Для каждого тарифного разряда

Коэффициента­ми и расчетом базового оклада

Пример 16-разрядной тарифной сетки с разрядными

Базовый оклад

Категории персонала и должностей

Категория персонала	Должности	Разряды
Руководство (топ-менеджеры)	Генеральный директор	15-16
Коммерческий директор	15-16
Заместители	Финансовый директор	12-14
Зам. по производству	12-14
Зам. по персоналу	12-14
Зам. по продажам	12-14
Средний управленческий Персонал	Начальники отделов	10-12
Главный бухгалтер	10-12
Зам. начальников отделов	9-11
Специалисты	Юрист	8-10
Художник-модельер	8-10
Специалист по рекламе	8-10
Специалист по маркетингу	8-10
Бухгалтер	7-10
Экономист	8-10
Программист	8-10
Менеджеры	Ведущий менеджер	8-9
Старший менеджер	7-8
Менеджер	6-7
Офис-менеджер	6-8
Младший персонал	Помощник менеджера	3-5
Оператор	3-5
Обслуживающий персонал	Водитель-экспедитор	4-6

Для каждого разряда устанавливается свой разрядный коэффици­ент (см. табл. 3). Разрядный коэффициент необходим для определения базового оклада, который получается путем умножения тарифной став­ки на разрядный коэффициент. В качестве базовой тарифной ставки можно выбрать разрядный коэффициент флагман-профессии на дан­ном предприятии. Если это торговая компания, то основная профес­сия ¾ это менеджер по продажам. Тогда можно присвоить менеджеру по продажам 8-9-10 разряды и определить 9-му разряду коэффициент, равный единице. Далее определяем базовую тарифную ставку 9-го раз­ряда, например, в 2000 рублей. Теперь базовый оклад по каждому разряду определяется путем умножения базовой тарифной ставки на разрядный коэффициент.

Таблица 3

Тарифный разряд	Разрядный коэффициент	Базовый оклад (в рублях)
	6,5
	1,6
	1,3
	0,9
	0,8
	0,7
	0,6
	0,25
Базовый тариф

Разрядные коэффициенты должны быть подобраны таким образом, чтобы новая тарифная система не ухудшала положения работника, т.е. получаемое денежное вознаграждение по новой системе не было мень­ше по сравнению с предыдущей. В противном случае внедрение новых правил денежного вознаграждения может столкнуться с сильным противодействием со стороны работников.

Система надбавок

Для учета индивидуальных особенностей работников и придания определенной гибкости и управляемости компенсационной системе можно использовать надбавки к окладу. Надбавки определяются в процентах к базовому окладу и могут начисляться за стаж работы на фирме, за знание и использование в работе иностранного языка, за руководство другими сотрудниками, за общую эффективность в работе и т.д. Надбавки могут быть постоянными и временными (на 3¾ 6 месяцев).

Таким образом, (базовый оклад) + (надбавки) составляют базо­вую заработную плату.

Дата добавления: 2014-10-22