В российских компаниях

Состав льгот, которые наиболее часто используются

Диаграмма 1

Компенсационного паета

Бенефиты или социальная составляющая

Помимо прямого денежного вознаграждения существуют различ­ные формы косвенных материальных компенсаций работникам, которые называются социальными льготами, или социальным пакетом компании. Социальные льготы, представляя собой дополнительные блага, получаемые работниками от предприятия, повышают их благо­состояние и качество трудовой жизни. Часть социальных льгот предо­ставляются в законодательном порядке и обязательны для всех пред­приятий (оплачиваемые основные и дополнительные отпуска, оплата временной нетрудоспособности, льготы молодым сотрудникам и жен­щинам и т.д.). Часть социального пакета предоставляется предприяти­ями на основе добровольно взятых на себя обязательств по отноше­нию к работникам.

Какие же цели преследует работодатель, предоставляя помимо основного денежного вознаграждения еще и определенный набор социальных льгот и выплат? Цели эти достаточно разнообразны и зависят от стратегии компании: привлечение и закрепление высокопрофессио­нального персонала, косвенное и прямое стимулирование производи­тельного труда, создание благоприятного общественного мнения о ком­пании (PR-цели), увеличение реального благосостояния собственных работников.

Основная тенденция в развитии компенсационных пакетов организаций заключается в относительном увеличении социальных льгот и вып­лат в общей системе вознаграждения. Развитая социальная политика предприятия указывает на то, что в стратегических целях организации присутствует не только максимизация предпринимательской прибыли, но и социальное обеспечение сотрудника, развитие его личности. И, как показывает опыт, такие организации оказываются наиболее эффек­тивными, рыночно успешными.

Состав наиболее популярных среди работодателей льгот и наиболее успешные формы поощрения персонала были получены в результате исследования, проведенного в Санкт-Петербурге (см. диагр. 1 и 2).

Используемые компаниями формы поощрения можно разделить на несколько групп. Первая: ценные подарки ¾ в 64 компаниях, моральные поощрения (благодарности, почетные грамоты и т.п.) ¾ в 58 компаниях, отгулы и дополнительные отпуска ¾ в 40 компаниях. Вторая группа менее распространена: здесь и внесение имени со­трудника в анналы истории компании, и вывешивание портрета наи­более отличившихся на доску почета, и награждение памятными значками ¾ в 11 компаниях. Третья группа выглядит несколько экзо­тично ¾ 6 компаний в качестве поощрений берут у сотрудников в долг под проценты, 3 ¾ предлагают сотрудникам участие в прибыли, а 2 компании даже продают сотрудникам акции. Спектр форм поощре­ния широк, так как зависит только от фантазии управляющих. Широк и разброс мнений респондентов об эффективности их стимулирующе­го воздействия и затратности.

Дата добавления: 2014-10-22