Создание локальных нормативных актов

Оценка респондентами некоторых форм

поощрения персонала (в % от числа ответивших)

Составляющая	Оценка эффектив­ности*	Оценка затрат­ности*	Затруднились оце­нить
эффек­тивно	неэффек­тивно	дорого	дешево
Занесение вкнигу истории организации или на доску почета, награждение туристическими путевками, па­мятными значками...
Привлечение средств персонала под %%
Отгулы, дополнитель­ные отпуска
Моральные поощрения
Ценные подарки
Долевое участие персонала в прибыли
Продажа акций компании

* Сумма по строке каждого из факторов оценки (эффективность и затратность) может быть менее 100, так как часть респондентов не высказали своего суждения по данному поводу.

Снова применив комплексную оценку по признаку «эффективно ¾ дешево», получим следующий рейтинг. Самое сильное мотивирующее воздействие оказывают (в порядке убывания): привлечение средств персонала под %%, моральные поощрения, занесение в книгу истории организации или на доску почета, награждение туристическими путе­вками, памятными значками и т.п. Замыкают список отгулы, дополни­тельные отпуска и ценные подарки. Особого комментария требуют слу­чаи долевого участия персонала в прибыли и продажи сотрудникам акций компании. Количество компаний, реализующих подобные про­граммы, невелико, и судя по распределению оценок, использование этих форм поощрения и мотивации только апробируется. Как след­ствие, у компаний нет однозначного мнения на этот счет. Можно про­гнозировать успешность этих программ и их распространение, если они будут подкреплены реальным участием персонала в управлении или будут направлены на закрепление персонала в компании, реструктуризацию доходов персонала и т.п.

Компенсационная система, разработанная на предприятии, долж­на быть оформлена в виде локальных нормативных актов. Это может быть единый внутрифирменный документ («Положение об оплате тру­да и премировании»), в котором определены условия и механизмы денежного вознаграждения сотрудников. Иногда создается целый ряд документов, в которых отдельно прописывается система заработной платы и премиальная система и отдельно ¾ система социальных льгот. Экономическая сущность этих документов заключается в управлении ростом производительности труда работника, структурного подразделения и предприятия в целом. Структура и содержание Положения дол­жны содержать цели и задачи документа, указание на категории пер­сонала, на которые распространяется действие документа, описание системы и механизмов определения постоянной и переменной частей денежного вознаграждения, сроки действия Положения и условия его модификации.

При создании документа, определяющего премиальную систему, необходимо описать следующие элементы:

· Показатели премирования;

· Условия премирования;

· Шкала премирования;

· Круг премируемых;

· Источник премирования;

· Механизм и условия депремирования.

Дата добавления: 2014-10-22