В соответствии с существующими положениями существует три

типа аттестации по принадлежности к сферам деятельности персонала:

v руководителей и специалистов на предприятии проводится на основе типового Положения об аттестации руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций, утвержденного постановлением Министерства труда РБ от 31.10.1996 г. №84;

v работников НИУчреждений проводится на основе Положения о порядке проведения аттестации руководящих, научных, ИТР и специалистов НИУ, конструкторских, технологических, проектных, изыскательских и др. организаций науки, утвержденного постановлением Государственного комитета по делам строительства;

v руководящих работников республиканских органов государственного управления, местных исполнительных и распорядительных органов проводится в соответствии с Указом Президента РБ от 17.07.1996 г. «О совершенствовании работы с руководящими кадрами в системе государственных органов».

Существует 4 вида аттестации служащих:

1) Очередная аттестация;

2) Аттестация по истечении испытательного срока

3) Аттестация при продвижении по службе

4) Аттестация при переводе в другое структурное подразделение

Успешному проведению аттестации во многом способствует уровень её подготовленности. Ответственность за своевременное качественное проведение аттестации возлагается на нанимателя. Организационная работа ведется силами кадровой службы при активном содействии руководителей структурных подразделений предприятий.

Процесс аттестации включает следующие этапы: (периоды)

1. Подготовительный

2. Проведение аттестации

3. Подведение итогов аттестации

В подготовительный период выполняются следующие мероприятия:

1) Издается приказ о проведении аттестации, в котором утверждаются председатель и состав аттестационной комиссии;

Приказ о проведении аттестации доводится до сведения аттестуемых не позднее, чем за 1 месяц до начала аттестации. Нарушение срока предупреждения об аттестации влечет признание её результатов (при подаче соответствующего заявления) недействительными.

Права и обязанности аттестационной комиссии.

¨ рассматривать представленные в установленные сроки материалы на аттестуемых работников;

¨ заслушивать их отчеты о проделанной работе и результатах труда;

¨ сообщения руководителей отделов характеризующих аттестуемых работников;

· в случае необходимости затребовать от руководителей подразделений дополнительные материалы на аттестуемых;

· задавать дополнительные вопросы;

· давать не только оценку аттестуемому работнику, но и рекомендации.

Состав аттестационной комиссии:

оптимальный количественный состав 5 – 7 человек

Председатель, который является одним из заместителей руководителя организации	15 – 20 % из руководителей, руководящих работников структурных подразделений
Секретарь, Обязан не только принимать участие в обсуждении материалов, но и вести подробный протокол заседания аттестационной комиссии. При этом важно, чтобы он был компетентен в используемых профессиональных формулировках и терминах, для правильного оформления записей в протоколе. В обязанности также входит внесение соответствующих записей в аттестационный лист работника и ознакомление аттестуемого под роспись с решением комиссии о соответствующей оценке.	10 –15 % из представителей общественных организаций
Рядовые члены	60- -70 % набираются из высококвалифицированных специалистов

2) Составляются списки работников (мастера, нач.участков и пр.), которые подлежат аттестации по каждому структурному подразделению, они определяются руководителем организации;

3) Подготавливаются документы на аттестуемых (должностные инструкции за подписью руководителя подразделения и характеристики, сведения о работниках и результатах их последней аттестации, аттестационные листы);

Характеристика составляется согласно прилагаемому образцу, подписывается непосредственно руководителем и предоставляется в комиссию не позднее, чем за 2 недели до начала аттестации.

Дата добавления: 2014-10-22