Класифікація витрат для управління

Методи побудови функції витрат.

Моделі поведінки витрат.

Класифікація витрат для управління.

КЛАСИФІКАЦІЯ І ПОВЕДІНКА ВИТРАТ

Порівняльна характеристика управлінського і фінансового обліку

Управлінський облік має суттєві відмінності від фінансового. Покажемо їх у таблиці 1.1.

Найважливішою з відмінностей є спрямованість в часі. Фінансовий облік фіксує події, що вже відбулися. Головним завданням управлінського обліку є передбачення наслідків майбутніх операцій. Історична інформація тут використовується головним чином для прогнозування.

Доречно на завершення навести такий вислів:

“Бухгалтери-аналітики – це Нострадамуси бізнесу, а бухгалтери-рахівники – його Нестори-літописці.

Таблиця 1.1- Відмінності між фінансовим та управлінським обліком

ОЗНАКИ	ФІНАНСОВИЙ ОБЛІК	УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК
Користувачі	Переважно зовнішні	Внутрішні (керівництво)
Мета обліку	Складання фінансової звітності	Забезпечення інформацією для прийняття управлінських рішень
Законодавче обмеження	Національні стандарти бухгалтерського обліку	Розробляється підприємством самостійно
Періодичність звітування	Регламентована законодавством	За потребою
Деталізація даних	Узагальнені	Детальні
Відкритість даних	Широкий доступ	Комерційна таємниця
Спрямованість у часі	Минулі події	Майбутні події
Точність даних	Точна інформація	Багато приблизних оцінок і розрахунків

ТЕМА 2

Згідно із П(С)БО 1”Загальні вимоги до фінансової звітності”, витрати – це зменшення економічних вигод у вигляді вибуття активів або збільшення зобов’язань, які призводять до зменшення власного капіталу (за винятком зменшення власного капіталу за рахунок його вилучення або розподілу власниками).

Витрати є одним із основних об’єктів управлінського обліку, тому для розуміння їх економічної сутності, ефективного управління ними необхідно розглянути їх класифікацію.

Класифікацію витрат кожен дослідник розробляє виходячи з того, яка інформація йому необхідна, тому класифікаційних ознак може бути безліч.

Для цілей управління доцільно використовувати класифікацію на рис. 2.1, яка побудована за принципом “різні витрати для різних цілей”.

Цілі управління	Ознаки класифікації витрат
Оцінка запасів та визначення фінансових результатів	- прямі і непрямі - витрати на продукцію і витрати періоду - вичерпані і невичерпані
Прийняття рішень	- релевантні і нерелевантні - маржинальні і середні - дійсні та альтернативні - постійні та змінні
Контроль виконання	- контрольовані і неконтрольовані

Рисунок 2.1 - Класифікація витрат для цілей управління

Дата добавления: 2014-10-23