Планування як одна з основних функцій менеджменту, необхідність планової діяльності на підприємстві

Планування та його значення в економіці підприємства

Планування є першоосновою будь-якої діяльності: людської чи суспільної. Перш ніж здійснити якусь дію, потрібно чітко уявляти результати, способи та ресурси, що допоможуть забезпечити її реалізацію. Отже, важливою умовою успішної реалізації того чи іншого заходу є необхідність його планування. Планування також є однією з ключових функцій менеджменту, що поряд з іншими функціями (організація, координація, мотивація та контроль) забезпечує ефективність здійснення всього управлінського процесу на підприємстві.

Перехід від командної системи (централізованого) управління, коли плани розроблялися на вищих рівнях державного управління й були обов’язковими для виконання підприємствами у доведеному вигляді, до ринкової системи господарювання, що дала можливість підприємствам самостійно формулювати стратегію своєї діяльності та здійснювати всю планову роботу самостійно, дозволив підприємствам отримати велику свободу щодо визначення пріоритетів своєї діяльності та її обсягів, а разом з тим й суттєву ступінь економічної відповідальності за її результати.

В умовах невизначеності зовнішнього середовища підприємства, значного інформаційного простору, існування жорсткої конкуренції на ринку планування виступає у якості економічної свободи виробників та споживачів. Планування допомагає створити певне підґрунтя для визначення можливостей створення нового бізнесу та ефективного розвитку існуючого, з’ясувати потребу у відповідних ресурсах та можливості її задоволення, визначити та оцінити вплив факторів зовнішнього середовища на діяльність підприємства й сформулювати напрямки подальших горизонтів його діяльності.

Планування сприяє забезпеченню ефективного, більш повного використання ресурсів, що є одним з найважливіших пріоритетних завдань, враховуючи обмеженість ресурсного потенціалу.

Сучасна діяльність підприємств вимагає від них самостійного визначення виду діяльності, форми господарювання, масштабів виробництва, ринків збуту продукції, постачальників сировини, методів стимулювання збуту, визначення усіх складових внутрішньо-господарського механізму. Все це реалізується за допомогою планового механізму.

Планування допомагає:

визначити вид діяльності (виробнича, торгівельна тощо);

прийняти рішення щодо номенклатури продукції (робіт, послуг);

визначити потребу в матеріальних, трудових, фінансових ресурсах;

з’ясувати джерела та обсяги фінансування основної діяльності;

передбачити можливість отримання фінансових результатів.

Перехід до ринкових відносин, зміна методів господарювання, розвиток науково-технічного прогресу, зростання масштабів суспільного виробництва, ускладнення господарських зв’язків – усе це свідчить про зростання ролі планової діяльності на сучасних підприємствах.

Розвиток планової діяльності на підприємствах допомагає їм отримати низку переваг, серед яких:

можливість підготовки до використання майбутніх сприятливих умов для підприємства;

з’ясування можливих проблем та їх попередження;

поліпшення координації управлінської діяльності та стимулювання менеджерів до реалізації своїх рішень;

забезпечення ефективного використання й раціонального розподілу ресурсів на підприємстві;

підвищення якісного рівня контролю на підприємстві.

Відсутність планової діяльності на підприємстві може призвести до втрати його позицій на ринку, що є результатом відсутності орієнтирів та можливістю здійснення керівництвом хибних, помилкових дій. В результаті цього на підприємстві погіршиться фінансовий стан, що, в кінці кінців, може стати причиною його банкрутства. У зв’язку з цим, важливою умовою ефективного розвитку підприємства будь-якої форми власності, будь-якого виду діяльності, можливістю утримання ним та закріплення своїх ринкових позицій є здійснення на ньому планування.

Дата добавления: 2014-10-31