Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Сутність планування, етапи процесу планування




Планування є певним інструментом менеджменту щодо визначення горизонтів його розвитку завдяки формулюванню цілей, завдань підприємства та з’ясуванню системи заходів, які сприятимуть покращенню результатів його діяльності та допоможуть запобігти появі небажаних явищ.

Планування – це вид діяльності на підприємстві, що включає визначення мети, яка повинна бути досягнута підприємством за визначений період, завдань, які потрібно вирішити, та шляхів і умов їх реалізації.

Планування являє собою процес творчої діяльності, систему вільного вибору основних видів продукції (робіт, послуг), визначення економічних та соціальних цілей підприємства, а також вибір засобів вирішення поставлених завдань.

Планування передбачає складання плану діяльності підприємства на майбутній визначений період, а також контроль за виконанням цього плану з можливістю його коригування у зв’язку зі змінами внутрішнього й зовнішнього середовища підприємства.

Поняття «планування діяльності підприємства» розглядають у двох аспектах: перший – загальноекономічний – відповідає загальній теорії підприємства, його природі, другий – конкретно-управлінський – передбачає розгляд планування як одну з найважливіших функцій менеджменту, можливість передбачити майбутнє підприємства.

Обидва аспекти планування тісно пов’язані один з одним, оскільки можливості планування як певного виду діяльності зумовлені природою підприємства та визначаються загальними умовами господарювання.

Результати процесу здійснення планової діяльності на підприємстві дають змогу дати відповіді на запитання:

яку продукцію (роботи, послуги) і в якій кількості слід виробляти у плановому періоді;

які ресурси і в якій кількості слід задіяти для забезпечення визначеного обсягу продукції (робіт, послуг) визначеної номенклатури;

які методи організації виробництва та праці слід використовувати;

які ціни слід встановити на продукцію (роботи, послуги), щоб вона була конкурентоспроможною, знайшла свого споживача на ринку та забезпечила одержання підприємством високих фінансових результатів;

які фінансові результати можуть бути отримані в майбутньому (плановому) періоді;

яку стратегію розвитку слід обрати підприємству й як враховувати впливи зовнішнього середовища для успішного функціонування у конкурентному просторі.

Процес здійснення планування передбачає послідовну реалізацію наступних етапів:

1. Визначення цілей підприємства та його структурних підрозділів.

2. Визначення завдань у межах визначеного періоду та встановлення строків їх виконання.

3. Вибір шляхів та методів досягнення визначених цілей та завдань.

4. Конкретизація строків виконання планів, деталізація завдань за видами, обсягами робіт, конкретними виконавцями.

5. Контроль за реалізацією плану.

Об’єктом планування на підприємстві є його діяльність. Для того, щоб процеси виробництва та реалізації продукції здійснювалися безперервно, необхідно скоординувати усі його стадії у часі та просторі. Це може бути досягнуте на основі розробки єдиного плану, що передбачає розробку системи збалансованих показників виробництва та реалізації продукції на визначений період. Показники планування формуються у розрізі таких складових:

ресурсів:

трудові ресурси;

матеріальні ресурси;

фінансові ресурси;

процесів:

дослідження та розробки;

виробництво;

маркетингова діяльність;

формування та використання ресурсів;

організація виробництва та управління;

структурних підрозділів:

підприємство;

виробництво;

цех;

ділянка;

робоче місце.

Потреба у необхідності планування відчутна як для новостворюваних підприємств, так і для діючих.

Для підприємств, що тільки створюються постає завдання розробки комплексного плану дій з реалізації бізнес-ідеї. Для таких підприємств розроблюється обґрунтований документ, що має назву бізнес-план. Він містить в собі інформацію щодо: оцінки конкурентного середовища, у якому передбачається здійснення підприємницької діяльності; стратегії розвитку; опису специфіки діяльності з обґрунтуванням оптимального обсягу виробництва; організаційних аспектів; визначення потреби у матеріальних, трудових, фінансових ресурсах та можливості забезпечення цих потреб; майбутніх фінансових результатів тощо. Усі показники, що містяться у даному документі, є плановими, прогнозними значеннями, і повинні бути гарно прораховані та обґрунтовані.

Підприємства, що вже існують на ринку, також здійснюють постійну планову діяльність, необхідність якої обумовлена: потребою визначення подальших напрямків розвитку; визначенням поточної потреби у ресурсах та пошуку резервів їх кращого використання; удосконаленням технічної та технологічної складових організації виробництва; вдосконаленням продукції, випуском інноваційних продуктів тощо. Усе це призводить до необхідності визначення основних параметрів діяльності, тобто планових показників, що в подальшому служать основою для прийняття ефективних управлінських рішень.

Необхідність виконання планової роботи існує не лише на великих підприємствах, що володіють достатнім потенціалом для передбачення свого майбутнього. В умовах сучасного розвитку підприємства невеликих розмірів також здійснюють планування своєї діяльності, оскільки в умовах невизначеності і непередбачуваності зовнішнього середовища відсутність на них планової діяльності може призвести до незворотних наслідків, перш за все до помилкових, необдуманих кроків керівництва, і, як результат, навіть банкрутства підприємства.

Окрім цього, малі підприємства мають певні переваги щодо здійснення планової діяльності, зокрема, що стосується простоти їх виробничої та організаційної структури.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-10-31; Просмотров: 688; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.014 сек.