Методи планування

Планування діяльності підприємства передбачає використання низки методів, що дозволяють розробляти систему показників. Використовувані на підприємстві методи планування повинні відповідати умовам його господарювання, найбільш повно враховувати специфіку його функціонування та мати відмінності в залежності від виду плану, що складається.

В залежності від цілей, підходів до визначення планових показників та інформації, що використовується при підготовці планів, виділяють наступні методи планування.

Науковий метод – ґрунтується на широкому застосуванні глибоких знань про предмет планування.

Експериментальний – полягає у аналізі та узагальненні дослідних даних.

Балансовий – основний метод, що використовується для встановлення динамічної рівноваги між потребою підприємства у ресурсах та можливостях задоволення цієї потреби (ресурси та джерела).

Нормативний – передбачає використання прогресивних норм витрачання ресурсів підприємства при встановленні планових показників.

Цільовий метод (за потребами) – передбачає вибір мети та заходів її реалізації.

Ресурсний метод (за можливостями) – передбачає розробку планів на основі наявності ресурсів підприємства (трудових, матеріальних, технічних).

Статистичний – оснований на використанні фактичних статистичних даних за попередні періоди діяльності та середніх величин при розробці планових показників.

Метод екстраполяції забезпечує визначення проміжних та кінцевих показників плану. Згідно з особливостями даного методу визначається динаміка показників минулої діяльності, вважаючи, що певні темпи і пропорції, досягнуті на момент розробки плану, збережуться і в майбутньому. Тобто, це своєрідне планування за досягнутими показниками. Отже, планові показники визначаються шляхом коректування фактичних величин цих показників на середній відсоток їх зміни.

Метод інтерполяції, на відміну від попереднього, передбачає зворотній рух від визначеної мети та кінцевого значення планових показників. Згідно з даним методом встановлюється мета розвитку підприємства, визначається довжина планового періоду, проміжні планові показники.

Факторний метод є більш обґрунтованим, оскільки передбачає коректування фактичних показників з урахуванням впливу різних факторів, які зумовлюють зміну даних показників.

Окрім наведених основних методів планування в залежності від форми подання планових показників також виділяють табличний, графічний, логіко-структурний (сітьовий) методи.

У своїй практичній плановій діяльності підприємства вдало використовують елементи різних методів, комбінація яких значною мірою залежить від певних умов виробництва та впливу чинників з боку зовнішнього середовища.

Дата добавления: 2014-10-31