Система планових балансів підприємства

Як вже зазначалося, балансовий метод використовується для встановлення динамічної рівноваги між потребами підприємства у ресурсах та джерелах забезпечення цих потреб. Отже, на підприємствах складаються баланси: потреби в матеріальних, трудових ресурсах, виробничих потужностей, доходів та витрат та інші. Розглянемо основні баланси, що складаються в процесі здійснення планування на підприємствах.

Для забезпечення потреб у матеріальних ресурсах на підприємствах складають матеріальні баланси. Вони можуть бути довготерміновими та поточними, одно- та багатопродуктовими, натуральними та вартісними. Основними видами матеріальних балансів, що використовуються на різних стадіях планування, є однопродуктові баланси, що розробляються по конкретним видам матеріально-технічних ресурсів і забезпечують рівність між потребами в ресурсах та джерелами їх покриття. Форми однопродуктового та багатопродуктового балансів наведені в таблицях 2.2 та 2.3.

На основі сукупності однопродуктових балансів складаються зведені баланси. Зведені баланси дають інформацію, необхідну для укладання договорів з постачальниками ресурсів, визначення потреби у фінансових ресурсах для створення запасів сировини, матеріалів, а також визначається норматив оборотних коштів.

Для визначення потреб у енергії складаються енергетичні баланси, вони класифікуються за призначенням, видами енергії, характером цільового використання тощо.

Таблиця 2.2

Форма однопродуктового балансу на ___ рік

(назва матеріалу, одиниця виміру)

Потреба в ресурсі	Всього	Джерела покриття	Всього
1. Для виконання виробничої програми 2. На ремонтно-експлуатаційні потреби 3. Для здійснення організаційно-технічних заходів 4. На невиробничі потреби 5. Інші потреби 6. Виробничі запаси		1. Залишки на початок планового періоду 2. Закупки у замовників 3. Мобілізація внутрішніх резервів 4. Інші джерела
Всього		Всього

Складання енергобалансу дає змогу вирішити питання щодо енергозабезпечення та енерговикористання, визначити раціональні схеми енергозбереження, надлишкові втрати енергії, поліпшити режими роботи устаткування тощо.

На основі балансу матеріального забезпечення визначається розмір планових закупівель ресурсів як різниця між загальною потребою та внутрішніми джерелами надходження ресурсів.

Складання балансу обладнання дозволяє визначити кількість обладнання, що має бути придбано підприємством для виконання виробничої програми планового періоду.

Баланс виробничих потужностей допомагає пов’язати виробничу програму з виробничою потужністю підприємства. У ньому наводиться вхідна, вихідна та середньорічна потужність, введення та вибуття потужностей.

Таблиця 2.3

Форма багатопродуктового матеріального балансу на ___ рік

Номенклатурна група матеріалів	Одиниця виміру	План поставки в поточному році	Очікуване виконання в поточному році	Очікуваний залишок	Планова потреба для витрат матеріалів	Плановий перехідний запас	Потреба в поповненні матеріалів для виконання плану

Баланс виробничої потужності за видами продукції на кінець планового періоду розраховується додаванням до величини потужності на початок періоду її приросту та відніманням величини виведення потужності.

Складання балансу виробничої потужності дозволяє:

уточними можливості виконання виробничої програми;

визначити потребу в обладнанні та виявити надлишки в обладнанні;

виявити внутрішньовиробничі диспропорції та можливості їх усунення;

визначити необхідність в інвестиціях для нарощування потужностей.

Баланс робочого часу одного середньооблікового робочого (працюючого) допомагає визначити потребу у персоналі. Він складається з урахуванням режиму роботи підприємства й має таку форму (табл. 2.4).

Баланс доходів та видатків допомагає забезпечити взаємозв’язок між виробничим та фінансовим плануванням. Він містить інформацію, згруповану за певними розділами: доходи та надходження коштів, видатки та відрахування, взаємовідносини з банками, взаємовідносини з бюджетом.

Форма планового балансу доходів та видатків наведена в таблиці 2.5.

Таблиця 2.4

Форма балансу робочого часу одного робочого на ___ рік

Показник	Звіт	План
Всього	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1. Календарний фонд часу, дні 2. Неробочі дні, з них: 2.1. Кількість святкових днів 2.2. Кількість вихідних днів 2.3. Чергові та додаткові відпустки 3. Номінальний фонд робочого часу, дні (п. 1 – п. 2) 4. Неявки на роботу, дні, з них з причин: 4.1. Хвороби 4.2. Навчання 4.3. Цілоденних простоїв 4.4. Інші 5. Корисний фонд робочого часу, дні (п. 3 – п. 4) 6. Середня тривалість робочого дня, год. 7. Корисний фонд робочого часу, год. (п. 5 x п. 6)

Таблиця 2.5

Дата добавления: 2014-10-31