Планування запасів

В процесі формування плану матеріально-технічного забезпечення підприємства важливе місце відводиться плануванню запасів, потреба в яких залежить від можливостей підприємства організувати безперервний процес надходження матеріальних ресурсів, віддаленості постачальників та споживачів ресурсів тощо.

Ефективне управління запасами підприємства досягається шляхом їх нормування, обліку, аналізу, розрахунку планового обсягу, постійного контролю за їх фактичним використанням.

До виробничих запасів відносяться сировина, призначена для подальшої переробки, основні та допоміжні матеріали, комплектуючі вироби та покупні напівфабрикати, а також малоцінні та швидкозношувані предмети.

Залежно від призначення виробничі запаси поділяють на поточні, підготовчі та страхові.

Поточні запаси призначені для безперервного забезпечення виробничих потреб й створюються на період між двома черговими поставками. Розмір поточного запасу визначається виходячи з даних щодо добового споживання матеріалів та інтервалу (у днях) між двома поставками.

Підготовчі запаси необхідні на час підготовки матеріалів для виробничого споживання. Потреба у даному виді запасу виникає у випадку необхідності підготовки матеріалів до виробництва (розрізка, сортування тощо) й визначається виходячи з даних про добове споживання матеріалів та сумарну тривалість підготовчих операцій (у днях).

Страхові запаси забезпечують нормальне протікання виробничого процесу на підприємстві у випадках відхилення від запланованих умов поставок. Розмір даного виду запасу залежить від різних факторів, його величина планується приблизно на рівні чверті максимального відхилення рівня запасу від його середньої величини. Планова величина страхового запасу є постійною, та фактично вона може змінюватися в залежності від термінів надходження чергової партії матеріалів.

Загальна величина виробничих запасів планового періоду визначається як сума поточних, підготовчих та страхових запасів.

В процесі планування матеріально-технічного забезпечення кожному структурному підрозділу встановлюються ліміти на відпуск матеріальних ресурсів з наступним здійсненням контролю за їх використанням у процесі виробництва. Важливим при цьому є здійснення перерозподілу матеріальних ресурсів у разі певних змін у виробничій програмі.

Контрольні питання

1. У чому полягає зміст плану виробництва й реалізації продукції підприємства?

2. У чому полягає сутність агрегованого планування випуску продукції? Розкрийте сутність основних тактик планування сукупного обсягу виробництва продукції підприємства.

3. Розкрийте сутність рівневого прогнозування обсягу виробництва та продажу продукції.

4. У чому полягають особливості розробки виробничої програми у разі використання методу ситуаційного планування?

5. Назвіть основні етапи планування виробничої програми підприємства.

6. Назвіть основні показники плану виробництва продукції підприємства, дайте їм характеристику.

7. Розкрийте особливості процесу планування реалізації продукції підприємства.

8. У чому полягає зміст планування матеріально-технічного забезпечення підприємства?

9. Назвіть основні завдання плану матеріально-технічного забезпечення.

10. Розкрийте сутність етапів процесу планування матеріально-технічного забезпечення підприємства.

11. Яким чином відбувається розрахунок потреби підприємства у матеріальних ресурсах на плановий період?

12. Як визначається потреба у виробничих запасах підприємства?

Дата добавления: 2014-10-31