Критериальная оценка стратегии

Критерий – это признак, на основе которого производится оценка. Общие критерии оценки стратегии могут быть использованы на стадии выбора стратегии и/или при оценке результатов её реализации.

Одним из признаков в оценке успеха стратегии является обеспечение согласованности деятельности всех подсистем организации, т.е. последовательность осуществления стратегии является одним из общих критериев её оценки. На практике может обнаружиться непоследовательность в достижении организационных целей разного уровня. Для определения фактического состояния организационной стратегии по этому критерию следует осуществить анализ по следующим вопросам:

- существуют ли проблемы координации и планирования, зависящие от деятельности людей? Если да, то это непоследовательность в стратегии;

- влияет ли успех одного подразделения на провал в деятельности другого? Если да, то стратегия непоследовательна;

- требуют ли проблемы текущей деятельности решений высшего руководства, несмотря на делегирование полномочий подчиненным? Если да, то стратегия непоследовательна;

- согласуется ли стратегия с ценностями организации? Отрицательный ответ – признак непоследовательности стратегии.

Корректировка деятельности организации по данным направлениям позволяет вывести её стратегию на более эффективный уровень.

Следующим общим критерием оценки стратегии является ее согласованность с требованиями среды. Здесь рассматриваются два аспекта: организация должна приспособиться к требованиям внешней среды и в то же время конкурировать с другими фирмами, работающими на данном рынке и в данной отрасли.

Для определения степени согласованности следует определиться с нижеследующим:

- связь варианта стратегии с проблемами, определенными в стратегическом анализе;

- степень использования в варианте стратегии сильных сторон организации и возможностей среды;

- степень соответствия варианта стратегии организации её целям;

- степень гибкости варианта стратегии в её реакции на изменяющуюся среду.

Корректировка выбранной стратегии организации в соответствии с требованиями этого критерия повысит вероятность успеха.

В осуществлении стратеги основная проблема состоит в том, может ли стратегия претворяться в жизнь за счет имеющихся в распоряжении организации технологических трудовых и финансовых ресурсов.

Критериями осуществимости стратегии могут служить:

- особая компетентность персонала организации в деле осуществления стратегии;

- умение координировать и объединять усилия групп поддержки;

- возможность финансирования реализации стратегии;

- возможность противодействия конкуренции.

Особую значимость имеет критерий, показывающий насколько стратегия соответствует ожиданием групп влияния. Уровень приемлемости стратегий для стейкхолдеров может быть определен по следующим составляющим:

- изменение финансового риска;

- изменение структуры капитала;

- необходимость значительных изменений;

- влияние стратегии на связи с основными группами влияния.

Следует иметь в виду, что группы влияния могут оказывать сильное негативное воздействие на процесс реализации стратегии, если, на их взгляд, она не соответствует их представлениям и ожиданиям.

Наличие конкурентного преимущества важнейшее условие успеха в реализации стратегии. Оно может определяться как: превосходящие ресурсы, превосходящие навыки, лучшее положение. Главное состоит в том, чтобы установить какие навыки и ресурсы могут дать преимущества и в каких областях, а также в чем состоит лучшее положение, как его завоевать и удерживать достаточно долго. Преимущества по отношению к конкурентам может быть оценено по:

- возможности, в результате реализации стратегии, создания имиджа организации как надежного поставщика товаров (услуг);

- возможности создания уникального опыта в ходе обслуживания новых и освоенных рынков сбыта;

- возможности географически приблизиться к источникам сырья и к потребителям продукции (услуг) организации.

Заключительным элементом эффективной оценки стратегии и её осуществления является принятие решений по выявленным проблемам. Причина проблем может быть не только в самой стратегии, но и в её оценке:

- недоступность, несвоевременность, непригодность формы информации для оценки стратегии и /или её реализации;

- расхождение мнения о том, по каким критериям оценивать стратегии;

- сложность принятой системы оценки стратегии;

- отсутствие систематической и тщательной деятельности по оценке стратегии в силу действия затратных и личностных механизмов.

Таким образом, критериальная оценка стратегии от её разработки до внедрения позволяет организации соблюдать необходимое равновесие между тем, что она желает и может достичь в реальном отрезке времени.

Дата добавления: 2014-10-31