КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Этапы (фазы) процесса разработки и реализации инновационного проекта
Этапы инновационного изменения Выделяют пять этапов инновационного изменения: подготовку (планирование), «размораживание» (подготовку фирмы к изменениям), непосредственное осуществление изменения, «замораживание» (закрепление результатов преобразований) и оценку результатов проведенной инновации. а). На этапе подготовки: - определяют основное содержание и уровень изменения; - составляют предварительный план изменения, направленного на достижение определенных улучшений; - проводят анализ движущих и сдерживающих сил и возможного потенциала поддержки изменения; - определяют, на кого конкретно повлияют изменения, каковы причины возможного сопротивления; - решают, кого еще необходимо привлечь к планированию процесса изменения; - выбирают стратегию изменения и методы преодоления сопротивления; - выделяют и анализируют проблемы, которые, вероятно, могут быть вызваны инновацией; - составляют реалистичный план осуществления изменения и выявляют критерии, по которым будут осуществляться контроль и оценка изменения; - определяют необходимые ресурсы (кадровые, временные, финансовые, материальные и др.), включая внешних консультантов. б). На этапе «размораживания»: - определяют время для снятия психологического напряжения в организации; - выбирают методы подготовки и информирования сотрудников, соответствующие стратегии изменения; - контролируют прогресс в подготовке изменения, а в случае необходимости корректируют подходы и планы.
в). На этапе изменения: - меняют только то, что необходимо для достижения желаемого улучшения; - формируют достаточные резервы времени и других ресурсов на случай неожиданных затруднений;
- создают условия для изменения стратегии, в случае если, как подсказывает опыт (ваш, сотрудников или консультантов), это будет способствовать успеху инновации; - информируют сотрудников фирмы об успехах преобразований. г). На этапе «замораживания»: - выделяют необходимые ресурсы для закрепления, «сохранения» проведенных на этапе изменения действий; - рассматривают вопросы последующего обучения сотрудников (для работы в новых условиях); - осуществляют планы (по использованию результатов инновации) с учетом ситуации. д). На этапе оценки: - проводят последующие исследования; - поддерживают обратную связь с теми, на кого влияют изменения; - информируют (сотрудников, руководство фирмы, внешнее окружение и др.) о результатах проведенной инновации. Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные стадии: от состояния, когда «проекта еще нет», до положения, когда «проекта уже нет». Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами или этапами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи. Процесс разработки и реализации проекта состоит из следующих этапов: а). Первый этап - формирование инновационного замысла (идеи). Под этим этапом понимается задуманный план действий. Здесь необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи. Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции. К объектам инвестиций могут быть отнесены: - строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг; - комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа - производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.
б). Второй этап - исследование инвестиционных возможностей. На этом этапе осуществляется: - предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта; - оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги); - подготовка предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников; - оценка предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительный анализ их коммерческой эффективности; - оформление исходно-разрешительной документации; - подготовка предварительных оценок по разделам технико-экономического обоснования, в частности оценки эффективности проекта; - утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей; - составление контрактной документации на проектно-изыскательские работы. Целью исследования инвестиционных возможностей является подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. в). Третий этап - подготовка контрактной и проектной документации. Если потребности в инвесторах нет и все работы производятся за счет собственных средств, принимается решение о финансировании работ по подготовке технико-экономического обоснования проекта. Этап технико-экономического обоснования проекта в полном объеме предусматривает: - проведение полномасштабного маркетингового исследования; - подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг); - составление исходно-разрешительной документации; - разработку технических решений, в том числе генерального плана; - градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения; - инженерное обеспечение; - мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне; - описание организации строительства; - данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве; - описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих; - формирование сметно-финансовой документации – оценка и расчет издержек (производства, капитальных), годовых поступлений, потребности в оборотном капитале, проектируемых и рекомендуемых источников финансирования проекта; определение предполагаемых потребностей в иностранной валюте и условий инвестирования; выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;
- оценку рисков, связанных с осуществлением проекта; - планирование сроков осуществления проекта; - оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций); - формирование условий прекращения реализации проекта. г). Четвертый этап - строительно-монтажные работы. д). Пятый этап - эксплуатация объекта и мониторинг экономических показателей.
Дата добавления: 2014-10-15; Просмотров: 969; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |