Ситуации для анализа. Вопросы для дискуссии

Вопросы для дискуссии

1. Что такое стратегическое управление: точная наука или гуманитарная наука, практическая деятельность или сис-тема управления?

2. Можно ли считать стратегическое управление универ-сальным методом решения любых долгосрочных задач предприятия? Каковы сильные стороны и в чем ограничен-ность методов стратегического управления?

3. Какой образ действий при решении стратегических задач характерен руководителям российских предприятий? Приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий.

4. Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф утверждает, что «стратегия – понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих». Почему же тогда предприятия занимаются разработкой стратегии?

Ситуация 1. От совершенствования производства к инновациям. [1]

Пятьдесят лет «Тамбовполимермаш» был основан как ведущее предприятие химического машиностроения. Уже в 1960 году здесь был выпу­щен первый в СССР форматор-вулкани­затор. А в последующие годы завод ос­воил сразу несколько производственных направлений и стал выпус­кать оборудо­вание для металлургической, химичес­кой, фарма­цевтической и пищевой промышленности. Именно широкая номен­клатура, а это около 100 наименований оборудования, помогла предприятию пережить кризисные 90-е годы. Такая многопрофильность завода в сочетании с мелкосерийным про­изводством помог­ла предприятию не только выжить, но и за­воевать прочные позиции в новой эко­номической среде.

В 1992 году Тамбовский завод поли­мерного машиностроения был преобра­зован в открытое акционерное общест­во. Высокий уровень профессионализма сотрудников конструкторских бюро поз­воляет предприятию модернизировать выпускаемое оборудование и проекти­ровать высокотехнологичное новое. Все новейшие разработки полимерного обо­рудования имеют системы управления на базе программируемых контролле­ров. В условиях перехода к рыночной экономике заводу удалось объединить отраслевую науку и опытное производ­ство, благодаря чему «Тамбовполимермаш» вводит в производство современ­ные новые виды продукции.

Сегодня ОАО «Тамбовполимермаш» - это цеха - механосборочные, литей­ный, транспортный, инструментальный, ремонтно-энергомеханический, кузнечно-прессовый и цех сварных конструк­ций. При «Тамбовполимермаше» создан одноименный Торговый дом, который реализует всю изготавливаемую продук­цию. Расширяя рынки сбыта, предприя­тие участвует в различных международ­ных и отраслевых выставках («Шины, каучуки и РТИ» в ВК «Красная Пресня», г. Москва 2005, 2006 г.г., «ПРИВЭКС» в Санкт-Петербурге, Москве в 2004, 2005 г.г. и др.), где представляет не только свою продукцию, но и расширяет дело­вые связи с потенциальными потребите­лями напрямую, изучает конкурентов.

В 2002 году Тамбовский завод поли­мерного машиностроения начал сотруд­ничество с одной из крупнейших запад­ных фирм - «Harburg-Freudenberg Maschinenbau GmbH» (бывшая Тиссе-Крупп Эластомертехник). Была приоб­ретена техническая документация на два типоразмера гидравлических рамных прессов и подписано соглашение на пра­во изготавливать вулканизационные прессы и поставлять их с маркировкой «Изготовлено по лицензии «Harburg-Freudenberg Maschinenbau GmbH».

В 2006 г. предприятие выиграло тен­дер на поставку 15 прессов 4530 RH/1 для производства легковых покрышек и 6 прессов 6475 HP для производства гру­зовых покрышек на ОАО «Белшина» (г. Бобруйск, Беларусь), что наглядно свидетельствует о долгосрочном сотруд­ничестве и увеличении объемов поста­вок оборудования на ближайшие 3 года.

Свою нишу тамбовское предприятие занимает и в нефтегазодобывающей от­расли, выпуская оборудование для круп­нейших нефтяных компаний Западной Сибири, Урала и стран СНГ.

В условиях конкуренции с ведущими мировыми производителями только создание продукции, максимально удов­летворяющей потребителей, позволит обеспечить предприятию не только ста­бильный спрос на выпускаемое обору­дование, но и вывод производства на новые этапы развития.

Руководство во главе с исполнитель­ным директором Владимиром Крото­вым поставило перед собой задачу мо­дернизировать имеющиеся производ­ственные мощности и создать сильную маркетинговую службу.

В ОАО «Тамбовполимермаш» реали­зуется комплекс мероприятий, в основе которых лежит инновационный путь развития - путь биотехнологии, выпуск комплексных технологических линий по переработке возобновляемых вто­ричных ресурсов (отходов) основного производства предприятий пищевой, ле­соперерабатывающей, сельскохозяй­ственной отраслей, отходов коммуналь­ного хозяйства.

Дата добавления: 2014-10-31