Самостоятельная работа 2. SWOT – анализ

ЗАДАНИЕ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

Самостоятельная работа 1. Разработка миссии «Воронежского государственного технического университета»

Задание. Разработайте миссию и определите цели ВГТУ. Постройте дерево целей, стоящих перед руководством университета для успешного выполнения миссии.

Содержание отчета:

· титульный лист

· лист с замечаниями руководителя

· примеры формирования миссий высших учебных заведений и их критический анализ

· краткая характеристика ВГТУ

· построение иерархии миссий: ВГТУ – инженерно-экономического университета – кафедры структурное представление дерева целей ВГТУ, факультета, кафедры.

· обобщение и выводы.

Задание. На примере конкретной ситуации провести анализ в рамках матрицы «сильные - слабые стороны фирмы и опасности – возможности для фирмы на рынке».

В качестве объекта анализа выступает конкретная ситуация, характеризующая особенности функционирования предприятия в конкурентной среде.

Используя матрицу SWOT, необходимо заполнить ее квадранты и дать обоснование проведенному анализу.

Содержание отчета

Отчет оформляется на листах формата А4 и предусматривает следующее обязательное содержание

· титульный лист;

· лист замечания руководителя;

· краткая характеристика ситуации (предприятия) с указанием источника информации;

· форма анализа внешних стратегических факторов с указанием веса, оценки, комментариев по каждому из них;

· матрица SWOT – анализ;

· рекомендации по использованию сильных сторон и возможностей;

· устранению слабых сторон и возможностей; устранению слабых сторон и угроз.

Самостоятельная работа 3. «Разработка стратегии предприятия»

Задание: разработайте одну из стратегий действующего предприятия (корпоративную или функциональную). Также допускается разработка политики на срок более 3 лет по согласованию с преподавателем. Работа должна иметь непосредственную практическую направленность.

Примерный перечень тем самостоятельной работы:

1. Разработка маркетинговой стратегии предприятия.

2. Разработка производственной стратегии предприятия.

3. Разработка финансовой стратегии предприятия.

4. Разработка продуктовой стратегии предприятия.

5. Разработка инвестиционной стратегии предприятия.

6. Разработка корпоративной стратегии предприятия.

7. Разработка кадровой политики предприятия.

8. Разработка инновационной политики предприятия.

9. Разработка программы повышения конкурентоспособности предприятия.

10. Разработка сбалансированной системы показателей предприятия.

Информационная база. Исходной информацией могут служить материалы практик, Интернет, периодических изданий. В случае недостатка исходных фактических данных допускается их самостоятельное составление (например, используя информацию по аналогичным предприятиям).

Содержание и структура отчета

Титульный лист

Лист «замечания руководителя»

1. Резюме (привести краткое описание результатов работы, перечислить использованные методы). Объем раздела: не более 0,5 стр.

2. Краткая характеристика предприятия (организационно-правовая форма, место расположения, характеристика собственников, динамика основных технико-экономических показателей, результаты анализа внешней и внутренней среды, продукция, потребители, конкуренты, доля рынка, организационная структура и т.д.). Объем раздела: 3-4 стр.

3. Разработка системы целей и стратегий предприятия. В данном разделе необходимо построить всю систему стратегий предприятия с описанием целей, политик и программ. Необходимо указать место и роль разрабатываемой вами стратегии, ее связь с другими стратегиями. Следует не только представить систему стратегий, но и описать их содержание (сформулировать конкретные цели, направления политик и т.д.).

Система целей должна быть оформлена в виде дерева целей. Программы, задачи и проекты должны носить конкретный характер, а их результаты должны быть измеримыми и определенными во времени. Для разработки данного раздела можно использовать модель сбалансированной системы показателей. Объем: 3-5 страниц.

4. Разработка выбранной стратегии предприятия. Объем: 5-7 стр.

В случае разработки стратегии должны быть установлены цели стратегии, сформированы и описаны политики и программы предприятия в рамках этой стратегии. Следует обратить внимание на то, что стратегия носит долгосрочный характер и разрабатывается для предприятия в целом. Поэтому программы и задачи не должны носить текущий характер, то есть относиться к оперативной деятельности.

5. Список использованных источников. Обязательна ссылка на источники информации, используемых методов. О том, что данные составлены самостоятельно, необходимо указать в сносках.

6. Приложения.

В приложения выносятся результаты анализа внешней и внутренней среды. Обязательно должно содержать итоги отраслевого анализа, описание 5 сил конкуренции М.Портера, SWOT-анализ, ключевые факторы успеха. Помимо указанных, могут быть использованы и другие методы.

Методическая база. Конкретные методы, формы и процедуры разработки стратегии следует искать в учебной литературе и периодических изданиях. Разработка собственных форм и методик, а также модификация существующих приветствуется. Работа должна иметь аналитический характер (иметь расчеты, таблицы, рисунки, схемы), близкий к презентации, доля текстового материала – не более 60% работы.

Критерии оценки:

1. Глубина проработки стратегии.

2. Корректность и сопоставимость информации.

3. Обоснованность.

4. Самостоятельность.

Дата добавления: 2014-10-31