Le taylorisme

L’organisation scientifique du travail

Le travail

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Texte

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En économie, le travail correspond à une activité qui est rémunérée. Le travail constitue, avec le capital, un facteur de production. Il est toutefois simplificateur de résumer par une «facteur» unique et abstrait l’intervention humaine dans le processus de production, car les tâches autant que les induvudus présentent des caractéristiques extrêmement variées. En outre, l’élément le plus important réside dans l’organisation du travail, c’est-à-dire la façon dont l’activité est répartie entre les différents salariés de l’entreprise.

Division du travail et spécialisation

L’économiste anglais Adam Smith a montré le premier les avantages de la division du travail et de la spécialisation dans l’entreprise pour augmenter la productivité. Il développe l’exemple de la fabrication des épingles.

Si, au sens large, la division du travail correspond à une simple répartition des tâches entre les individus, elle signifie, dans un sens plus précis, une décomposition du processus de production en de nombreuses tâches partielles, cette décomposition devant permettre une plus grande efficacité. Si chaque tâche partielle est confiée à la même personne, celle-ci sera beaucoup plus efficace que si elle devait réaliser plusieurs opérations différentes.

Ingénieur après avoir été ouvrier, l’Américain Frederic Winslow Taylor a mis au point une méthode d’organisation du travail qu’il qualifie de scientifique. Il critique l’organisation traditionnelle du travail où prédominent les ouvriers qualifiés de fabrication, autonomes et maîtres de leur temps et de leur activité, en raison de leur savoir-faire. Pour lui, l’amélioration de la productivité passe par un meilleur contrôle sur l’activité réelle de ces ouvriers. Il énonce alors les grands principes de son organisation scientifique du travail (OST).

Le fondement de son système est l’analyse scientifique des gestes, des temps, des pauses. La suppréssion des gestes inutiles, la décomposition des opérations, l’analyses des outils employés doivent permettre de trouver la méthode de production la plus efficace pour chaque ouvrier. Taylor propose ainsi une division horizontale du travail où chaque ouvrier se voit confier quelques tâches élémentaires bien délimitées. Si l’on chronomètre chaque opération ou chaque série d’opérations ainsi décomposée, il devient en outre possible d’instaurer un système de salaire directement lié au rendement de chaque salarié. (salaire aux pièces).

Le second principe du taylorisme est la séparation entre le travail de conception et le travail d’exécution. Les travailleurs ne peuvent pas faire eux-mêmes l’analyse scientifique de leur tâches, et seuls des experts en organisation ont les compétences pour préparer le travail.

L’OST ouvre ainsi la voie à la parcellisation des tâches, l’activité de chaque travailleurs concernant une partie infime du production.

Дата добавления: 2014-10-31