Вопрос №33 Уровень сложности - лёгкий (1 балл) Неправильно /скорее всего 1 страница

Организационный дизайн, ключевым в котором являются нестандартность труда, компетентность, средства достижения целей выбираются самими исполнителями, называется:

+++эдхократией

бюрократией

делегированием

демократией

Вопрос №36 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Исследование тенденции развития явления в результате сглаживания кривой и приведение ее к какой-либо математической функции называется

эконометрической моделью

ретроспекцией

++++анализом временных рядов

корреляционным анализом

1. Адаптивность планов реализуется посредством
ситуационного планирования
2. Алгоритм рационального решения проблемы включает
пять взаимосвязанных действий
3. Анализ временных рядов и причинно-следственное (каузальное) моделирование в прогнозировании являются основными
количественными методами
4. Анализ рыночных и финансовых отчетов, интервьюирование, консультации, опросы являются методами сбора информации
формальными
5. Анализ стратегии фирмы, определяющий степень достижения с ее помощью поставленных целей, называется
выборочным
6. Анализ, заключающийся в сопоставлении факторов внешней среды с профилем компании для определения сильных и слабых ее сторон, возможностей и угроз бизнесу, называется
SWOT-анализом
7. Базой, основанной для разработки ликвидационного плана, служит
план развития организации
8. В процедуре контроля насчитывается этапов
три
9. В условиях определенности существует следующее количество альтернатив:
одна
10. Важнейшим направлением контроля на предприятии является контроль
качества
11. Важнейшим средством финансового контроля является
бюджет
12. Вероятностное суждение о будущем на основе специальных научных исследований - это
прогноз
13. Вторым этапом стратегического планирования является
выборочный анализ
14. Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью, - это
организационное решение
15. Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, является решением,
основанным на суждении
16. Выбор, сделанный только на основе ощущения, что он правилен, является решением
интуитивным
17. Выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих мер - три этапа
контроля
18. Выявление процесса развития явления, основного пути, тенденции и темпов развития в результате сглаживания кривой и приведение ее к какой-либо математической функции называется
анализом временных рядов
19. Гибкость, легкая приспосабливаемость планов к неожиданным изменениям внешних факторов - это
адаптивность
20. Годовой план организации включает, как правило,
четыре основных раздела
21. Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, - это
релевантная информация
22. Детализация планов, разработка политики и механизмов регулирования, бюджетное планирование являются формами планирования
краткосрочного (текущего)
23. Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор - этапы принятия
рационального решения
24. Директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации, являются планами
стабильными
25. Закон, согласно которому сложная система требует сложного управляющего механизма, известен как
закон необходимого разнообразия
26. Запрограммированные и незапрограммированные решения являются разновидностями решения
организационного
27. Индикативное планирование носит характер
рекомендательный
28. Интуитивный, основанный на суждениях и рациональный подход - это подходы к принятию
решения
29. Информацией, имеющей оперативное значение и не имеющей перспектив долгосрочного характера, являются
наглядная и письменная информация
30. Информация, получаемая из печатных источников периодической печати, информационных бюллетеней, называется
письменной
31. Информация, получаемая от средств массовой информации (кроме печатных органов), называется
наглядной
32. Каждый руководитель решает свои задачи совместно с непосредственным начальником, а не с вышестоящим руководством. Такой механизм принятия решений характерен для
американского менеджмента
33. Ключевыми сферами применения предварительного контроля являются ресурсы
человеческие, материальные и финансовые
34. Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению, - это
стандарты
35. Лидерство по ценам, дифференциация и фокусная стратегия - три типа стратегий планирования
стратегического
36. Маркетинговые, финансовые, производственные планы - основные разновидности планов
функциональных
37. Метод научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития объекта или процесса - это
прогнозирование
38. Метод планирования и программирования, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ, называется
программно-целевым
39. Метод управления по принципу: система контроля должна срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов - называется принципом
исключения
40. Моделирование, используемое для прогнозирования явлений с несколькими (хотя бы двумя) независимыми переменными, называется
причинно-следственным, или каузальным
41. Наиболее распространенным принципом классификации планов является аспект
временной
42. Наиболее эффективный способ выбора альтернативы при решении сложной проблемы
«мозговой штурм»
43. Направление или группа смежных направлений хозяйственной деятельности организации, которые имеют ярко выраженную специализацию, определенный круг поставщиков, потребителей, конкурентов и рынков, называется
стратегическим, хозяйственным подразделением (СХП)
44. Направление управленческой деятельности, охватывающее стадию материально-технического снабжения, производство и сбыт, называется
логистикой
45. Началом всякой управленческой деятельности является
целеполагание
46. Невозможность оценить вероятность потенциальных результатов принятого решения - это
неопределенность
47. Обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением целей, стоящих перед организацией - это
управленческое решение
48. Обсуждение сложившейся ситуации и личные наблюдения являются методами сбора информации
неформальными
49. Общее руководство (иерархия), правила и процедуры, планы, целевые межфункциональные группы, горизонтальные связи и матричный тип взаимодействия являются элементами
технологии принятия решений
50. Определенность, риск и неопределенность - параметры
среды принятия решений
51. Основным содержанием долгосрочных планов является определение
целей и стратегии
52. Основным содержанием заключительного контроля является:
корректировка результатов или стандартов
53. Основными средствами реализации предварительного контроля являются
правила и процедуры
54. Отношение к явлениям, человеческой деятельности, поведению, установление их значимости, соответствия определенным нормам и принципам - это
оценка
55. Отсутствие действий, устранение отклонений от стандартов и пересмотр самих стандартов являются типичными вариантами
третьего этапа контроля
56. Первым этапом стратегического планирования является
SWOT-анализ
57. План действий, состоящий из серии шагов, которым необходимо следовать при выполнении отдельных (повторяющихся) заданий или при исполнении определенных обязанностей, называется
процедурой (стандартной инструкцией)
58. План, в соответствии с которым устанавливаются параметры принятия повторяющихся второстепенных решений, называется
политикой
59. Планирование, суть которого отражается в необходимости соотносить каждодневные действия с соображениями относительно долгосрочных целей и последствий и которое строится на ситуационной основе, называется планированием
стратегическим
60. Планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия, называются
тактическими
61. Политика, процедуры (стандартные инструкции) и правила (рекомендации) - три типа планов
стабильных
62. Последовательность множества чисел, характеризующих изменение во времени величины явления, - это
временные ряды
63. Предвидение возможной стратегии и тактики конкурентов и их доли на рынке - это
прогноз развития конкуренции
64. Предписания о том, какие действия должны (или не должны) быть предприняты в каждой конкретной ситуации, называются
правилами (рекомендациями)
65. Предположение о повторении в будущем тенденций, имевших место в прошлом - это
экстраполяция
66. Прогнозирование, моделирование и программирование являются ступенями, подфункциями
планирования
67. Программно-целевой метод основан на построении двух графов:
дерева целей и дерева ресурсов
68. Программы и проекты являются видами планов
единовременных
69. Процесс выбора целей и решений с разработкой соответствующей технологии для их достижения - это
планирование
70. Процесс составления бюджета насчитывает этапов
четыре
71. Процесс управления по усилиям (УПЦ) состоит
из четырех этапов
72. Различают три основных вида контроля:
предварительный, текущий и заключительный
73. Регрессионные и эконометрические модели и эконометрические индикаторы являются наиболее часто применяемыми методами
причинно-следственного (каузального) анализа
74. Регулярно повторяющаяся регрессионная оценка, направленная на прогнозирование изменения основных экономических показателей, называется
эконометрическим индикатором
75. Решение - это выбор
альтернативы
76. Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является
рациональным
77. Решение, являющееся результатом выбора в новых ситуациях, сопряженных с неопределенными и неизвестными факторами, называется
незапрограммированным
78. Решение, являющееся результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, называется
запрограммированным
79. С точки зрения соотношения централизации и децентрализации контроль классифицируется на
стратегический и оперативный
80. Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля -
измерение результатов
81. Сбор, обработка и анализ информации, сравнение полученных данных с плановыми показателями, принятие мер по корректировке, учет и отчетность являются функциями
контроля
82. Система государственного монополистического регулирования экономики на основе комплексных общехозяйственных программ, отражающих предпочтительный вариант развития общественного производства и стратегическую концепцию социально-экономической политики, - это
экономическое программирование
83. Систематическое отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы - это
контроллинг
84. Ситуации с наличием определенности называются
детерминистскими
85. Следующие методы: неформальные, количественные, качественные - являются основными методами
прогнозирования
86. Сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, характеризующиеся несоответствием фактического и желаемого состояния - это
проблема
87. Совокупность ситуационных планов, каждый из которых вступает в действие при определенных ситуациях, складывающихся во внешней среде организации, является
адаптивным стратегическим планом
88. Современная организация разрабатывает
четыре группы взаимосвязанных планов
89. Специалист по технике страхования, делающий математические расчеты для обоснования страховых взносов, премий и т.п. - это страховой
актуарий
90. Стандарты, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора, называются
критериями принятия решений
91. Статистическая оценка на основе системы регрессионных уравнений, используемая для расчета состояния экономики и основных экономических тенденций, называется
эконометрической моделью
92. Статистическая оценка, используемая для выяснения влияния независимых переменных, значения которых известны, на искомую величину, называется
регрессионной моделью
93. Стратегическое управление, заключающееся в детальном описании всей предстоящей работы и разработке определенного числа схем повторяющегося поведения, называется
программным менеджментом
94. Стратегическое управление, заключающееся в совместном определении членами организации целей для каждой должности и координации усилий по их достижению, называется
управлением по целям (УПЦ)
95. Стратегия концентрации на конкретном участке рынка и привлечения потребителей с «особыми запросами» называется
фокусной
96. Стратегия низких цен за счет низких затрат и больших объемов производства называется
лидерством по ценам
97. Стратегия расширения ассортимента и повышения уровня качества называется
стратегией дифференциации
98. Сущностью бюджета является количественная оценка
ресурсов и целей
99. Сущностью процесса стратегического планирования является
анализ альтернатив и выбор стратегии
100. Сферы деятельности организации, связанные с привлечением денежных средств и распределением ресурсов, отражаются в
финансовом плане
101. Тактический план организации - это
бизнес-план
102. Точное знание результата каждого из альтернативных вариантов выбора - это
определенность
103. Управление по целям и программный менеджмент являются основными разновидностями управления
стратегического
104. Условия, при которых результаты принятого решения не являются определенными, но вероятность каждого результата известна, являются условиями
риска
105. Финансовый план (роспись доходов и расходов на определенный срок), который служит руководством и средством контроля над будущими операциями, - это
бюджет
106. Функциональные, единовременные и стабильные планы - это три типа планов
текущих
107. Экспертные оценки относятся к методам прогнозирования
качественным

Вопрос №27 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Теории содержания мотивации основаны на идентификации

восприятия

удовлетворения потребностей

поведения

++++потребностей

Вопрос №25 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Наличие полного набора всех функций управления и полного набора видов обеспечения системы управления предполагает принцип:

системности

+++++комплексности

интерактивности

программно-целевой ориентации

Вопрос №24 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)
Неправильно

Основным назначением долгосрочных планов является определение

идеологии управления

расходование средств в долгосрочной перспективе

консолидированного бюджета

целей и стратегии

Вопрос №20 Уровень сложности - средний (2 балла)
Неправильно

Основы межгрупповых конфликтов не бывают

эмоциональными

профессионально-производственными

структурными

социальными

Вопрос №53 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)
Неправильно

Согласно теории постановки целей, к характеристикам цели не следует относить:

приверженность

сложность

специфичность

структурируемость

Вопрос №1 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Рыночный подход к оценке бизнеса предполагает использование

капитализатора дивидендов

чистой балансовой стоимости

мультипликатора дохода

+правила «золотого сечения»

Вопрос №2 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Компания, включающая в себя только те предприятия, контрольным пакетом акций которых она владеет – это

управляющая компания

+материнская компания

головное предприятие

аффилированное лицо

Вопрос №3 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации предполагается в модели:

+рациональной

иррациональной

политической

ограниченной рациональности

Вопрос №4 Уровень сложности - средний (2 балла)

Создатель сообщений – это

код

канал

+источник

получатель

Вопрос №5 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, – непосредственному руководителю функциональной службы, с другой, – руководителю проекта, – называется

дивизиональной

+матричной структурой

функциональной

проектной

Вопрос №6 Уровень сложности - средний (2 балла)

Организация, торгующая крупными пакетами акций – это

инсайдер

инжиниринговая компания

биржа

+институциональный инвестор

Вопрос №7 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Исследование существующих организационно-структурных единиц и их взаимосвязей предполагает

анализ процессов управления

анализ структуры информации

анализ системы целей компании

+анализ организационной структуры

Вопрос №8 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Повышение прибыльности, снижение издержек и устранение (смягчение) рисков являются

принципами управления

+задачами управления

целями управления

аспектами управления

Вопрос №9 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Анализ и структуризация информации, циркулирующей в компании, предполагает

анализ организационной структуры

анализ процессов управления

анализ системы целей компании

+анализ структуры информации

Вопрос №10 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Коммуникационная роль, заключающаяся в контроле входных потоков информации, - это

связной

лидер мнения

+сторож

космополит

Вопрос №11 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Соединение иерархических уровней в организации - это:

+вертикальные связи

горизонтальные связи

функциональные связи

линейные связи

Вопрос №12 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Сходные статьи затрат в структурах издержек различных организаций, принадлежащих одному портфелю сфер бизнеса, которые могут трансформироваться друг в друга – это:

производственные соответствия

+стратегические соответствия

преобладающий тип диверсификации

маркетинговые соответствия

Вопрос №13 Уровень сложности - средний (2 балла)

Менеджер – это:

+специалист по управлению в условиях современного производства

любой предприниматель

специалист в области продвижения товара на рынок

узкий специалист в какой-либо области

Вопрос №14 Уровень сложности - средний (2 балла)

«Иерархия потребностей Маслоу», «хоторнские эксперименты» являются вкладом в теорию управления

+школы человеческих отношений

бюрократической теории

классической школы управления

школы поведенческих наук

Вопрос №15 Уровень сложности - средний (2 балла)

Эксперимент как метод выбора альтернативы основан на том, что

оценивается вероятность использования альтернатив

альтернативы структурируются

+альтернативы апробируются на практике

альтернативы анализируются с точки зрения их капиталоемкости

Вопрос №16 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Процесс (а также сам объект) разработки и внедрения новшества – это

новация

рыночная новинка

ноу-хау

+инновация

Вопрос №17 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Сознательное, систематизированное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей – это:

корпорация

группа

+организация

структурное подразделение корпорации

Вопрос №18 Уровень сложности - средний (2 балла)

Взаимодействуют с элементами некоторой среды, называемой внешней, системы:

конкретные

изолированные

абстрактные

+открытые

Вопрос №19 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Планирование, содержанием которого является необходимость соотносить предпринимаемые действия с долгосрочными целями и последствиями, называется планированием

долгосрочным

бюджетным

тактическим

+стратегическим

Вопрос №20 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Главная мотивация менеджмента – это

соблюдение принципов управления

создание новых рынков сбыта

+реализация поставленных целей

обеспечение запросов клиентов

Вопрос №21 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Миссия организации выражает ее

средства достижения целей

+смысл существования, высшее предназначение

долгосрочные цели

ближайшие планы

Вопрос №22 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Создание систем, которые не только своевременно и адекватно реагируют на изменения среды, но и сами влияют на динамику и развитие среды предполагает принцип:

комплексности

системности

+интерактивности

программно-целевой ориентации

Вопрос №23 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Группировка схожих работ и их исполнителей – это:

интеграция

разделение труда

кооперация

+департаментизация

Вопрос №24 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Теории мотивации Врума, Портера и Лоулера являются

содержательными

нет правильного ответа

+процессуальными

системными

Вопрос №25 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

С повышением уровня управления удельный вес затрат времени на выполнение операций по специальности

становится равным «0»

остается без изменения

+снижается

увеличивается

Вопрос №26 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

МакКлелланд считает, что для успеха менеджера наибольшее значение имеет развитая потребность:

+властвования ради достижения групповых целей

достижения

властвования ради власти

соучастия

Вопрос №27 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Методы управления бывают:

+экономическими

учетными

финансовыми

директивными

Вопрос №28 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Доходный подход к оценке бизнеса предполагает использование

чистой балансовой стоимости

стоимости замещения

правила «золотого сечения»

+капитализатора дивидендов

Вопрос №29 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Разработки школы науки управления включали в себя

исследование человеческих отношений

принципы учета, регулирования и администрирования

+использование моделирования и исследования операций в управлении

теории мотивации и основы стимулирования

Вопрос №30 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Угрозы, оказавшиеся в ходе позиционирования на полях «НЛ», «СЛ», «НТ» матрицы угроз:

должны быть устранены в случае экономической целесообразности

обязательно должны быть устранены

+должны быть проигнорированы

должны быть устранены в первостепенном порядке

Вопрос №31 Уровень сложности - средний (2 балла)

Стиль руководства, характеризующийся партнерскими отношениями, коллегиальным обсуждением проблем, самостоятельностью и инициативностью, взаимным контролем, называется

либеральным

авторитарным

диктаторским

+демократическим

Вопрос №32 Уровень сложности - средний (2 балла)

Соотнесите используемый ресурс – время – с функцией предприятия:

финансы

информация

+планирование

инновация

Вопрос №33 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Матрица Эйзенхауэра предполагает группировку предстоящих дел по двум признакам

срочности и готовности

ограниченности во времени и готовности

важности и серьезности последствий

+важности и срочности

Вопрос №34 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Систематическое отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы – это

контроль

мониторинг

надзор

+контроллинг

Вопрос №35 Уровень сложности - средний (2 балла)

Коммуникационная сеть, являющаяся устойчивой схемой коммуникационных потоков данного индивида с любым другим индивидом, называется

+личностной

единичной

групповой

сетью полной системы

Вопрос №36 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Высокий уровень структурирования работы, объяснение подчиненным, что и как делать, а также что и когда то них ожидается – это

Дата добавления: 2014-11-25