Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Средний руководитель




Высший руководитель

Младший руководитель

Управленческое решение.

Использованием особенностей национального характера японцев при организации бизнес-процессов

Деловые отношения строятся на личных контактах на основе взаимного доверия

Глубокое усвоение одной профессии

Главный источник прибавочной стоимости - производительность труда

Специалист

Искусство и наука

 

23. Человек, окончивший высшее учебное заведение и получивший определенную специальность, высококвалифицированный работник, это:

—руководитель

—менеджер

—выпускник

—аспирант

 

24. Какое положение не относится к новой парадигме управления:

—ориентация не на объемы выпуска, а на качество продукции и услуг, на удовлетворение потребителей

—система управления, ориентированна на повышение роли организационной культуры и нововведений, мотивацию работников и стиль руководства

—предприятие - это открытая система, рассматриваемая в единстве факторов внутренней и внешней среды

—ситуационный подход к управлению, обеспечивающий адаптацию к условиям существования фирмы

 

25. Отметьте характеристики, присущие японской модели управления (выбрать 3 ответа):

—борьба за лидерство

—умение работать в команде (группе)

—нежелание рисковать

—единоличный стиль управления

—деловые отношения подтверждаются контрактами

 

26. Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом:

—трудолюбием японцев

—преимуществами системы организации труда

—мощью японской банковской системы

—низкой заработной платой японских работников

 

27. Продуктом управленческого труда является:

—Система управления

—Организационная структура

—Функции менеджмента

—Коммуникации

—психологический климат

 

28. К какой категории управленческого персонала в соответствии с классифкацией Парсонса и Друкера относится должность мастера

—инфраструктурный работник

—средний руководитель

—высший руководитель

—функциональный специалист

 

29. К какой категории управленческого персонала в соответствии с классификацией Парсонса и Друкера относится должность вице-президента по маркетингу

—инфраструктурный работник

—младший руководитель

—средний руководитель

—функциональный специалист

 

30. К какой категории управленческого персонала в соответствии с классификацией Парсонса и Друкера относится должность управляющего филиалом?

—инфраструктурный работник

—младший руководитель

—высший руководитель

—функциональный специалист

 

31. К какой категории управленческого персонала в соответствии с классификацией Парсонса и Друкера относится должность главного инженера?

—инфраструктурный работник

—младший руководитель

—средний руководитель




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-25; Просмотров: 1464; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.