Портфельную

Линейными руководителями

Комплексные планы, отражающие способы и средства удовлетворения долгосрочных потребностей

Стратегия

Миссия

Диверсификация

Стратегию лидерства по ценам

Стратегию фокусировки

Стратегию быстрого проникновения

—стратегию медленного проникновения

180. Если фирма сосредоточивается на узком сегменте рынка, максимально удовлетворяя экстравагантные запросы клиентов, готовых платить высокую цену за особый товар, то она реализует следующую конкурентную стратегию по классификации М. Портера:

—стратегию лидерства по ценам

—стратегию дифференциации

—портфельную стратегию

181. Если фирма ориентируется на покупателей с низкой платежеспособностью, желающих платить меньше за те же товары и услуги, чем у конкурента, то она реализует следующую конкурентную стратегию по классификации М. Портера:

—стратегию дифференциации

—стратегию фокусировки

—портфельную стратегию

182. Если фирма ориентируется на покупателей, желающих платить дороже за более качественные и разнообразные товары и услуги, чем у конкурента, то фирма реализует следующую конкурентную стратегию по классификации М. Портера:

—стратегию лидерства по ценам;

—стратегию дифференциации;

—стратегию фокусировки

—портфельную стратегию

183. Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы - это

—экспансия

—эскалация

—инновация

184. Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, - это

—призвание

—план

—стратегия

185. Общий комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения хозяйственных целей организации, - это

—тактика

—бизнес-план

—технико-экономическое обоснование

186. Стратегические планы - это:

—Паны, направленные на краткосрочные цели

—Планы для использования в уникальной ситуации

—Планы для многократного повторного использования

—Планы, определяющие тактику и действия

187. Руководители иерархических подразделений являются

—матричными руководителями

—бригадирами

—руководителями проектов

188. Миссия - это:

—общая цель предприятия, выражающая причину его существования

—основные задачи организации

—бизнес-план

—стратегия

189. Если фирма реализует товары, находящиеся на различных стадиях жизненного цикла, чтобы стабилизировать поток прибыли, то фирма осуществляет стратегию:

—снижения издержек

—венчурную

—диверсификации

—фокусную

—дифференциации

—сбор урожая

—лидерство по ценам

190. Какое из управлений ищет наиболее эффективные методы использования внутренних ресурсов?

—стратегическое управление

—тактическое управление

Дата добавления: 2014-11-25