Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Позволяет определить проблему на основе оценки ситуации




Предложениях Ипусера

Сократить 10 сотрудников: дополнительная прибыль 550 тыс. долл., убытки от персонала - 200 тыс. долл

Сократить 20 сотрудников: дополнительная прибыль 550 тыс. долл, убытки от персонала - 200 тыс. долл

Необходим для определения критерия оптимальности

—Служит для последующей оценки и выбора альтернатив

—Способствует процессу анализа причин проблемы

 

157. Фирма испытывает финансовые проблемы, вследствие чего необходимо сокращение излишнего персонала. Какой вариант выберет руководство фирмы для принятия решения максимально учитывающего интересы персонала:

—Сократить 30 сотрудников: дополнительная прибыль 450 тыс. долл, убытки от персонала - 100 тыс. долл

—Сократить 40 сотрудников: дополнительная прибыль 510 тыс. долл, убытки от персонала - 150 тыс. долл

—Сократить 50 сотрудников: дополнительная прибыль 600 тыс. долл, убытки от персонала - 300 тыс. долл

 

158. Фирма испытывает финансовые проблемы, вследствие чего необходимо сокращение излишнего персонала. Какой вариант выберет руководство фирмы для принятия решения максимально учитывающего интересы персонала

—Сократить 30 сотрудников: дополнительная прибыль 450 тыс. долл., убытки - 100 тыс. долл

—Сократить 40 сотрудников, дополнительная прибыль 510 тыс. долл., убытки - 150 тыс. долл

—Сократить 50 сотрудников, дополнительная прибыль 600 тыс. долл., убытки - 300 тыс. долл

 

159. Принцип документального оформления принятых решений впервые был обоснован

—кодексе Хаммурапи

—тракте Сан-Цзу

—трудах Ксенофонта

—тракте "Гуань - Цзу"

 

160. Роль диагностики в процессе управления:

—Характеризует роль и значение человеческого фактора в управлении

—Дает наиболее полную характеристику цели управления

—Определяет необходимость и ценность информации для разработки управленческого решения

—Является аналитической основой разработки управленческих решений

 

161. Роль цели в разработке управленческого решения заключается в том, что она:

—Является критерием эффективности управленческого решения

—Цель - стратегическая составляющая управленческого решения

—Цель является основанием для поиска и определения проблемы

—Цель определяет способы выполнения решения

—Цель характеризует учет человеческого фактора при разработке управленческого решения

 

162. Запрограммированное решение, незапрограммированное решение, решение "здравого смысла", интуитивное решение - это классификация управленческих решений в зависимости от:

—уровня управления

—степени значимости

—организации принятия управленческого решения

—содержания процесса принятия управленческого решения

 

163. Перед бизнесменом стоит выбор: начать производство нового продукта, имеющего по мнению бизнесмена большие перспективы, либо продолжать производство продукции Б, пользующегося устойчивым спрос на рынке. Бизнесмен принимает решение начать производство продукта А. Какого типа решение он принял?

—запрограммированное решение

—незапрограммированное решение

—компромиссное решение




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-25; Просмотров: 496; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.