Незапрограммированное решение

Решение здравого смысла

Релевантная информация по проблеме

Процессный подход к управлению

Первичные функции управления

Инжиниринг

Производственный менеджмент

140. Какую функцию специализации аппарата управления выполняет инженер?

—экаунтинг

—инновации

—контроллинг

—логистика

—маркетинг

—финансовый менеджмент

—персонал-менеджмент

141. К какой группе функций управления можно отнести функции организации, планирования, мотивации и контроля?

—связующие функции управления

—интегрирующие функции управления

—функции специализации аппарата управления

142. Какой подход рассматривает менеджмент как реализацию совокупности общих и специализированных функций управления?

—системный подход к управлению

—целевой подход к управлению

—ситуационный подход к управлению

Тема 5

143. Принять управленческое решение означает:

—выявить симптомы управленческой проблемы

—разработать мероприятия по устранению причин проблемы

—выбрать из нескольких вариантов действий по устранению проблемы наиболее приемлемый

—заинтересовать исполнителей в реализации выбранного варианта действий

144. Какая информация необходима и достаточна для принятия правильного решения?

—информация по симптомам проблемы

—информация по проблеме и смежным областям

—минимальный объем информации по проблеме

—максимальный объем информации по проблеме

145. Перед бизнесменом стоит выбор: начать производство нового продукта А, имеющего большие перспективы, либо продолжать производство продукта Б, пользующегося устойчивым спросом на рынке. Бизнесмен принимает решение продолжать производство продукта Б. Какого типа решение он принял?

—запрограммированное решение

—незапрограммированное решение

—компромиссное решение

—интуитивное решение

146. Менеджер по продажам внезапно столкнулся с ситуацией ажиотажного спроса на новый продукт, производимый его фирмой. Какого типа управленческое решение по расширению объема продаж будет адекватно сложившийся управленческой ситуацией?

—запрограммированное решение

—компромиссное решение

—интуитивное решение

—решение здравого смысла

147. Фирма испытывает финансовые проблемы, вследствие чего необходимо сокращение излишнего персонала. Какой вариант выбирает руководство фирмы для принятия решения максимально эффективным с точки зрения менеджмента:

—Сократить 20 сотрудников: дополнительная прибыль 550 тыс. долл, убытки от персонала - 200 тыс. долл

—Сократить 30 сотрудников: дополнительная прибыль 450 тыс. долл, убытки от персонала - 100 тыс. долл

Дата добавления: 2014-11-25