Стратегии концентрированного роста

Производство и реализация качественных и доступных товаров

Организации принятия управленческого решения

Сократить 20 сотрудников: дополнительная прибыль 550 тыс. долл., убытки от персонала - 200 тыс. долл

Компромиссное решение

Запрограммированное решение

Интуитивное решение

—решение здравого смысла

164. Инвестору необходимо выгодно вложить свои средства, поэтому он последовательно анализирует возможные объекты инвестирования, оценивает доходность и рискованность инвестиций и выбирает объект с наиболее выгодным соотношением риск - доходность. Какого типа решение он принял?

—незапрограммированное решение

—компромиссное решение

—интуитивное решение

—решение здравого смысла

165. Перед руководителем подразделения возникла необходимость сокращения численности работников. Он может сократить всех излишних работников, либо уволить только недостаточно квалифицированных и работоспособных, либо вообще отложить сокращение численности. Руководитель принял решение сократить только неквалифицированных и нетрудоспособных работников, какого типа решение он принял?

—запрограммированное решение

—незапрограммированное решение

—интуитивное решение

—решение здравого смысла

166. Фирма испытывает финансовые проблемы, вследствие чего необходимо сокращение излишнего персонала. Какой вариант выберет руководство фирмы для того, чтобы принятое решение было компромиссом? Имеются следующие варианты сокращения:

—сократить 30 сотрудников: дополнительная прибыль 450 тыс. долл., убытки от персонала- 100 тыс. долл

—сократить 40 сотрудников: дополнительная прибыль 510 тыс. долл., убытки от персонала - 150 тыс. долл

—сократить 50 сотрудников: дополнительная прибыль 600 тыс. долл., убытки от персонала - 300 тыс. долл

167. Консенсунс, авторитарное, консультативное, демократическое решение- это классификация управленческих решений в зависимости от:

—уровня управления

—степени значимости

—содержания процесса принятия управленческого решения

Тема 6

168. Какая из нижеперечисленных целей управления может быть предложена в качестве миссии предприятия?

—увеличение текущей прибыли

—сокращение численности персонала

—обеспечение максимальных текущих дивидендов акционерам предприятия

—экономия в затратах на производство и реализацию

169. К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия, нацеленная на увеличение доли производства и реализации продукции фирмы на рынке?

—стратегии интегрированного роста

—стратегии диверсификации

—стратегии сокращения

170. К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия, ориентированная на рост фирмы за счет приобретения или установления контроля над поставщиками?

—стратегии концентрированного роста

Дата добавления: 2014-11-25