Этапы развития и характеристика систем управления

Виды систем Параметры	Управление на основе контроля	Управление на основе экстраполяции	Управление на основе предвидения изменений	Стратегическое управление на основе гибких экстренных решений
Методы управления	Финансовое планирование	Долгосрочное планирование	Стратегическое планирование	Стратегический менеджмент
Период развития	С1900г. - конец 1950-х гг.	1950-е гг. - начало 1960-х гг.	Конец 1960-х гг. - 1970-е гг.	С начала 1980-х гг.
Допущения	Прошлое повторяется	Тенденции сохраняются	Новые тенденции и явления предсказуемы	Большинство переменных непредсказуемы и внезапны
Темп изменений	Медленнее реакции организации	Сравним с реакцией организации	Быстрее реакции организации
Задачи менеджмента	Управление по издержкам	Экстраполяция прошлых тенденций и закономерностей	Предвидение изменений в окружающей среде	Своевременная реакция на внешние перемены
Цели	Исполнение бюджета и производственных программ	Прогнозирование будущего	Стратегическое мышление	Использование изменений для создания благоприятных возможностей
Временные рамки	Годовой период	Пятилетний период с ежегодными корректировками	Ежегодные корректировки	В режиме реального времени

3. Управление на основе предвидения изменений представляет собой реакцию организации на появление изменений и неожиданных явлений. Хотя темп изменений во внешнем окружении ускорился, но не настолько, чтобы нельзя было определить их будущие тенденции и выработать соответствующую стратегию. В условиях нарастающей нестабильности главным для организации становится предвидение возможных ситуаций, а механизмом для этого – стратегическое планирование, основным принципом которого является обеспечение адаптивности организации. Экстраполяция здесь заменяется развернутым стратегическим анализом.

4. Стратегическое управление (на основе гибких экстренных решений) – это система управления, складывается в настоящее время, когда многие важные задачи, отличающиеся новизной и сложностью, возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть.

Реакция организации на быстрые и неожиданные изменения в окружении должна быть своевременной и в реальном масштабе времени. Соответствующая этим требованиям система управления организацией характеризуется:

· рассмотрением организации как субъекта активного воздействия на среду;

· децентрализацией и демократизацией управления;

· усилением качественного подхода к оценкам и ростом значимости интуиции;

· акцентом на внедрение стратегических решений и интеграцию управленческих действий;

· использованием стратегии в качестве основного инструмента управления развитием организации.

Дата добавления: 2014-11-08