Формирование стратегических альтернатив

Уяснение текущей стратегии.

Модель формирования стратегии организации

В научной литературе приводятся различные составляющие процесса формирования стратегии организации. Рассмотрим их классический вариант. Согласно ему основными этапами процесса выбора стратегии являются:

1. Уяснение текущей стратегии организации.

2. Формирование стратегических альтернатив.

3. Выбор стратегии организации и ее оценка.

Возможны различные схемы проведения этого этапа. Одна из них, предложенная А. Томпсоном и А. Стриклендом [24], предполагает выделение внешних и внутренних факторов, формирующих текущую стратегию.

Внешние факторы:

·размер деятельности предприятия и степень разнообразия производимой продукции;

·общий характер и природа недавних приобретений и продаж предприятием части своей собственности;

·структура и направленность деятельности предприятия за последний период;

·возможности, на которые была ориентирована организация в последнее время;

·отношение к внешним угрозам.

Внутренние факторы:

·цели предприятия;

·критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции;

·отношение к финансовому риску, как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой и осуществляемой финансовой политикой;

·уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;

·стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, исследования и разработки).

На этом этапе создаются стратегии для достижения поставленных целей. Г. Минцберг [16] выделил три образа действия высшего руководства при формировании стратегий, обусловленные его личностным влиянием и системой ценностей: предпринимательский, адаптивный и плановый.

Предпринимательский образ действий предполагает, что стратегии формируются в голове лидера на основе глубокого понимания данного вида бизнеса и хорошего знания ситуации. Основное внимание уделяется будущему развитию организации, а текущие проблемы уходят на второй план.

Адаптивный образ действий исходит из необходимости корректировки стратегии под воздействием внешних и внутренних изменений. Он делает акцент на оперативные решения существующих проблем. Поиск новых возможностей находится несколько в стороне. Стратегические решения принимаются в рамках многостороннего диалога между большим числом сотрудников организации при минимальном вмешательстве высшего руководства. Такой образ действий характерен для крупных организаций.

Плановый образ действий характеризуется активным поиском новых возможностей и оперативным решением существующих проблем. Эта классическая мод5ль предполагает наличие централизованного штата и нацелена на достижение определенного положения организации в окружающей среде. Стратегии разрабатываются специалистами-плановиками.

Дата добавления: 2014-11-08