Методика оценки состояния планирования

«Оценка состояния планирования социального развития организации»

В крупной организации снизился уровень социального обслуживания работающих. В связи с этим руководством организации принято решение выявить причины сложившейся ситуации. В первую очередь решено подвергнуть анализу состояния планирования социального развития коллектива.

Необходимо дать оценку состояния планирования социального развития организации.

Методика оценки состояния планирования социального развития коллектива представлена в табл. 18.

В О П Р О С	Варианты ответов	Оценка в баллах
1. Учитываются ли при разработке программы социального развития те аспекты, которые относятся к ее реализации, в частности, необходимая реорганизация, изменения в профессионально - квалификационной структуре кадров, в руководстве, перестройке систем и методов организации труда и управления?	а) нет, не учитываются б) в известной мере да в) да, проводится комплексный анализ указанных факторов
2. Связывается ли система стимулирования, например служебный рост, совершенствование окладов, премиальные положения и т.п. с социальной стратегией в программе?	а) нет, никак не связывается б) в известной мере да, поощрительные системы одинаковы для подразделений в) да, системы стимулирования строятся дифференцировано
3. Делается ли в программе особый акцент на практические действия?	а) нет, планы зачастую нереальны б) в некоторой степени в) да, планы четкие и реальные
4. Как оценили бы программу начальники (заведующие) отделов и служб, специалисты и определили бы ее целесообразность?	а) большинство посчитало бы его пустой тратой времени б) половина примерно назвала бы его полезным делом в) программа признается ограниченной и целесообразной для всех и каждого
5.Участвуют ли начальники отделов и служб, специалисты в принятии решений по вопросам программы?	а) редко б) обычно с их участием обсуждаются только отдельные вопросы в) всегда
6. Сколько времени обычно затрачивается на разработку программы начальник отдела, службы, специалист?	а) меньше одной недели в год б) от 1 до 3 недель в год в) более 3 недель в год
7. Имеют ли руководители среднего звена возможность ознакомиться с предложениями по программе прежде чем она будет принята?	а) нет б) да, это обязательно в) только тогда, когда касается их прямо
8. Насколько часто руководители среднего звена делегируют планирование?	а) обычно делегируют, сами планируют мало б) иногда, если подчиненные очень хорошо информированы в) не часто
9. Сопоставимы ли планируемые перспективы с планируемыми экономическими показателями?	а) да, широко используются данные о хозяйственной деятельности б) основное внимание уделяется показателям хозяйственной деятельности в) нет,учитываются другие показатели
10. Существует ли система контроля за осуществлением программы социального развития?	а) никакой системы нет б) учитываются и контролируются только показатели капиталовложений, численность персонала в) да, в том числе и такие как изменение отношения к труду
11. Как часто используются при планировании социального развития эксперты со стороны?	а) редко б) используются по случаю в) внешние консультанты и специалисты приглашаются часто
12. В чем высшее руководство оказывает помощь при составлении программы?	а) ни в чем б) оказывается кое - какая поддержка в) для подготовки и обучения персонала методам планирования создается специальная группа специалистов
13. Как часто критически рассматриваются стратегические предложения?	а) редко, принимаются без дискуссий б) иногда, предложения отвергаются, но редко в) часто, предложения требуют пересмотра
14. Как стратегические предложения рассматриваются в коллективе?	а) рассмотрение всеобще не проводится б) рассматриваются только вопросы капитального строительства в) большинство аспектов рассматривается той или иной группой коллектива
15. Сколько времени отводится для работы над проектом внешним консультантам	а) мало или вообще не отводится б) немного времени в) много времени
16. На основе какого анализа формируется программа социального развития коллектива?	а) выводы обычно делаются по субъективным соображениям и из рассуждений б) применяются отдельные известные методы формулировки, но количественные методы используются редко в) используются методы экономического анализа, экономико-математические модели
17. Насколько гибки методы анализа стратегии?	а) используются стандартные методики б) методики несколько различны в соответствии со спецификой в) постоянное совершенствование
18. Как учитываются при формулировке плана риск и неопределенность?	а) используется один вариант развития б) используется несколько вариантов в) риск и неопределенность учитываются с помощью специальных количественных методов
19. Как при планировании учитывается развитие других предприятий?	а) мало или вообще не учитывается б) учитывается в некоторой степени в) делается попытка количественно оценить развитие других предприятий в отрасли, регионе
20. По чьей инициативе разрабатывается программа социального развития коллектива?	а) по указанию Центрального совета, регионального совета (министерства, ведомства) б) толчок получен извне в) решение принято самостоятельно

Выберите из предложенных только один ответ. Сложите баллы по ответам на каждый вопрос. При сумме баллов от 0 до 9 процесс планирования оценивается «неудовлетворительно», от 10 до 16 - «удовлетворительно», от 17 до 25 - «хорошо», от 26 до 33 - «очень хорошо», а от 34 до 40 - «отлично».