Использование персонала

Тема 8. Профориентация и трудовая адаптация персонала.

Примерная форма резюме

Ситуация

Обращаться по телефону 378-08-88. Факс [phone]

«Составление резюме»

Исходные данные

Молодой специалист, закончивший вуз по специальности «Менеджмент», прочитал в газете объявление о наборе в организацию специалистов его профиля. В объявлении излагается просьба составить резюме и представить его работодателю.

Постановка задачи

Составить резюме.

Методические указания

Резюме - информация о себе, представляемая работополучателем работодателю. Удачное резюме может стать поводом для интервью, т.е. личной встречи с работодателем или его представителем. Резюме должно соответствовать определенным требованиям: резюме должно быть кратким, но при этом максимально информативным, в нем не должно быть длинных предложений, пассивных форм. Примерная форма резюме представлена ниже в табл. 16.

Таблица 16

Ф.И.О., адрес, телефон
Личные сведения	· Возраст · Семейное положение
Цель	опишите, на какую должность Вы претендуете, ваши пожелания по поводу будущей работы
Образование в обратном хронологическом порядке	19хх - 19хх г.г. (укажите год выпуска) название организации · Факультет, основные дисциплины · Укажите также любое дополнительное образование
Опыт работы в обратном хронологическом порядке	19хх - 19хх г.г. · название организации · должность, основные обязанности укажите иностранные языки, которыми Вы владеете и уровень их знания
Навыки работы на компьютере	укажите программное обеспечение, которым Вы владеете
Дополнительные сведения	· наличие водительских прав · общественная деятельность
Интересы

Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров и являются регулятором связи между системой образования и бизнесом. Они призваны способствовать удовлетворению потребностей предприятий в рабочей силе в необходимом качественном и количественном отношении для повышения их прибыльности и конкурентоспособности.

Механизм управления профориентацией представляет собой способ организации взаимосвязанных процессов формирования личности работника, обладающего конкурентоспособными качествами и включает в себя профессиональное обучение, воспитание, консультирование, отбор, подготовку и адаптацию работника.

Исходя из содержания и способов воздействия методы управления профориентацией можно подразделить на:

* организационно-административные - прямые административные указания, нормативное регулирование;

* экономические - приведение в действие мотивационного механизма оплаты труда;

* социально-психологические - формирование работоспособных трудовых коллективов со здоровым психологическим климатом.

Принципиальные цели адаптации можно свести к следующему:

* уменьшение стартовых издержек, так как на первых порах новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;

* снижение озабоченности и неопределенности у новых работников;

* сокращение текучести рабочей силы, поскольку если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением;

* экономия времени руководителя и коллег по работе, поскольку проводимая по программе адаптация помогает экономить время каждого из них;

* развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.

Несколько слов о методах адаптации. Экономические методы ограничиваются предоставлением льгот: для рабочих - это понижение в первые месяцы работы норм выработки, а для управленческих работников и других служащих - более низкие требования. Организационно-административные методы, связанные с контролем за ходом адаптации любого работника со стороны отдела кадров, как правило, не используется.

Работники же отдела кадров пока еще мало уделяют внимания этому вопросу, практически не принимают мер по обеспечению процесса адаптации. Социально-психологические методы используются непосредственно уже в коллективе линейными руководителями или наставниками. Они основаны на формировании разнообразных связей с коллективом.

Дата добавления: 2014-11-25