Разработка кадровой политики организации

Программа управления персоналом при реализации бизнес-стратегии

Стратегия внутреннего развития

Стратегия предупреждения атаки конкурентов.

Это стратегии направленные на развитие отдельных, стратегически важных составляющих потенциала, оптимизации ресурсов. Они предлагаются в основном по результатам анализа внутренней среды, но должны находиться в рамках выбранной товарной и конкурентной стратегии.

Если выбрано какое-либо дополнительное направление стратегического развития бизнеса, в курсовой проект может быть добавлен пункт 5.4. со свободной формулировкой названия.

Раздел 6.

Данный раздел выполняется на основе изучения специальной учебной и научно-практической литературы, затрагивающей теоретические и прикладные аспекты управления персоналом.

Следует указать взаимосвязь основных составляющих кадровой политики, анализ влияния внешних и внутренних факторов. Необходимо обозначить основные положения кадровой политики рассмотренного бизнеса (с учетом выбранной стратегии) и привести порядок реализации кадровой политики (полномочия, ответственность, принципы). В данном разделе определяется приоритетное направление работы кадровой службы, актуальное при реализации разработанной стратегии бизнеса.

Примеры приоритетных направлений:

Кадровое планирование на предприятии

Мотивация персонала организации

Система оценки персонала организации

Формирование персонала организации (подбор и прием на работу)

Профессиональное развитие и обучение персонала

Вознаграждение (система оплаты труда) персонала организации

Подготовка руководителей и управление карьерой работника

Анализа кадрового потенциала организации

Подраздел 6.2

Название раздела 6.2 студент формулирует самостоятельно. В этом разделе должны быть изложены основные теоретические сведения о выбранном в разделе 6.1 приоритетном направлении.

Примеры названий:

«Методы и модели кадрового планирования», «Основные теории мотивации труда», «Методические основы оценки персонала организации».

Подраздел 6.3

Название также формулируется студентом. Данный раздел содержит прикладные моменты формирования выбранного приоритетного направления или организации работы кадровой службы по этому направлению.

Примеры названий.

«Организация системы кадрового планирования на предприятии»

«Формирование системы мотивации труда»

«Рекомендации по проведению аттестации в рассматриваемой организации».

Рекомендуемая литература

1. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.:1997. – 175 с.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: «Гардарика», 1998. – 296 с.

3. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. – М.:изд-во “Финпресс”, 1998. – 192 с.

4. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: РДЛ, 1998. – 768 с.

5. Маркова В.Д. и др. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.: “Инфра-М”, 1999. – 488 с.

6. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб. «Питер», 2000.

7. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. — СПб.:Питер, 2001 — 688 с.

8. Портер М. Конкуренция. СПб.:Питер, 2002.

9. Саати Т. Принятие решений.Метод анализа иерархий. — М.:Радио и связь, 1993

10. Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. — М.:Радио и связь, 1991

11. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

Дата добавления: 2014-11-25