Основные функции менеджмента

Содержание функциональных подсистем менеджмента и подсистем обеспечения управления

Принципы менеджмента, понятие, сущность, содержание

Менеджмент - это творчество, основанное на определенных принципах.

Принципы - правила, нормы, предписания к действию.

Группа принципов	Перечень признаков
I. Как надо руководить (работать)	1. Экономичность 2. Действенность 3. Инновация 4. Единоначалие и коллегиальность 5. Мотивация 6. Лидерство 7. Научность 8. Ответственность 9. Правильный подбор и расстановка кадров 10.Обеспечение обратной связи 11.Ориентация на потребителя 12.Предпринимательство 13.Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления 14.Коллективность принятия решения 15.Сочетание прав, обязанностей и ответственности
II. Как не надо руководить (работать)	1. Бюрократизм 2. Волокита 3. Несамостоятельность суждений 4. Неумение работать с людьми 5. Безынициативность 6. Отрыв слова от дела и т.п.

Менеджмент - творчество, основанное на определенных функциях.

Функции - виды деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель, аппарат по руководству предприятием) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив).

Любое предприятие рассматривается как сложная система, для которой необходимо определить состав функций управления и учесть следующие факторы:

1. Ресурсы:

· материальные

· трудовые

· финансовые

· оборудование

· здания, сооружения

· информация

· производственная технология

· продукт

2. Содержание процесса управления:

· планирование

· организация

· регулирование

· контроль

· учет

3. Цикл принятия управленческого решения:

· подготовка

· утверждение

· внедрение

· оценка

4. Стадии жизненного цикла продукта.

Для достижения некоторой цели необходимо реализовать: содержание процесса управления (вариантов здесь может быть 1*5), ресурсное обеспечение (1*8), цикл принятия решения (пусть возможных вариантов 2). Тогда необходимо 1*5*8*2 = 80 функций.

Здесь представлен пример подхода к формированию полного набора управленческих решений при функциональной структуризации целей предприятия.

Современный подход к изучению процесса менеджмента бизнесом состоит в разделении управленческих функций. Первоначальный перечень функций А.Файоля расширен сегодня до восьми:

Все эти функции должны рассматриваться с позиций комплексного подхода.

Планирование

Планирование - управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее состояние объекта менеджмента в текущие моменты времени.

Содержание планирования как функции менеджмента состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса на рынке:

Характер планирования во многом зависит от типа предприятия.

Фактор	Тип предприятия
Сравнения	специализированное	диверсифицированное
назначение	Формирование стратегии и структуры	Координация деятельности производственных отделений
Разработка плана	Централизованно, в основном силами планового отдела	Децентрализованно, преимущественно в отделениях
Ключевые вопросы	Конкуренция, совершенствование продукта, объем производства	Разработка новых продуктов, номенклатуры
Временной период	5 лет	3 года
Контроль	Прямой с высшим руководством	Финансовые показатели

Принципы планирования в современном менеджменте: от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему.

Общая схема планирования:

Дата добавления: 2014-11-25