Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Матриця конкурентоспроможності потенціалу підприємства




МАТРИЦЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

№ п/п Стандарти   Рівень КПП КР КП КЄ КД КЧ
         
% бал % бал % бал % бал % бал
  Світове лідерство КР1 КР КП1 КП КЄ1 КЄ КД1 КД КЧ1 КЧ
  Світовий стандарт КР2 КР КП2 КП КЄ2 КЄ КД2 КД КЧ2 КЧ
  Національне лідерство КР3 КР КП3 КП КЄ3 КЄ КД3 КД КЧ3 КЧ
  Національний стандарт КР4 КР КП4 КП КЄ4 КЄ КД4 КД КЧ4 КЧ
  Галузеве лідерство КР5 КР КП5 КП КЄ5 КЄ КД5 КД КЧ5 КЧ
  Галузевий стандарт КР6 КР КП6 КП6 КЄ6 КЄ6 КД6 КД6 КЧ6 КЧ6
  Пороговий рівень КР7 КР КП7 КП КЄ7 КЄ КД7 КД КЧ7 КЧ
  Підприємство КР8 КР КП8 КП КЄ8 КЄ КД8 КД КЧ8 КЧ

У матриці конкурентоспроможності вищий рівень індикатора, отриманий експертним шляхом, приймається за 100% і, відповідно, за 100 балів. На основі цієї матриці можна дати бальний розрахунок рівня конкурентоспроможності як по окремих індикаторах, так і в цілому, по всьому їх комплексу. При цьому сама формула розрахунку загального фактичного рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними стандартами (ЗКППе) на обраному із семи можливих рів­нів виглядає таким чином:

ЗКППе = (КР + КП + КЄ + КД + КЧ) / (КРрб + КПрб + КЄрб +К Дрб + КЧрб),

де р — обраний рівень для оцінки конкурентоспроможності (р = 1, 2,.., 7).

На основі запропонованої матриці конкурентоспроможності потенціалу підприємства має сенс створити таблицю резервів (Р) і втрат (В) потенціалу підприємства (див. табл. 3.3) і провести її аналіз.

Усі ці показники співставляються з аналогічними нормативними або фактичними показниками у конкурентів, що дає змогу оцінити індивідуальний рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними стандартами:

ІРкр = КР /КРк;

ІРкп = КП / КПк;

ІРкє = КЄ /КЄк;

ІРкд = КД / КДк;

ІРкч = КЧ /КЧк.

Відносно встановленого рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства в залежності від глобалізації цілей дослідження будується матриця конкурентоспроможності потенціалу підприємства (МКПП), в якій відображаються відносні величини обраних стандартів (індикаторів) і їх відсотково-балове вираження (див. табл. 3.2).

Таблиця 3.2

№ п/п Стандарти   Рівень КПП КР КП КЄ КД КЧ
                   
% бал % бал % бал % бал % бал
  Резерви:                    
  Світове лідерство РКР1 РКР РКП1 РКП РКЄ1 РКЄ РКД1 РКД РКЧ1 РКЧ
  Світовий стандарт РКР2 РКР РКП2 РКП РКЄ2 РКЄ РКД2 РКД РКЧ2 РКЧ
  Національне лідерство РКР3 РКР РКП3 РКП РКЄ3 РКЄ РКД3 РКД РКЧ3 РКЧ
  Національний стандарт РКР4 РКР РКП4 РКП РКЄ4 РКЄ РКД4 РКД РКЧ4 РКЧ
  Галузеве лідерство РКР5 РКР РКП5 РКП РКЄ5 РКЄ РКД5 РКД РКЧ5 РКЧ
  Галузевий стандарт РКР6 РКР РКП6 РКП РКЄ6 РКЄ РКД6 РКД РКЧ6 РКЧ
  Втрати ВКР7 ВКР ВКП7 ВКП ВКЄ7 ВКЄ ВКД7 ВКД ВКЧ7 ВКЧ
  Сума втрат чи резервів у балах[2] РВКРб РВКПб РВКЄб РВКДб РВКЧб

Резервами для підприємства є різниця між більш високими показниками того чи іншого стандарту (індикатора) і величиною показника самого підприємства.

Втратами є різниця між величиною порогового рівня стандарту і величиною цього стандарту для підприємства.

Окрім точних даних про резерви і втрати, отриманих з табл. 3.3, спеціалісти підприємства повинні знати обсяги інвестицій (І), час (t), економічний ефект (Ее), які можуть мати місце під час прийняття рішення про заходи щодо підвищення рівня того чи іншого індикатора (стандарту). Для кінцевих висновків потрібно розрахувати два показники: 1) коефіцієнт ефективності використання інвестицій — Кеі = Ее / І → → max; 2) інтегральний коефіцієнт ефективності використання інвестицій і часу — Кінт = Кеі / t → max, де t — це проміжок часу між інвестуванням капіталу і отриманням ефекту.

Результати проведених розрахунків зводяться в таблицю для вибору стратегії з підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства (див. табл. 3.4).

Таблиця 3.4

ВИБІР СТРАТЕГІЇ З ПІДВИЩЕННЯ
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
(для рівня світового лідерства)

№ п/п Засоби та ресурси для досягнення мети Індикатори Інвес- тиції (І) Час (t) Еконо- мічний ефект (Ее) Інтегральний коефіцієнт ефективності (Кінт) Пріоритети (стратегія під­приємства)[3]
  РКР1 І кр t кр Еекр Кінт1  
  РКП1 І кп t кп Еекп Кінт2  
  РКЄ1 І кє t кє Еекє Кінт3  
  РКД1 І кд t кд Еекд Кінт4  
  РКЧ1 І кч t кч Еекч Кінт5  

 

 

Представлений аналіз необхідно доповнювати дослідженням динаміки резервів, втрат та інтегрального коефіцієнта ефективності (див. табл. 3.5).

Таблиця 3.5




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-16; Просмотров: 638; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.