Матриця конкурентоспроможності потенціалу підприємства

МАТРИЦЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

№ п/п	Стандарти   Рівень КПП	КР	КП	КЄ	КД	КЧ
%	бал	%	бал	%	бал	%	бал	%	бал
	Світове лідерство	КР1	КР1б	КП1	КП1б	КЄ1	КЄ1б	КД1	КД1б	КЧ1	КЧ1б
	Світовий стандарт	КР2	КР2б	КП2	КП2б	КЄ2	КЄ2б	КД2	КД2б	КЧ2	КЧ2б
	Національне лідерство	КР3	КР3б	КП3	КП3б	КЄ3	КЄ3б	КД3	КД3б	КЧ3	КЧ3б
	Національний стандарт	КР4	КР4б	КП4	КП4б	КЄ4	КЄ4б	КД4	КД4б	КЧ4	КЧ4б
	Галузеве лідерство	КР5	КР5б	КП5	КП5б	КЄ5	КЄ5б	КД5	КД5б	КЧ5	КЧ5б
	Галузевий стандарт	КР6	КР6б	КП6	КП6	КЄ6	КЄ6	КД6	КД6	КЧ6	КЧ6
	Пороговий рівень	КР7	КР7б	КП7	КП7б	КЄ7	КЄ7б	КД7	КД7б	КЧ7	КЧ7б
	Підприємство	КР8	КР8б	КП8	КП8б	КЄ8	КЄ8б	КД8	КД8б	КЧ8	КЧ8б

У матриці конкурентоспроможності вищий рівень індикатора, отриманий експертним шляхом, приймається за 100% і, відповідно, за 100 балів. На основі цієї матриці можна дати бальний розрахунок рівня конкурентоспроможності як по окремих індикаторах, так і в цілому, по всьому їх комплексу. При цьому сама формула розрахунку загального фактичного рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними стандартами (ЗКППе) на обраному із семи можливих рів­нів виглядає таким чином:

ЗКППе = (КР_8б + КП_8б + КЄ_8б + КД_8б + КЧ_8б) / (КР_рб + КП_рб + КЄ_рб +К Д_рб + КЧ_рб),

де р — обраний рівень для оцінки конкурентоспроможності (р = 1, 2,.., 7).

На основі запропонованої матриці конкурентоспроможності потенціалу підприємства має сенс створити таблицю резервів (Р) і втрат (В) потенціалу підприємства (див. табл. 3.3) і провести її аналіз.

Усі ці показники співставляються з аналогічними нормативними або фактичними показниками у конкурентів, що дає змогу оцінити індивідуальний рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними стандартами:

ІРкр = КР /КРк;

ІРкп = КП / КПк;

ІРкє = КЄ /КЄк;

ІРкд = КД / КДк;

ІРкч = КЧ /КЧк.

Відносно встановленого рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства в залежності від глобалізації цілей дослідження будується матриця конкурентоспроможності потенціалу підприємства (МКПП), в якій відображаються відносні величини обраних стандартів (індикаторів) і їх відсотково-балове вираження (див. табл. 3.2).

Таблиця 3.2

№ п/п	Стандарти   Рівень КПП	КР	КП	КЄ	КД	КЧ
%	бал	%	бал	%	бал	%	бал	%	бал
	Резерви:
	Світове лідерство	РКР1	РКР1б	РКП1	РКП1б	РКЄ1	РКЄ1б	РКД1	РКД1б	РКЧ1	РКЧ1б
	Світовий стандарт	РКР2	РКР2б	РКП2	РКП2б	РКЄ2	РКЄ2б	РКД2	РКД2б	РКЧ2	РКЧ2б
	Національне лідерство	РКР3	РКР3б	РКП3	РКП3б	РКЄ3	РКЄ3б	РКД3	РКД3б	РКЧ3	РКЧ3б
	Національний стандарт	РКР4	РКР4б	РКП4	РКП4б	РКЄ4	РКЄ4б	РКД4	РКД4б	РКЧ4	РКЧ4б
	Галузеве лідерство	РКР5	РКР5б	РКП5	РКП5б	РКЄ5	РКЄ5б	РКД5	РКД5б	РКЧ5	РКЧ5б
	Галузевий стандарт	РКР6	РКР6б	РКП6	РКП6б	РКЄ6	РКЄ6б	РКД6	РКД6б	РКЧ6	РКЧ6б
	Втрати	ВКР7	ВКР7б	ВКП7	ВКП7б	ВКЄ7	ВКЄ7б	ВКД7	ВКД7б	ВКЧ7	ВКЧ7б
	Сума втрат чи резервів у балах[2]	—	РВКРб	—	РВКПб	—	РВКЄб	—	РВКДб	—	РВКЧб

Резервами для підприємства є різниця між більш високими показниками того чи іншого стандарту (індикатора) і величиною показника самого підприємства.

Втратами є різниця між величиною порогового рівня стандарту і величиною цього стандарту для підприємства.

Окрім точних даних про резерви і втрати, отриманих з табл. 3.3, спеціалісти підприємства повинні знати обсяги інвестицій (І), час (t), економічний ефект (Ее), які можуть мати місце під час прийняття рішення про заходи щодо підвищення рівня того чи іншого індикатора (стандарту). Для кінцевих висновків потрібно розрахувати два показники: 1) коефіцієнт ефективності використання інвестицій — Кеі = Ее / І → → max; 2) інтегральний коефіцієнт ефективності використання інвестицій і часу — Кінт = Кеі / t → max, де t — це проміжок часу між інвестуванням капіталу і отриманням ефекту.

Результати проведених розрахунків зводяться в таблицю для вибору стратегії з підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства (див. табл. 3.4).

Таблиця 3.4

ВИБІР СТРАТЕГІЇ З ПІДВИЩЕННЯ
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
(для рівня світового лідерства)

№ п/п	Засоби та ресурси для досягнення мети Індикатори	Інвес- тиції (І)	Час (t)	Еконо- мічний ефект (Ее)	Інтегральний коефіцієнт ефективності (Кінт)	Пріоритети (стратегія під­приємства)[3]
	РКР1	І кр	t кр	Еекр	Кінт^1
	РКП1	І кп	t кп	Еекп	Кінт^2
	РКЄ1	І кє	t кє	Еекє	Кінт^3
	РКД1	І кд	t кд	Еекд	Кінт^4
	РКЧ1	І кч	t кч	Еекч	Кінт^5

Представлений аналіз необхідно доповнювати дослідженням динаміки резервів, втрат та інтегрального коефіцієнта ефективності (див. табл. 3.5).

Таблиця 3.5

Дата добавления: 2014-11-16