Метод експертних оцінок

ДИНАМІКА БАЛОВИХ ОЦІНОК РЕЗЕРВІВ, ВТРАТ ТА ІНТЕГРАЛЬНОГО КОЕФІЦІЄНТА ЕФЕКТИВНОСТІ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

№ п/п	Резерви, втрати, ефективність	Періоди
t 1	t 2	t 3	t 4	…	tі	..	tn
	Темпи зміни резервів (ТзР)	ТзР1	ТзР2	ТзР3	ТзР4	...	ТзРі	...	ТзР n
	Темпи зміни втрат (ТзВ)	ТзВ1	ТзВ1	ТзВ1	ТзВ1	...	ТзВі	...	ТзВ n
	Темпи зміни інтегр. коефіцієнта ефективн. потенціалу підприємства (ТзКінт^1)	ТзКінт^1	ТзКінт^1	ТзКінт^1	ТзКінт^1	...	ТзКінт^і	...	ТзКінт^n

Коефіцієнт успіху у сфері підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства розраховується таким чином:

У = (ТКінт – ТзВ) / ТзР → max

За даними таблиці розраховується коефіцієнт успіху в галузі підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства за періодами і графічно зображуються «стріли» конкурентного успіху.

Найбільш прийнятний випадок, коли динаміка втрат стрімко знижується до нуля, а лінія темпів зміни інтегрального коефіцієнта ефективності вище лінії темпів зміни резервів при їх досить близькому знаходженні один біля одного. Максимальний успіх при цьому досягається, коли ТзВ = 0, а ТзКінт > ТзР. Це означає, що підприємство стрімко покращує рівень конкурентоспроможності свого потенціалу.

У розвинутих країнах велику роль в оцінці конкурентоспроможності потенціалу підприємства відіграють соціальні стандарти. Це показники — нормативи, які характеризують соціальну конкурентоспроможність потенціалу підприємства або соціальну якість підприємства. Дана оцінка базується на результатах чотирьох рейтингів, а саме: рейтинг споживачів (Рс), діловий рейтинг (Рд), рейтинг престижу (Рп), міжнародний рейтинг (Рм). Порівнюючи сумарні бали оцінки рейтингів власних і у конкурентів, отримуємо показник, який відображає рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства за соціальними стандартами.

Як один з варіантів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства можна використовувати наступну методику. Слід зауважити, що вона розроблена з урахуванням таких основних моментів:

— підприємство є малим;

— підприємство виробляє один вид продукції.

Експертами можуть бути обрані: фахівці підприємства (директор, заступники директора з виробництва, заступники директора з економіки, комерційні директори, маркетологи), фахівці роздрібної торгової мережі, основні оптові клієнти. Загальна кількість експертів — 12 чоловік.

Усім експертам пропонується анкета з питаннями щодо конкурентоспроможності потенціалу підприємств (див. табл. 3.6).

Таблиця 3.6

ОБРОБКА ЕКСПЕРТНИХ ОЦІНОК
ПО ПІДПРИЄМСТВУ «__________», бал

Назва показників

Експерти

сер. бал

пит. вага

усього

Управління підприємством

Цілі і стратегія

Система мотивації

Загальні цінності

Підсумок

Виробництво

Стан та рівень використання виробничих потужностей

Гнучкість вироб­ничих ліній

Якість орг. виробництва

Стан НДДКР

Підсумок

Маркетинг

Планування, організація та контроль збуту

Ступінь охоплення

Умови оплати

Пряма реклама продукції

Згадування в ЗМІ

Участь у вистав­ках

Підсумок

Кадри

Вікова структура

Рівень освіти

Кваліфікація

Підсумок

Продукт

Якість

Ціна

Технічні параметри

Надійність і гарант. строк

Повнота техніч­ного сервісу

Забезпечення запчастинами

Строк служби

Унікальність

Патент

Торгова марка

Упаковка

Підсумок

Фінанси

Частка власного капіталу

Фінансовий баланс

Можливість отри­мання кредиту

Підсумок

Аналогічним чином обробляються експертні оцінки підприємств-конкурентів і результати обробки зводяться в таблицю, за допомогою якої проводиться порівняння отриманих результатів:

Таблиця 3.7

Дата добавления: 2014-11-16