Основные понятия бизнес-планирования

Планирование – это определение целей деятельности предприятия на определённую перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения

Классификация видов планирования

По срокам планирования:

Ø оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.;

Ø краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;

Ø среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;

Ø долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы.

По функциям назначения:

Ø производственные - план производства;

Ø коммерческие - сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия;

Ø инвестиционные - план техперевооружения, организационно-техническое развитие предприятия;

Ø социальные планы - содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала;

Ø планы по труду и заработной плате;

Ø другие планы по функциям и сферам деятельности.

По уровням управления предприятием:

Ø общефирменные планы

Ø планы структурных подразделений (филиал, производство, цех)

Ø планы работ функциональных отделов;

Ø планы работ участков и бригад.

По объектам планирования:

Ø по видам деятельности;

Ø по конкретным продуктам, видам работ и услуг;

Ø план выпуска новых изделий;

Ø план по видам продукции, находящейся в процессе освоения и т.д.

Также различают следующие виды:

Ø последовательное планирование - новый план составляется по истечении срока действия предыдущего;

Ø скользящее планирование - по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных;

Ø гибкое планирование - пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов.

Таким образом, сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

К элементам системы планирования относятся:

Ø горизонт планирования - календарный период времени, на который составляются планы (начала и конец планового периода);

Ø интервал планирования - минимальный календарный период времени, в разрезе которого проводится планирование (день, неделя, месяц, год);

Ø субъект планирования - ответственное должностное лицо или структурное подразделение, разрабатывающее планы или отвечающее за их выполнение;

Ø плановые показатели - планируемая информация (номенклатурные позиции, затратные элементы и др.);

Бизнес-планирование – процесс разработки и осуществления системы мероприятий по реализации предпринимательского, инновационного, инвестиционного и других проектов, развития предприятия на определённый период времени.

Главная цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Дата добавления: 2014-11-16