Стратегії розвитку

Стратегії функціонування

Класифікація стратегій

№ з/п	Вид стратегій	Коротка характеристика
1	2	3
1.	Генеральна стратегія	Відображає засоби реалізації місії фірмами.
2.	Ситуаційна стратегія	Розробляються на випадок непередбачуваного повороту події, наприклад, банкрутства. Така стратегія вказує шляхи подолання проблем.
3.	Функціональні стратегії: продуктово-ринкова, маркетингово-конкурентна, інноваційна, поглинання, капітальних вкладень (інвестиційна), експортна тощо	Це головні робочі стратегії, які відображають шляхи досягнення специфічних цілей компанії, що стоять перед її окремими підрозділами і службами.

Таблиця 6.5

Стратегія лідерства у зниження видатків	Зводиться до отримання додаткових прибутків за рахунок економії на постійних видатках, що утворюються в результаті максимізації обсягів продаж стандартних товарів повсякденного попиту і завоюванні нових ринків за рахунок зниження цін.
Стратегія диференціації	Концентрація зусиль на кількох пріоритетних напрямках, де досягаються переваги над конкурентами.
Стратегія фокусування	Будується на виборі певного з сегментів галузевого ринку і забезпеченні на ньому безумовних конкурентних переваг шляхом реалізації однієї з двох і вище названих стратегій.

Таблиця 6.6

Стратегія зростання	Притаманна молодим фірмам будь-якої сфери діяльності, для яких характерне зростання на десятки відсотків на рік.
Стратегія помірного зростання	Характерна для крупних фірм, що діють у більш традиційних сферах, наприклад, у автомобілебудуванні: фірми досягли таких розмірів, коли швидкий рух уже небезпечний через силу інерції в умовах виникнення складних ситуацій.
Стратегія скорочення масштабів	Необхідність виникає в періоди перебудови фірми, коли потрібно провести її санацію. Ця стратегія може мати глобальний характер, торкаючись фірми у цілому, або локальний, що стосується лише деяких підрозділів, в той час як інші продовжують функціонувати у попередньому режимі.
Комбінована стратегія	Включає в себе у тому чи іншому співвідношенні елементи усіх стратегій, тобто одні підрозділи зростають швидко, інші помірно, треті знаходяться у стадії стабілізації, четверті – скорочують масштаби своєї діяльності.

Таблиця 6.7

Джерела інформації, необхідні для розробки стратегії

№ з/п	Джерело інформації	Особливості отриманої інформації
1.	Внутрішня	· бухгалтерська · статистична звітність · поточні спостереження · спеціальні обстеження, що проводяться за рішенням вищого керівництва і центральних служб
2.	Зовнішні і стратегічні дані	· співробітники фірми мають контакти з представниками інших фірм і державних структур, в ході яких можуть прозвучати важливі відомості, які спеціалістам потрібно лише відмітити і зафіксувати; · партнери, покупці, продавці, дилери, маклери, представники страхових компаній і т. п., які в невимушеній обстановці дуже охоче діляться чужими секретами або власними спостереженнями про третіх осіб, перед якими не мають зобов’язань; · публікації у довідниках, пресі, книгах, каталогах, рекламних проспектах тощо; · цілеспрямована промислова розвідка проти конкурентів.

G

Бізнес-план об’єднує в єдину систему функціонування виробництва і реалізації продукції, надання послуг і розвиток бізнесу, формує ринки цільового характеру бізнесмена.

Таблиця 6.8

Дата добавления: 2014-11-16