Процесна концепція управління проектами

При реалізації проектів на підприємстві традиційно застосовують проектну концепцію управління проектами, яка полягає в розгляданні проекту як послідовності фаз реалізації.

Аналіз особливостей проектної концепції показує, що вона розглядає переважно виробничу і технологічну діяльність і визначається в першу чергу життєвим циклом проекту.

Проте існує інша, мало досліджена, процесна концепція управління проектами, яка розглядає організаційно – економічну діяльність і пов’язана з реалізацією функцій управління.

Процесна концепція передбачає розгляд проекту як сукупність послідовних взаємопов’язаних процесів, які забезпечують перехід вхідних ресурсів проекту у вихідні – результат проекту (рис. 2.10) [].

Розглядаючи процесну концепцію управління проектами доцільно застосовувати системний підхід, адже проект - це процес переходу системи показників з одного стану в інший, кінцевий результат при участі ряду обмежень і механізмів.

Для реалізації процесної концепції потрібно визначити границі процесів (входи і виходи). Первинні входи утворюють початкову границю процесу, вторинні входи- верхню границю, первинні виходи- кінцеву границю і вторинні виходи- нижню границю процесу (рис. 2.11) [].

Рис. 2.10. Проект як сукупність процесів

Рис. 2.11. Модель проекту як сукупності процесів: ßÝ - окремі фактори; Вх-первинний вхід; ПВ-первинний вихід; ВВх-вторинний вхід; ВВ-вторинний вихід

Всі процеси управління проектами взаємопов’язані між собою: виходи (результати) одних процесів є входами інших процесів.

Вхід процесу - це ресурси, необхідні і достатні для реалізації процесу, тобто для отримання виходу. Входи є первинними (надходять на початку процесу) і вторинні (з’являються в ході реалізації).

Вихід процесу - це результати реалізації процесу. Бувають первинними (запланований результат) і вторинними (побічний продукт).

Для реалізації основного процесу необхідна сукупність підпроцесів, робіт, операцій, яка називається процесором.

При цьому процеси можуть бути основними (процеси поточної діяльності, результатом яких є виходи, які потребують клієнти) і допоміжними (процеси, які забезпечують успішну реалізацію основних процесів) [].

Звичайно, у ході реалізації на проект буде діяти ряд факторів впливу внутрішнього і зовнішнього середовища. Як бачимо з наведеної моделі (рис. 2.11) на процеси можуть впливати як спільні, так і окремі, специфічні фактори впливу. Зазначимо складові елементи процесу управління проектом у табл. 2.1 [].

Таблиця 2.1

Дата добавления: 2014-11-16