Вхідні та вихідні параметри процесів управління проектами

	Ініціація	Планування	Виконання і контроль	Аналіз	Управління	Завершення
Втори-нний вхід (пер-винний для ініціа-ції)	1.Ініціатива підприємців. 2.Інтереси кредиторів. 3.Наявність альтернативних рішень.	1.Дані для маркетингових досліджень та інженерно-геологічні дані. 2.Дані про політичний клімат в регіоні, країні. 3.Дані про навколишнє середовище та місцеві джерела сировини 4.Дані про соціокультурну характеристику населення.	1.Інформація про постачальників, сировину, ринок праці, обладнання. 2.Залучення інженерно-консультаційних фірм. 3.Співробітництво з фінансово-кредитними закладами.	1.Залучення аналітиків, аудиторів. 2.Інформа-ція про стан справ в га- лузі, в ін- ших фірмах, в попередні і нинішній періоди.	1.Зміна бажань замовника. 2.Пропозиції підрядника. 3.Інформація про зміни в проекті.	1.Залучення спеціалістів з експлуата-ційних випробовувань

Продовження таблиці 2.1

Перви-нний вихід.	1.Рішення розпочати проект (наступну фазу).	1.Резюме проекту. 2.Декларація про наміри. 3.Ходатайство про попередні узгодження місця розташування об’єкту. 4.ТЕО інвестицій 5.Бізнес-план. 6.Бюджет проекту. 7.Календарні графіки. 8.Проектно-кошторисна документація. 9.Визначення ризику.	1.Договір на постачання. 2.Проведення торгів. 3.Укладання контрактів. 4.Налагодження постачань. 5.Випуск продукції визначеної якості. 6.Виконання будіве- льно-монтажних робіт. 7.Моніторинг. 8.Оплата виконаних робіт і постачань.	1.Оцінка стану під-приємства. 2.Звіти. 3.Пошук оптиміза-ційних рішень.	1.Більш раціональне управління проектом.	1.Паспорти-зація. 2.Результа-ти випробо- вувань. 3.Інструкції експлуатації 4.Готовий проект. 5. Сертифі-кація. 6. Кінцеві розрахунки.
Втори-нний вихід.	1.Оцінка “відкинутих” ідей.	1.Оцінка невикористаних проектів.	1.Виконання і контроль побічних робіт.	1.Оцінка інших під-приємств	1.Управління побічними роботами.	1.Завер-шення інших робіт.
Факто-ри впливу внутрі-шньо-го сере-дови-ща.	1.Вартість проекту. 2.Тривалість проекту. 3.Складність проекту.	1.Витрати на проект. 2.Технологігна здійсненність проекту. 3.Економічний ефект проекту. 4.Організаційно-адміністративне забезпечення. 5.Тривалість робіт. 6.Рівень якості продукту. 7.Доступність технологій. 8.Фінансовий стан підприємства. 9.Дозвільна документація.	1.Наявність складів. 2.Умови зберігання сировини і продукту. 3.Фінансовий стан фірми. 4.Система бухгал- терського обліку. 5.Достовірність джерел інформації	1.Компе-тентність і професій-ність вико-навців. 2.Форми обліку. 3.Розміри проекту. 4.Достові-рність джерел ін-формації.	1.Склад штату. 2.Складність проекту 3.Кількість необхідної сировини. 4.Наявність нереалізованої готової продукції. 5.Обладнан-ня. 6.Зміни фінансового стану.	1.Якість робіт. 2.Наявність браку та не- доробок. 3.Наявність обладнання для випро- бовувань. 4.Стан фінансової звітності.
Факто-ри впливу зовні-шньго сере-дови-ща.	1.Попит на проду-кцію проекту та рівень цін. 2.Доступність ресурсів. 3.Гарантії замовника. 4.Рівень якості товарів-конкурентів 5.Комплекси охорони природи. 6.Перспективи експорту продукції. 7.Інвестиційний клімат в регіоні.	1.Можливість фінансування. 2.Програми розвитку регіону. 3.Місцеві органи влади. 4.Вартість земельної ділянки. 5.Вартість основного та допоміжного обладнання. 6.Канали збуту. 7.Структура цільового ринку. 8.Держзамовлення. 9.Ринок праці.	1.Законодавчо-нормативне забезпечення торгів. 2.Розміщення та кількість постачальників ресурсів, виконавців.	1.Доступ-ність мате-ріалів для аналізу. 2.Наяв-ність кваліфікованих експертів.	1.Поведінка партнерів, постачальни-ків. 2.Зміни в регіоні.	1.Місцеві і державні органи влади. 2.Замовники

Для ефективного управління проектами потрібно паралельно використовувати проектну та процесну концепцію управління об’єктом.

Тема 3. Передінвестиційна фаза проекту

Дата добавления: 2014-11-16