Цели, задачи и информационное обеспечение анализа

Тема 10. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции

Основные вопросы темы:1. Цели, задачи и информационное обеспечение анализа 2. Характеристика затрат для целей анализа 3. Анализ обобщающих показателей затрат 4. Методы факторного анализа себестоимости 5. Анализ себестоимости по экономическим элементам и статьям калькуляции 6. Анализ себестоимости единицы продукции

В управленческой деятельности широко применяются понятия: расходы, затраты, себестоимость. Определения, содержание понятий и их различия достаточно глубоко изучаются в учебных дисциплинах, начиная с «Экономической теории» и кончая «Управленческим учетом».

Управление затратами направлено на повышение степени обоснованности затрат и обеспечение качественного контроля за их формированием с целью поиска резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации.

Анализ выступает одним из элементов системы управления затратами и помогает изыскивать возможности увеличения или, как минимум, стабилизации абсолютных и относительных показателей доходности коммерческой организации - прибыли и рентабельности, что показывает следующая схема:

Содержание задач анализа затрат организации и себестоимости её продукции определяется его целями (табл. 1).

Таблица 1 - Цели и задачи анализа

Цели	Задачи	Результат достижения цели
1. Анализ достигнутых результатов: оценка соответствия фактич. величины и уровня затрат расчетным (плану, прогнозу) при варианте развития организации, связанном с сохранением профиля, структуры и масштабов деятельности.	1) анализ исполнения сметы затрат на производство; 2) анализ расходов по обычным видам деятельности по экон.элементам; 3) анализ обобщающих качественных показателей, отражающих эффективность затрат; 4) факторный анализ себестоимости продукции (работ, услуг) по статьям калькуляции; 5) анализ себестоимости единицы продукции (работ, услуг)	Выявление внутренних резервов экономии и рационального осуществления затрат
Изучение перспектив развития предприятия: оценка экономичности планируемых управленческих решений при ожидаемых изменениях в характере и масштабах деятельности организации.	1) изучение затрат по местам возникновения и центрам ответственности; 2)сравнительный (межхозяйственный) анализ; 3) анализ затрат по стадиям жизненного цикла изделия; 4) анализ затрат с целью управления безубыточностью; 5) оценка величины и уровня затрат по различным вариантам управленческих решений	Выбор наиболее оптимальных вариантов решений с позиции их экономичности и эффективности

Выбор методики анализа зависит от возможностей информационного обеспечения для его проведения (табл.2)

Таблица 2 - Информационная база для анализа затрат

Группы источников информации	Источники информации
Планово-нормативная документация	Сметы: затрат на производство; себестоимости реализованной продукции; прямых материальных затрат; расходов на оплату труда; накладных расходов. Плановые (нормативные) калькуляции себестоимости единицы продукции. Нормативы по видам затрат. Ценники; данные о ставках и тарифах на услуги
Отчетность	Бухгалтерская: ф.2 «Отчет о прибылях и убытках»; разд. "Расходы по обычным видам деятельности" ф.№ 5 "Приложение к бухгалтерскому балансу". Статистическая: ф.5-з "Сведения о затратах на производство и реализацию продукции"; Формы № 1-Т и П-4 "Сведения о численности, заработной плате и движении работников"; Ф.1-предпр «Основные сведения о деятельности предприятия» и др.
Данные бухгалтерского учета	Учетные регистры: ж-о № 10 и 10/1, ведомости № 12 и 15,, данные аналитического учета по счетам затрат. Первичная документация: наряд-заказы, данные табельного учета, маршрутные листы, накладные на отпуск материалов, лимитно-заборные карты и т.п.
Внеучетные данные	Акты инвентаризаций, ревизий и иных проверок. Отчеты аудиторов. Статистическая информация, данные других предприятий, материалы публикаций

Дата добавления: 2014-11-16