Общая часть. Пятнадцать критериев мотивации труда Любые действия должны быть осмысленными

Пятнадцать критериев мотивации труда

1. Любые действия должны быть осмысленными.
2. Большинство людей испытывают радость от работы, от сопричастности к результатам деятельности.
3. Каждый хочет показать, на что он способен в своей работе.
4. Каждый стремится выразить себя в труде.
5. Каждый имеет свою точку зрения на улучшение работы и хочет реализовать ее.
6. Человек хочет ощущать важность своего труда.
7. Каждый стремится к успеху.
8. Успех без признания ведет к разочарованию.
9. Каждый хочет получать свою информацию, оценивающую и определяющую его деятельность.
10. Сотрудники не терпят, если решения, относящиеся к ним, принимаются без их ведома.
11. Каждому требуется информация о качестве его труда.
12. для всех контроль со стороны неприятен.
13. Каждый стремится к новым знаниям.
14. Опережение нагрузки по отношению к оплате труда ведет к убийству инициативы.
15. Каждый хочет быть себе шефом в цепочке «затраты – результат».

Приложение 3

ФУНКЦИИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1. Прогнозирование потребности в кадрах работающих.
2. Планирование количества и качественной структуры кадров в подразделениях предприятия.
3. Поиск квалифицированных кадров.
4. Подбор сотрудников в учебных заведениях.
5. Проведение конкурсов на вакантные места; аттестация поступающих на работу.
6. Организация процесса адаптации новых сотрудников.
7. Организация обучения персонала.
8. Выработка рекомендаций для повышения квалификации.
9. Организация ежегодной аттестации персонала.
10. Организация переподготовки персонала и подготовки руководящих кадров.
11. Тарификация рабочих мест.
12. Оценка уровня безопасности и комфортности труда.
13. Выработка правил оценки результатов труда.
14. Согласование условий социального обеспечения.
15. Контроль затрат на кадры.
16. Содействие улучшению психологического климата в коллективах.
17. Ведение личных дел работающих.
18. Организация стажировок и учебных практик.
19. Подготовка отчетов о состоянии и изменении кадров.

Приложение 4

АТТЕСТАЦИОННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

1. Знания

- Уровень общей подготовки.

- Уровень специальной подготовки.

- Знание смежных вопросов.

1. Способности

- Организаторские.

- Творческие.

- Управленческие.

1. Личные качества

- Честность.

- Здоровье.

- Внешний вид.

1. Способности к общению

- Выразительность речи.

- Психологическая устойчивость.

- Гибкость ума.

1. Опыт работы

- Стаж.

- Должностное продвижение.

- Соответствие должности.

1. Желания

- Личные желания.

- Желания в работе фирмы.

- Устремленность в будущее.

Приложение 5

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Отдел (подразделение)___________________________________________________

Полное наименование должности__________________________________________

Эта должность подчинена и получает приказы, рабочие распоряжения от____________________________________________________________________________________________________________________________________________

Дополнительные распоряжения Вы можете получить от:

1.4.1.______________________________________________________________________

1.4.2.______________________________________________________________________

Указания этих работников Вы выполняете только в том случае, если они не противоречат указаниям Вашего непосредственного руководителя.

Эта должность дает распоряжения и методические указания_______________________________________________________________

Исполнителя этой должности замещает (наименование должности)_____________

__________________________________________________________________________

Исполнитель этой должности замещает (наименование должности)_____________

__________________________________________________________________________

Закрепление в должности

Работа на данной должности требует от работника следующей квалификации:

Признаки закрепления в должности	Требования
1.8.1. Образование
1.8.2. Специальность
1.8.3. Минимальный стаж по специальности

Право на отпуск.

. Вилка оклада.

. Премирование.

Виды премии	Величина в %	Условия получения
1.11.1.
1.11.2.
1.11.3.
………

1. Цели

Руководство предприятия (организации) для описываемой должности выдвинуло следующие цели:

2.1._______________________________________________________________________

2.2._______________________________________________________________________

2.3._______________________________________________________________________

1. Функции

№ п/п	Перечень	Периодичность и срок выполнения
1.
2.
3.

1. Информация

Для достижения общих целей Вашей организации и для эффективности исполнения обязанностей Вы сотрудничаете с другими работниками подразделений предприятия и регулярно обмениваетесь следующей информацией:

Получаете	Передаете
Содержание информации	Форма	Срок и периодичность получения	Содержание информации	Форма	Срок и периодичность получения

С__________________________________________отделом

С__________________________________________цехом

И т.д.

Для выполнения своих обязанностей Вы регулярно обмениваетесь информацией с промышленными предприятиями и другими организациями.

Получаете	Передаете
Содержание информации	Форма	Срок и периодичность получения	Содержание информации	Форма	Срок и периодичность получения

Для лучшей организации своей повседневной работы Вы ведете следующие журналы, карточки, контрольные карты и т.д.

№ п/п	Содержание и цель информации	Форма	Периодичность составления информации

1. Права.

Для выполнения Ваших обязанностей Вам представлены следующие права:

Относительно своих подчиненных давать распоряжения и контролировать их исполнение.

Подчиненные (указать должность)	По вопросам
5.1.1.
5.1.2.
5.1.3.
5.1.4.
5.1.5.

Самостоятельно решать следующие вопросы:

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

___________________________________________________________________

Вы являетесь представителем предприятия и ведете переписку по следующим вопросам (для начальников служб и подразделений)_________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Дата добавления: 2014-11-16