Темы контрольных заданий

Дополнения и изменения

Ответственность.

На данной должности Вы несете ответственность за задержку и слабую работу в направлении поставленных целей и за неполное использование предоставленных Вам прав.

Вашу работу непосредственный руководитель оценивает на основе следующих показателей:

6.1.1.______________________________________________________________________

6.1.2.______________________________________________________________________

6.1.3.______________________________________________________________________

№ п/п	Какой пункт в должностной инструкции изменяется	Новая редакция	Дата изменения	Кто утвердил изменение редакции

Должностную инструкцию Должностную инструкцию

составил утвердил

________________________ _______________________

подпись подпись

«_____»____________200__г.

Приложение 6

1. Социально – экономическое значение подготовки и переподготовки кадров.

2. Основные типы мотивации работников в условиях становления рыночных отношений в России.

3. Проблемы оценки результатов деятельности работников и построение системы вознаграждения.

4. Роль кадровых служб в планировании карьеры сотрудников.

5. Осуществите сопоставление различных подходов к мотивации в практике принятия управленческих решений и определите принципы воздействия на трудовое поведение.

6. Значение профессионального отбора и производственного обучения в условиях перехода к рыночным отношениям.

7. Сущность и критерии отбора персонала. Процесс отбора. Примеры тестов при отборе работников.

8. Мониторинг и прогнозирование рынка труда, определение потребности в кадрах нужных профессий и специальностей.

9. Особенности управления персоналом в США и Японии.

10. Оценка эффективности работы предприятия по методу БОЭРО.

11. Функция управления человеческими ресурсами современной корпорации.

12. Сущность метода управления по целям и его использование в оценке персонала.

13. Методы оценки персонала в современных организациях.

14. Сущность и содержание оперативного плана работы с персоналом.

15. Отличительные особенности планирования персонала в многонациональных компаниях.

16. Организационная культура как объект управленческой деятельности.

17. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами: сущность и различия.

18. Формирование управленческих команд.

19. Формирование кадрового резерва.

20. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу.

21. Методика проведения интервью при приеме персонала.

22. Технология отбора претендентов на вакантную должность.

23. современная концепция кадровой политики.

24. Адаптация молодых специалистов.

25. Вопросы профориентации и адаптации за рубежом.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ

1. Роль должностной инструкции в структуре управления предприятием.

2. Как составляется структура управления предприятием?

3. Отличительные особенности структуры управления предприятием.

4. Охарактеризуйте место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.

5. Объясните понятие «деятельность по управлению персоналом».

6. Раскройте сущность управления персоналом в историческом аспекте.

7. Что такое концепция управления персоналом и как она связана с концепцией управления в целом?

8. В чем заключалась специфика управления человеческими ресурсами в России?

9. Что такое система управления персоналом? Каковы ее цели и составные части?

10. Чем отличается в настоящее время состав функций кадровых служб в отечественных и зарубежных организациях?

11. Назовите состав подсистем системы управления персоналом и их основные функции.

12. Какие принципы необходимо учитывать при формировании и при развитии системы управления персоналом и почему?

13. Какие методы применяются при обследовании и анализе системы управления персоналом?

14. Раскройте сущность методов формирования, обоснования и внедрения системы управления персоналом.

15. Приведите классификацию методов управления персоналом и раскройте их сущность.

16. Каким образом механизмы совладения производством и участия в прибылях влияют на принципы управления персоналом организации?

17. Охарактеризуйте основные черты американского стиля управления персоналом в современных компаниях.

18. Выявите наиболее значимые особенности управления персоналом в японских компаниях.

19. Объясните сущность понятия «кадровая политика».

20. Охарактеризуйте пассивную, реактивную, превентивную и активную кадровые политики. Какие подтипы активной кадровой политики существуют?

21. В чем основное отличие закрытой и открытой кадровой политики? Опишите условия эффективности данных типов кадровых политик.

22. Раскройте сущность основных этапов проектирования кадровой политики.

23. В чем заключается сущность формирования концепции кадровой политики? Раскройте сущность данной концепции.

24. Определите основные пути совершенствования проведения кадровой политики в организации.

25. Какое место занимает кадровое планирование в системе управления персоналом?

26. Какую структуру имеет типовой оперативный план работы с персоналом?

27. Какая информация необходима для осуществления кадрового планирования?

28. В чем заключается сущность планирования использования кадров?

29. Раскройте сущность планирования деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения кадров.

30. Что такое найм на работу?

31. Назовите преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала.

32. В чем заключается беседа с поступающими при приеме на работу?

33. Дайте характеристику эффективности различных источников найма персонала.

34. В чем состоят особенности конкурсного набора персонала?

35. В чем сущность и каков механизм формирования модели рабочих мест?

36. Назовите группы деловых и личностных качеств, которые используются при отборе кандидатов на вакантную должность руководителя или специалиста управления.

37. Дайте характеристику методам оценки и обора персонала.

38. Какие рекомендации следует учитывать при проведении беседы с кандидатом на занятие вакантной должности?

39. Какие тесты следует использовать для отбора работников при приеме на работу?

40. Раскройте содержание процедуры процесса отбора кандидата на занятие вакантной должности.

41. Назовите основные принципы оплаты труда персонала.

42. Каковы основные элементы тарифной системы?

43. Выявите преимущества и проанализируйте недостатки различных форм и систем оплаты труда.

44. В каких случаях сдельная оплата труда более рациональна по сравнению с повременной?

45. В чем принципиальная разница между премией и вознаграждением?

46. Каковы наиболее общие закономерности осуществления неденежных выплат работнику?

47. Назовите негативные тенденции в оплате труда работников России в 90–х гг.

48. Какую роль в мотивации играет вознаграждение? Назовите формы вознаграждения.

49. В чем отличие теории А. Маслоу от теорий его последователей?

50. В чем особенности процессуальной теории мотивации?

51. Что такое качество трудовой жизни?

52. Назовите группы показателей, влияющих на качество трудовой жизни.

53. Дайте определение сущности и назовите виды деловой карьеры.

54. Раскройте сущность основных стадий и этапов планирования деловой карьеры.

55. Какие методы планирования деловой карьеры существуют? В чем их преимущества и недостатки.

56. Обоснуйте эффективность предложенной карьеры руководителя предприятия.

57. Насколько планирование карьеры работников совместимо с функционированием организации в быстроменяющемся окружении?

58. Какие проблемы возникают при разработке и реализации механизмов планирования и управления карьерой на современных предприятиях?

59. Какие качества необходимо развивать в себе, чтобы успешно продвигаться по служебной лестнице? Насколько применим зарубежный опыт исследований в российских условиях?

60. Объясните роль процесса оценки персонала в управлении человеческими ресурсами.

61. В чем заключаются основные задачи процедуры оценки работника?

62. Какими преимуществами обладают методы управления по целям в процессе оценки работника?

63. Кто и как, по Вашему мнению, должен отбирать критерии и методы оценки работников?

64. В чем заключается особенность нетрадиционных подходов к оценке персонала?

65. Охарактеризуйте три основных подхода к оценки эффективности работы персонала.

66. Какие критерии конечных результатов деятельности предприятия используются? Охарактеризуйте их.

67. В чем заключается сущность балльной методики оценки?

68. В чем сущность метода КОУТ?

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала: мифы и реалии // Управление персоналом 2000. №№ 9-11.

2. Базаров Т.Ю. Технология центров оценки для государственных служащих. Проблемы конкурсного отбора. – М.: ИПК ГС, 1995.

3. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса / Теория и практика антикризисного управления. – М.: ЮНИТИ, 1996.

4. Байдаченко П.Г. Служба управления персоналом. Новосибирск: Эко. 1997.

5. Барков С.А. Управление персоналом. / М: Рос.гос. открытый технич. Ун-т путей сообщения, 1996.- 100 с.

6. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту // Проблемы теории и практики управления, 1999, №1, с.104-109.

7. Бессонова З.Р. Проблемы планирования кадрового резерва руководителей // Экономика и управление, 1998, №6, с.81 – 83.

8. Блази Дж.Р., Круз Д.Л. Новые собственники (наемные работники – массовые собственники акционерных компаний) / Пер. с англ. - М., 1995.

9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. / М.: Юристъ, 1998, 495 с.

10. Визюкова И.В. Кадры: подбор и оценка. – М.: 1984.

11. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ.- М.: Дело, 1992.

12. Волгин В.В. Управление персоналом малого предприятия / М.: изд-во Книготоргцентр «Маркетинг», 2002. – 298 с.

13. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя – практика / Пер. с англ. – М.: Дело ЛТД, 1994. – 320 с.

14. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА. 1998.

15. Герчиков В.И. Восприятие западных управленческих инноваций российским бизнесом // ЭКО. 1999. № 10.

16. Глухов В.В. Основы менеджмента / СпБ.: Специальная литература, 1995.- 328 с.

17. Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. / М., 1993.

18. Грибова Ю.Н. Политика доходов и заработной платы / Барнаул: изд-во АЭЮИ, 2001, 68 с.

19. Гурко в И.Б. На пути к современной модели кадрового менеджмента: результаты широкомасштабного обследования предприятий российской промышленности // Управление персоналом. 2001, №6.

20. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №5, с.105 – 117.

21. Деминг В. Едвардс. Выход из кризиса / Тверь: издат. фирма Альба: 1994, 497 с.

22. Десслер Г. Управление персоналом. / М.: изд-во БИНОМ, 1997, 432 с.

23. Дмитриенко Г.А. Мотивация и оценка персонала / Киев: Б.и., 2002, 246 с.

24. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Европе и США // Проблемы теории и практики управления, 2002, №2, с.83-88.

25. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. – Н.Новгород, 1996.

26. Егоршин А.П. Управление персоналом. / Н.Новгород: НИМБ, 2001. – 720 с.

27. Жукова М., Коротков К. От советского отдела кадров – к службе управления человеческими ресурсами. // Человек и труд, 1998, №8, с. 88-90.

28. Зайцев А.К. Качество трудовой жизни // Народонаселение, 2001, № 2, с. 155-161.

29. Иванов Ю. Подбор управленческой команды // Управление персоналом, 2001, № 10, с. 52-55.

30. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. / М.: Дело, 1993.

31. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту. Учебное пособие / Барнаул: 1997, 432 с.

32. Кокорев В.П. Мотивация в управлении / Барнаул: изд-во Алтайского ун-та, 2001, 280 с.

33. Кокорев В.П., Ян Д. Концепция совершенствования систем мотивации работников управленческого труда на предприятиях России и КНР / Барнаул; Чаньчунь: изд-во Алт. ун-та, 2000, 52 с.

34. Кошкин А.А., Любавская Л.И. Вопросы обеспечения подготовки и переподготовки кадров // Кожев.-обувная пром-сть, 1999. №3, с.28-29.

35. Крамаренко Ю. Служба управления персоналом отечественной фирмы, о методологии и последовательности действий по ее организации // Управление персоналом. 1999. № 9 (39).

36. Магура М.И. Организация обучения персонала компании / М.: Бизнес Шк. «Интел – синтез», 2002. – 192 с.

37. Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления, 2002, №5.- с. 99-105.

38. Матрусова Т. Стратегия всеобщего контроля качества и обучения персонала в японских фирмах // Проблемы теории и практики управления, 2002, №1, с.118-121.

39. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М.: Дело, 1997.-720 с.

40. Мишин А.К. Единая служба управления персоналом современной организации / Барнаул: Азбука, 2002. – 31 с.

41. Мишин А.К. Какой быть службе персонала на предприятии // Проблемы привлечения и закрепления кадров на производстве, развитие шефства-наставничества молодежи/ Под ред. В.Г. Горшкова и А.К. Мишина. - Барнаул: Изд-во ОАО «Алтайский полиграфический комбинат». 2000.

42. Мишин А.К. Особенности формирования кадровой политики на кризисном предприятии // Антикризисная организация и управление в условиях неопределенности: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. - Барнаул. 1999.

43. Оганесян И.А. Управление персоналом организации / Мн.: Амалфея, 2000, 258 с.

44. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом / М.: Финстатинформ, 1997, 878 с.

45. Отбор и повышение квалификации персонала. / Международный центр дистанционного обучения LINK. Кн.5. – 80 с.

46. Поляков В.А. Технология карьеры: Практическое руководство / М.: Дело ЛТД, 1995, 127 с.

47. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. / М.: Аспект Пресс, 1999, 279 с.

48. Роджерс Ф.Дж. ИБМ. Взгляд изнутри: человек – фирма – маркетинг. – М., 1990.

49. Свергун, Дьякова Д. Обучение менеджеров по персоналу как условие достижения стратегических целей компании // Управление персоналом, 2002, №12, с. 30.

50. Силин А.Н. Управление персоналом. / Тюмень: изд-во «Вектор Бук», 1995. – 234 с.

51. Справочник работника кадровой службы / Под ред. А.В. Верховцева. – М.: ИНФРА – М, 2001. – 271 с.

52. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М: ЗАО БИЗНЕС-ШКОЛА «Интел-синтез», 1995.- 240 с.

53. Сурков С.А. Обеспечение отбора и найма персонала // Управление персоналом, 2002, №12, с. 42-45.

54. Такташова Е.К. «Делайте ставки, господа» // Консультант и практик, 2002, №3, с.51 – 55

55. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия / М.: Дело, 1998, 271 с.

56. Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина – М.: ИНФРА-М, 2000.- 669 с.

57. Управление персоналом / под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 423 с.

58. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. – М.: изд-во МГУ, 1997, 480 с.

59. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: ИНФРА – М, 1997. – 512 с.

60. Управление персоналом организации. Практикум / под ред. А.Я.Кибанова.-М: ИНФРА – М, 1999.- 296 с.

61. Услуги по подбору персонала в России / М.: КОНСЭКО, 1998. – 457 с.

62. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления / М., 1992.

63. Фатхутдинов Р. Конкурентоспособность России и подготовка кадров // Общество и экономика, 1998, № 10/11, с. 104-116.

64. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации // Экономист, 2000, №4, с.51-56.

65. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / М: ЗАО БИЗНЕС-ШКОЛА «Интел-синтез», 1998.- 352 с.

66. Шенков И. Карьеру делать не обязательно // Секрет фирмы. Тематические страницы журнала «Коммерсанть деньги». 2001. № 46.

67. Шкатулла В.И. Кадровая политика в современных условиях. Ч.3 // Библиотека журнала «Кадры», 1995, №47.

68. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Изд-во НОРМА. 2000.

69. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. / Киев: 1993. – кн.1.

70. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. / Киев: 1993. – кн.2

71. Щукин В. как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала // Управление персоналом, 2000. №12, с. 38-41.

[1] По итогам единовременного исследования 1887 крупных и средних предприятий, проведенного комитетом администрации Алтайского края по труду в 2000 году

[2] В состав отделов организации в зависимости от ее численности могут входить различные секторы (бюро) и группы специалистов по направлениям работ

[3] Например, в единую службу управления персоналом ОАО «Барнаульский завод механических прессов» пока не входит отдел охраны труда.

Дата добавления: 2014-11-16