Определение взаимосвязей с внешней средой и внутренних возможностей НКО

Перейдем к рассмотрению традиционных пяти основных источников финансирования некоммерческих организаций. Это - благотворительные фонды и международные организации; коммерческие структуры; органы власти и местного самоуправления; физические лица; другие некоммерческие организации.

Привлечение ресурсов в некоммерческие организации строится исходя из целей и роли НКО в межсекторном взаимодействии. Исходя из этого, как это было уже рассмотрено в других курсах, основными источниками финансирования являются государство и бизнес, и естественно, население, как наиболее заинтересованная сторона.

На этих пяти возможных источниках и основывается построение системы привлечения средств в любую некоммерческую организацию.

А вот внутренние возможности определяются общей стратегией конкретной организации.

Стратегия организации - это совокупность её главных целей и основных способов достижения этих целей. Таким образом, разрабатывать стратегию по привлечению средств в организацию на основе общей программной стратегии, - значит, определять общие направления. Стратегия - это не функция времени, а функция направления. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей. Таким образом, разрабатывая стратегию фандрайзинга необходимо помнить о том, что это не вопрос «где сейчас взять деньги», а вопрос о возможных источниках финансирования в целом. И, естественно, определение ограничений. Например, для экологической организации ограничением может быть невозможность принимать финансирование от нефтеперерабатывающих предприятий.

На вопросы где найти финансирование в данный конкретный момент отвечает тактика.

Тактическое планирование - это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.

Основной вопрос стратегического планирования - чего хочет добиться организация. Тактическое планирование должно быть сосредоточено на том, как организация должна достигнуть такого состояния. Т.е., разница между стратегией и тактикой - это разница между целями и средствами.

Другие различия: принятие решения на уровне тактического планирования бывает менее субъективным, т.к. менеджерам доступна конкретная информация; выполнение тактических решений лучше наблюдается, менее подвержено риску, поскольку такие решения касаются в основном внутренних проблем; тактические решения легче оцениваются, т.к. могут быть выражены в конкретных цифровых результатах.

Какими бы источниками государственного или зарубежного финансирования не располагали структуры третьего сектора, с опытом их руководители убеждаются в том, что ни один из рассмотренных каналов не гарантирует организации стабильности. Относительную уверенность в ближайшем будущем может обеспечить только собственная деятельность, поэтому рано или поздно все добровольные организации сталкиваются с необходимостью учиться зарабатывать хотя бы на собственное содержание.

Дата добавления: 2014-11-16