Бальна оцінка конкурентоспроможності підприємства

Бальна оцінка конкурентоспроможностіполягає у складан­ні відповідних таблиць (див. табл. 1, 2), оцінці показників та їх порівнянні із підприємствами-конкурентами.

Таблиця 2

Приклад такої оцінки наведено в табл. 4.17.

Організаційні заходи, спрямовані на підвищення конкуренто-спроможності підприємства:

— підвищення техніко-економічних і якісних показників продукції фірми;

— орієнтація якості та техніко-економічних параметрів продукції на вимоги споживачів;

— виявлення і забезпечення переваг продукту порівняно з його замінниками;

— виявлення переваг і недоліків товарів-аналогів, які випускаються конкурентами, і використання одержаних результатів у діяльності фірми;

— визначення можливих модифікацій продукту;

— виявлення і використання цінових факторів підвищення конкурентоспроможності продукції;

— віднаходження і використання нових пріоритетних сфер використання продукції;

— пристосування продукції до роботи в різних (у тому числі екстремальних) умовах;

— диференціація продукції;

— посилення впливу на споживачів (просування).

Дата добавления: 2014-11-08