КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Оцінка конкурентоспроможності підприємства на основі аналізу сильних та слабких сторінОцінка конкурентоспроможності підприємства може бути здійснена шляхом аналізу його слабких і сильних сторін. У процесі його необхідно одержати відповіді на наступні питання: — Які плани конкурентів щодо зміни долі ринку, підвищення — Якої ринкової стратегії дотримуються ваші конкуренти в — За допомогою яких засобів вони забезпечують їх реалізацію? — Які їх сильні і слабкі сторони? — Які дії можна чекати в майбутньому від нинішніх і майбутніх конкурентів? Ціль SWOT- аналізу полягає у визначенні й вивченні сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і погроз ринку. Знання сильних сторін дозволить ефективніше використовувати можливості ринку й уникати його загроз, розуміння слабких сторін дозволить вчасно побудувати їхній захист, а також спланувати діяльність по мінімізації втрат від них. Основним завданням SWOT- аналізу є: - виявлення маркетингових можливостей, які відповідають ресурсам підприємства; - визначення маркетингових загроз і розробка заходів щодо знешкодження їхнього впливу; - виявлення сильних сторін підприємства й зіставлення їх з ринковими можливостями; - визначення слабостей підприємства та розроблення стратегічних напрямів їх подолання; - виявлення конкурентних переваг фірми та формування її стратегічних пріоритетів. Маркетингові можливості фірми – це сприятливі зовнішні аспекти її маркетингових дій, завдяки яким вона може досягти конкурентних переваг на ринку. Маркетингові загрози – це несприятливі тенденції розвитку маркетингового зовнішнього середовища, які можуть негативно вплинути на ринкові позиції фірми. Сильні сторони (переваги) фірми – це її визначні особливості які дають змогу визначити і сформувати конкурентні переваги. Слабкі сторони (слабкості) фірми – це ті показники, які визначають конкурентну вразливість. Таблиця 1.1. SWOT- аналіз
Найефективнішою кількісною методикою проведення SWOT-аналізу, є методика бального SWOT- аналізу з використанням чотирипільної матриці. Зіставимо дані чотирьох груп факторів і проставимо бальну оцінку можливого зв’язку факторів по чотирьох групах у таблиці 1.2. Таблиця 1.2. Матриця чотирипільного бального SWOT- аналізу ЧДБК
В таблиці використовували наступну можливу шкалу оцінки в балах: Негативний вплив: -3 - сильний; -2 - середній; -1 - слабкий; 0 - вплив відсутній. Позитивний вплив: + 1 - слабкий; + 2 - середній; + 3 - сильний. Після визначення важливості кожного з розглянутих факторів у перехресному відношенні один до одного відповідно по таблиці, ми отримали результат на основі яких підприємство розробить стратегії по найбільш важливим факторам впливу на роботу підприємства.
Дата добавления: 2014-11-08; Просмотров: 718; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |