КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Оцінка конкурентоспроможності підприємства на основі розуміння конкурентної переваги
ТЕМА 11. Маркетингові дослідження внутрішнього середовища підприємства 1. Оцінка конкурентоспроможності підприємства на основі розуміння конкурентної переваги. 2. Оцінка конкурентоспроможності підприємства на основі аналізу сильних та слабких сторін 3. Визначення конкурентоспроможності підприємства на основі структурного та функціонального підходу 4. Бальна оцінка конкурентоспроможності підприємства. 5. Система показників КСП фірми 6. Види конкурентів за показниками КСП фірми
Конкурентоспроможність підприємства — це його здатність зайняти відповідну позицію на конкурентному ринку. Загальноприйнята оцінка конкурентоспроможності підприємства відсутня. Разом з тим існує декілька підходів, серед яких в першу чергу слід назвати визначення конкурентоспроможності з точки зору конкурентних переваг підприємства. Конкурентні переваги підприємства на ринку. Основною складовою досягнення успіху, який полягає в забезпеченні умов тривалого виживання і розвитку підприємства на ринку, є задоволення й утримання переваги в конкурентній боротьбі. Підприємства можуть отримати переваги в конкурентній боротьбі шляхом: - диференціації пропозиції свого товару, що забезпечує найбільший ступінь задоволення цільових споживачів - переваги у витратах. Конкурентні переваги поділяються на внутрішні та зовнішні. Зовнішні – характеризують здатність підприємства більшою мірою, ніж основні конкуренти, задовольнити потреби і запити споживачів. Це якість товару, імідж тощо. Внутрішні – переваги підприємств в цінових аспектах конкурентної боротьби. Обидва типи конкурентних переваг мають різне походження і різну природу, а звідси часто бувають несумісні, оскільки вимагають різних підходів, навичок і культури. На рис. 21 представлені обидва типи конкурентних переваг, які можна виявити, використовуючи ринкову силу і продуктивність
У таблиці наведені основні сфери та показники конкурентних переваг підприємства.
Бостонською консультаційною групою в 1981 р. було запропоновано так звану нову матрицю (на відміну від розробленої в 1970-х роках матриці зростання), у якій в залежності від кількості конкурентних переваг та їх важливості виділяли 4 типи ринки.
На широкому ринку підприємство має небагато конкурентних переваг, проте вони досить значні. Прибутковість на такому ринку залежить від ринкової частки і розмірів підприємства. Прикладом широкого ринку є ринок будівельних матеріалів (Роменський цегельний завод «Слобожанська кераміка», м. Ромни, Сумська обл,).
Фрагментарний ринок має велику кількість конкурентних переваг, проте вони незначні. На такому ринку можливе співіснування значної кількості. невеликих підприємств із різним рівнем рентабельності. Прикладом є сфера послуг, продуктові магазини, магазини готового одягу і т.п. Для підвищення рентабельності підприємство, яке працює на фрагментарному ринку, повинне переорієнтуватися на широкий або на спеціалізований ринок. Підприємство, що працює на тупиковому ринку, має невелику кількість І незначних переваг. Прикладами є металургійна або хімічна промисловість. Для підвищення рентабельності необхідно орієнтуватися на удосконалення збутової діяльності. Спеціалізований ринок має велику кількість конкурентних переваг. Найбільшу роль на такому ринку відіграє рівень диференціації і спеціалізації підприємства, уміння виявити і задовольнити специфічні запити невеликих груп споживачів. Прикладом є ринок спеціалізованої техніки. Значення матриці, наведеної, полягає в тому, що вона дає стратегічні рекомендації щодо виду і форми конкурентних переваг на різних видах ринків. Наприклад, якщо невелике підприємство виходить на широкий ринок і на ньому є сильні конкуренти, то для одержання конкурентних переваг воно має орієнтуватися на ринкову нішу, тобто переорієнтуватися на спеціалізований ринок.
Рис. 1. Розуміння конкурентної переваги
Ринкова сила — як максимальна ціна продаж, що приймається ринком, співвідноситься з ціною конкурента. Продуктивність означає, на скільки питомі витрати на виробництво продукції більші чи менші за витрати конкурента. Аналіз конкурентоспроможності за цим методом дає можливість підприємству позиціювати себе відповідним чином, а отже, визначити відповідну стратегію, сформулювати пріоритетні цілі.
Дата добавления: 2014-11-08; Просмотров: 1061; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |