КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Практические аспекты теории справедливости
Теория справедливости Д. С. Адамса Теория справедливости базируется на том, что люди воспринимают себя в контексте группы, проектной команды, компании, просто других людей – не в изоляции – и управлять ими надо исходя из этого. Степень мотивации человека в проектной деятельности зависит от справедли-вости оценки его работы и работы сотрудника, с которым он себя сравнивает. Возможны три варианта итоговой оценки: недоплата; справедливая оплата; переплата. Таким образом, теория справедливости помогает понять, почему заработная плата и условия труда не определяют в полной мере мотивацию. При обнаружении несправедливости у работника возникает психологическое напряжение. Стремясь избавиться от него, он может действовать следующим образом: § снизить интенсивность и качество работы; § требовать увеличения вознаграждения, повышения оплаты, продвижения по службе, улучшения условий труда; § требовать компенсировать недоплату продукцией; § переоценить собственные возможности, потерять уверенность в себе, чувство перспективы; § попытаться заставить коллег работать больше, так как они больше получают; § повлиять на руководство, чтобы оно для восстановления справедливости уменьшило вознаграждение коллегам; § изменить для себя объект сравнения, решив, что коллега находится в особых условиях (имеет личные связи с руководством или особые качества и способности); § перейти в другое подразделение или уволиться. 3.4.3 Теория Л. Портера – Э. Лоулера Данная теория содержит в себе элементы теорий ожидания и справедливости. Модель Л.Портера – Э. Лоулера: достигнутые результаты зависят от затраченных сотрудником усилий, его способностей, а также сознания им своей роли.
Рис 3.9 – Модель мотивации Л. Портера – Э. Лоулера
В рамках теории также разработаны предложения по структуре оплаты труда персонала (рис. 3.10).
Рис. 3.10 – Предложения по оплате труда: 1 – оплата должностных обязанностей; 2 – выслуга лет; 3 – варьируется для каждого работника и зависит от достигнутых им результатов в предшествующий период
Дата добавления: 2014-11-18; Просмотров: 546; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |