Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Практические аспекты теории справедливости




Теория справедливости Д. С. Адамса

Теория справедливости базируется на том, что люди воспринимают себя в контексте группы, проектной команды, компании, просто других людей – не в изоляции – и управлять ими надо исходя из этого.

Степень мотивации человека в проектной деятельности зависит от справедли-вости оценки его работы и работы сотрудника, с которым он себя сравнивает.

Возможны три варианта итоговой оценки: недоплата; справедливая оплата; переплата.

Таким образом, теория справедливости помогает понять, почему заработная плата и условия труда не определяют в полной мере мотивацию.

При обнаружении несправедливости у работника возникает психологическое напряжение. Стремясь избавиться от него, он может действовать следующим образом:

§ снизить интенсивность и качество работы;

§ требовать увеличения вознаграждения, повышения оплаты, продвижения по службе, улучшения условий труда;

§ требовать компенсировать недоплату продукцией;

§ переоценить собственные возможности, потерять уверенность в себе, чувство перспективы;

§ попытаться заставить коллег работать больше, так как они больше получают;

§ повлиять на руководство, чтобы оно для восстановления справедливости уменьшило вознаграждение коллегам;

§ изменить для себя объект сравнения, решив, что коллега находится в особых условиях (имеет личные связи с руководством или особые качества и способности);

§ перейти в другое подразделение или уволиться.

3.4.3 Теория Л. ПортераЭ. Лоулера

Данная теория содержит в себе элементы теорий ожидания и справедливости. Модель Л.Портера – Э. Лоулера: достигнутые результаты зависят от затраченных сотрудником усилий, его способностей, а также сознания им своей роли.

 
 

 

 


Рис 3.9 – Модель мотивации Л. Портера – Э. Лоулера

 

В рамках теории также разработаны предложения по структуре оплаты труда персонала (рис. 3.10).

 
 
 

 

Рис. 3.10 – Предложения по оплате труда:

1 – оплата должностных обязанностей; 2 – выслуга лет; 3 – варьируется для каждого работника и зависит от достигнутых им результатов в предшествующий период




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-18; Просмотров: 508; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.