Понятия, значение, типы и задачи кадровой политики

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Кадровая политика за последние годы претерпела серьезные изменения и полностью согласуется со стратегией развития организации. Дефицит квалифи-цированной рабочей силы привел к отказу от мнения, что работа с кадрами носит только административный характер.

Кадровая работа включает в себя две основных группы мероприятий:

– обеспечение всех подразделений организации необходимой и качественной рабочей силой;

– обеспечение мотивации сотрудников для достижения высоких результатов трудовой деятельности.

Кадровая политика –главное направление в работе с кадрами, персоналом в целом, набор основополагающих принципов, которые реализуются руководством и службой управления персоналом организации. Это стратегическая линия в работе с персоналом.

Кадровая политика – это система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией организации. Кадровая поли-тика реализуется как в процессе непосредственного взаимодействия сотрудников, так и во взаимоотношениях между сотрудниками и организацией в целом.

Выделяют следующие типы кадровой политики:

– пассивная (не существует программы действий в отношении персонала);

– реактивная (контроль негативных факторов в работе, мониторинг рабочей силы, мотивация);

– превентивная (разработка программ развития организации и персонала);

– активная (разработка целевых кадровых программ);

– рациональная (стратегии управления персоналом с учетом реализации нескольких проектов);

– авантюристическая (не имеется средств прогнозирования, диагностики, планирования).

Основные разновидности кадровой политики: подбор кадров, политика обучения, политика оплаты труда, политика формирования кадровых процедур, политика социальных отношений.

Цель кадровой политики – своевременное обеспечение организации персо-налом требуемого качества и в необходимой численности, обеспечение условий реализации предусмотренных законодательством прав и обязанностей граждан, рациональное использование кадрового потенциала, а также формирование и поддержание трудовых коллективов.

В крупных компаниях кадровая политика обычно официально декларируется и фиксируется в общекорпоративных документах (меморандумах, инструкциях и т.п.), регламентирующих важнейшие аспекты управления человеческими ресурса-ми. В небольших организациях она, как правило, специально не разрабатывается, а существует как система неофициальных установок.

Принципы кадровой политики: справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства, равенство и отсутствие дискриминации.

Задачи кадровой политики:

1. Сравнение существующих и перспективных требований к вакантным должностям и кадровому составу.

2. Количественное и качественное планирование должностей.

3. Организация профессионального кадрового менеджмента.

4. Введение в специальность и адаптация сотрудников.

5. Повышение квалификации сотрудников.

6. Структурирование и планирование расходов на персонал.

7. Управление структурой материального вознаграждения.

8. Мотивация персонала.

9. Реализация стратегии организации.

Кадровая политика определяет:

– увольнять работников в сложных ситуациях или – стремиться сохранить их; сохранять весь персонал – или его ядро; каким образом сохранять;

– подготавливать работников самим – или искать уже подготовленных работников;

– при комплектовании набирать кадры со стороны – или использовать внутренние ресурсы;

– при увеличении объемов работ расширять прием работников – или повышать эффективность имеющегося персонала;

– вкладывать деньги в подготовку «дешевых», но узкоспециализированных работников – или «дорогих», маневренных;

– использовать человеческие ресурсы персонала или нет и т.п.

Дата добавления: 2014-11-18