Образец модульного теста

Модульный тест состоит из 20 вопросов, на него отводится 4 балла, вопросы разного уровня сложности оцениваются от 0,1 до 0,4 баллов. После каждого тестового вопроса в скобках указывается количество правильных ответов (за исключением вопросов на упорядочение вариантов ответов) и соответствующее количество баллов.

1. Политика организации в первую очередь (1) (0,2 балла):

1) определяет правила проведения деловые встреч и переговоров;

2) формирует имидж организации;

3) формирует ценностные ориентации и стиль поведения сотрудников;

4) имеет дело с принципами, определяющими правильное и неправильное поведение сотрудников;

5) является общим руководством для действий и принятия управленческих решений.

2. Что из следующего не является достоинством линейно-функциональной структуры ( 2) (0,3 балла):

1) эффективность бизнес-процессов растет;

2) менеджерам удобно контролировать подчиненных;

3) растет гибкость в управлении бизнес-процессами;

4) все перечисленное есть достоинства.

3. Расположите структуры управления в порядке повышения их сложности (0,2 балла):

1) дивизиональная;

2) конгломератная;

3) линейно-функциональная;

4) матричная;

5) линейная.

4. К факторам внешней среды косвенного воздействия относят ( 2) (0,1 балла):

1) местные сообщества;

2) поставщиков;

3) государство и его законы;

4) компетенции сотрудников;

5) социокультурные особенности;

6) технологии.

5. Быстро внедрить технологические изменения можно в структуре (1) (0,2 балла):

1) дивизиональной;

2) матричной;

3) функциональной;

4) линейной;

5) линейно-функциональной.

6. Какая характеристика внешней среды представляет интенсивность происходящих в ней изменений (1) (0,2 балла):

1) сложность;

2) мощность;

3) подвижность;

4) восприимчивость;

5) неопределенность;

6) взаимосвязанность.

7. Линейные связи не могут быть ( 2) (0,2 балла):

1) вертикальными;

2) горизонтальными;

3) формальными;

4) неформальными.

8. Что из перечисленного не является преимуществом матричной структуры управления (1) (0,2 балла):

1) рост оперативной гибкости;

2) более высокая мотивация сотрудников при создании автономных центров управления;

3) снижение стоимости функционирования;

4) лучшее использование человеческих ресурсов.

9. Укажите характеристики Совета директоров: ( 2) (0,3 балла):

1) средний уровень управления;

2) высший уровень управления;

3) обязательный характер решений;

4) рекомендательных характер;

5) разрабатывает план продаж;

6) формирует политику организации.

10. Основные элементы нормативных требований к управлению ( 2) (0,2 балла):

1) четкое представление смысла предпринимательской деятельности;

2) принципы предпринимательской деятельности;

3) производственная политика фирмы;

4) основные цели, объекты, сферы деятельности;

5) структурная политика фирмы;

6) требования к организации предпринимательской деятельности;

7) восприимчивость к НТП.

11. Укажите соответствие между типами структур и их характеристиками (0,3 балла):

1) функциональная	1) для выполнения нового заказа клиента организуется группа сотрудник, после окончания работ группа перестает существовать
2) линейная	2) используется в организациях, которые развивались, в основном, за счет поглощений и слияний, а не за счет внутреннего расширения и роста
3) дивизиональная	3) может возникать конфликт из-за нескоординированных указаний множества руководителей одному подчиненному
4) проектная	4) у руководителя подразделения в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений, он подотчетен только вышестоящему руководителю
5) линейно-функциональная	5) присуща диверсифицированным компаниям, развивающим прежний или новый бизнес
6) конгломератная

12. Механистические организации не используют ____ структуру управления ( 2) (0,3 балла)

1) линейную;

2) функциональную;

3) линейно-функциональную;

4) матричную;

5) дивизиональную.

13. Что из перечисленного не входит в модель 7S? (1) (0,1 балла):

1) структуры;

2) штат;

3) технологии;

4) стратегия;

5) стиль;

6) компетенции;

7) разделенные ценности.

14. Основная ценность SWOT-анализа состоит в анализе ___ факторов __ и___ сред организации и выявлении___ развития (0,2 балла).

15. Что из следующего не входит во внешние силы, влияющие на компанию? (1) (0,1 балла):

1) потребители;

2) конкуренты;

3) акционеры компании;

4) правительство;

5) профсоюзы.

16. Большинство компаний переходят от линейно-функциональной структуры управления к (1) (0,2 балла):

1) функциональной;

2) продуктовой дивизиональной;

3) матричной;

4) множественной.

17. Принцип «разделяй и властвуй» свойственен ______ организациям (1) (0,1 балла):

1) механистическим;

2) органическим;

3) корпоративным;

4) индивидуалистским.

18. В каком типе политики формулируется отношение организации к социальной ответственности (0,3 балла)?

1) принципы предпринимательской деятельности;

2) основные цели, объекты, сферы деятельности;

3) требования к организации предпринимательской деятельности;

4) структурная политика фирмы;

5) конкретные политики в отдельных сферах деятельности.

19. В органических организациях ( 2) (1) (0,2 балла):

1) много правил и процедур;

2) используется экспертная власть;

3) преобладание линейных связей;

4) готовность к изменениям;

5) приветствуются неформальные отношения.

20. Какая характеристика внешней среды характеризует объем и достоверность информации о ее факторах ( 2) (0,1 балла):

1) сложность;

2) мощность;

3) подвижность;

4) восприимчивость;

5) неопределенность;

6) взаимосвязанность.

Дата добавления: 2014-11-18