Рганизация процессов освоения производства новой продукции

Организация производства новых изделий предполагает пере стройку существующего производственного процесса и всех состав­ляющих его элементов. Освоение новых видов продукции требует не только разработки новых технологических процессов и применения новых технологических средств, но и изменения форм и методов организации производства и труда, приобретения новых знаний и навыков кадровым составом коллектива, перестройки материально-технического снабжения и т.п.

В этих условиях необходимо осуществить организационную подго­товку производства, т.е. провести в жизнь ряд мероприятий по пере­стройке производственных процессов на выпуск новой продукции.

Комплекс работ, входящих в организационную подготовку про­изводства, связан с решением задач внутрипроизводственного и внешнего характера.

От качества выполнения этих работ во многом зависят уровень организации труда и производства, материальное обеспечение нового производства, общие технико-экономические показатели работы предприятия.

Организационная подготовка производства представляет собой комплекс процессов и работ, направленных на разработ­ку и реализацию проекта организации производственного про­цесса изготовления нового изделия, системы организации и оп­латы труда, материально - обеспечения производств, норма тивной базы внутризаводского планирования с целью создания необходимых условий для высокопроизводительного и ускорен ного освоения и выпуска новой продукции требуемого качества.

Организационный этап подготовки производства подразделяете на ряд стадий. Совокупность работ организационной подготовки приводится в табл. 7.1.

Работы, входящие в комплекс организационной подготовки производства, выполняются специализированными научно- исследовательскими или проектными организациями, если освоение производства происходит на вновь вводимом в строй предприятии,

либо заводскими экономическими и техническими службами, если производства ведется на действующем предприятии.

наименова­ние СТАДИЙ	содержание стадий организационной подготовки производства
разработка проекта орга­низации ос­новного про­изводственно­го процесса	Выбор форм организации производства, специализа­ции цехов и участков, кооперирования между ними. Определение потребности в площадях и оборудова­нии для выпуска нового изделия. Составление пла­нировок и участков. Разработка проекта реконст­рукции цехов. Разработка или совершенствование систем оперативно-производственного планирования
Разработка проекта тех­нического об­служивания основного производства	Составление планов движения предметов труда в производстве, выбор и определение необходимых средств внутризаводского транспорта и тары. Разра­ботка проектов организации складского хозяйства, ремонтного и инструментального обслуживания. Выбор форм контроля новой продукции.
Разработка организации и оплаты труда	Создание рационального проекта разделения и коо­перации труда. Разработка проекта организации трудового процесса, организации обслуживания ра­бочих мест, организации режима труда и отдыха. Расчет трудоемкости. Подготовка и переподготовка кадров. Выбор и обоснование системы оплаты труда рабочих и специалистов при освоении новых изде­лий в серийном производстве. Разработка систем премирования рабочих и специалистов.
Организация материально-технического обеспечения и сбыта новой продукции	Определение потребности в материальных ресурсах. Составление заявок и заказов на специальное обору­дование, оснастку, материалы и комплектующие изделия. Выбор поставщиков и установление с ними договорных связей. Реализация планов снабжения для выпуска первых образцов и серий. Налажива­ние связей с потребителями, установление потребно­стей.
Создание нор­мативной ба­зы для внут­ризаводского технико-экономического и оперативно-производственного планирования	Расчет материальных, трудовых и календарно-плановых нормативов. Калькулирование себестои­мости и установление цен на новое изделие. Опреде­ление размеров нормативов запасов и оборотных средств.

Организационная подготовка производства представляет собой соче тание инженерных и организационно-экономических работ и в полной мере может быть отнесена к области инженерных разработок. К числу важнейших требований комплексной подготовки производства относят и социально-психологическую подготовку производства.

Социально-психологическая подготовка производства -это система мероприятий, направленных на организацию пропаганды экономических, психологических и социальных последствий от внедрения новой продукции для коллектива предприятия изготовителя, а также для ее потребителей.

Социально-психологические проблемы производства новых изде лий направлены на обеспечение всесторонней интенсификации про изводства, повышение его эффективности и создание благоприятного социального климата на производстве. В настоящее время одним из важнейших аспектов исследования психологических проблем яв-ляется «человеческий фактор». Трудовая деятельность человека осуществляется на основе функционирования его психики, мыщле. ния, воображения, внимания, психомоторики, мотивации и т.п.

Главной задачей социально-психологической подготовки производ­ства является создание условий не только для исключения оппозици­онного отношения (психологического барьера) к новой технике, но и для заинтересованности всего коллектива работников в скорейшем ее внедрении. Преодоление психологического барьера может быть достиг­нуто, если параллельно с организационно-техническими мероприятия­ми проводятся социально-психологические воздействия на коллектив.

При освоении новых видов продукции необходимо разработать проект организации производства этой продукции и обеспечить его реализацию или реорганизацию действующего производства.

В общем виде при проектировании организации производства можно выделить следующие направления работ:

• определение производственных мощностей для организации
выпуска новой продукции;

• выбор рациональных форм организации производства;

• разработка или совершенствование системы оперативно-производственного планирования;

• проектирование системы технического обслуживания произ­
водства;

• проектирование форм и методов оплаты труда всех категорий
работающих;

• разработка и реализация проекта технической реконструкций
предприятия или отдельных цехов.

Одной из основных работ по проектированию организации произ водственного процесса изготовления новой продукции является расчет необходимых производственных мощностей. При расчете должны быть предусмотрены определенные соотношения между мощностями цехов, образован некоторый избыток для создания межцеховых опережений и образования заделов для обеспечения ритмичной работы.

Завершающий этап разработки проекта организации производст­ва новых видов продукции - выбор форм организации труда и зара­ботной платы. При этом учитывается характер производственного процесса и производимой продукции; определяются состав и коли­чество производственных бригад, характер их специализации и коо­перации, квалификационные характеристики и структура рабочих кадров, проектируются рабочие места и системы их обслуживания. На этом этапе применяются типовые проекты организации рабочих мест и разрабатываются карты организации труда, в которых фик­сируется содержание трудовых процессов, составляется ведомость рабочих мест и ведомость применяемой организационной оснастки.

Составной частью организационной подготовки производства яв­ляется разработка нормативов для организации и планирования производства новых видов продукции: материальных, трудовых, календарно-плановых, нормативов затрат, цен, собственных оборот- ных средств.

Дата добавления: 2014-11-20