Сетевое планирование и управление. Элементы сетевого графика

Планирование технической подготовки производства Ленточный график.

при планировании технической подготовки производства определяют:

-трудоемкость работ по всем этапам

-длительность циклов по всем этапам

-сроки выполнения этапов

-смету затрат

Продолжительность каждого этапа: Т = Q h/(hр q k вн)

k вн = 1.2 - коэф-т выполнения норм выработки

Q - трудоемкость работ на данном этапе чел/ч

р - количество работников выполняющих этап

q - время работы одного человека в день

h - коэф-т работ не связанных с данной обработкой

Цикл технической подготовки производства можно сократить путем сокращения циклов выполнения отдельных стадий или частичным совмещением выполнения этапов. При этом соблюдаются следующие правила: если последующий этап более длительный его можно начинать одновременно с предыдущим; если последующий этап короче то его начало следует сдвинуть вправо по шкале времени, по отношению к началу связанной с ней предшествующей стадии.

График прохождения заказа

Прежде чем составить график прохождения заказа составляется запросный лист, где начиная с отдела главного конструктора, главного технолога и кончая сборными цехами составляется график прохождения заказа - таблица, где строки - наименование работ и исполнителей, а столбцы - объемы, сроки, стоимость.

Цикловой график

Для анализа и координации элементов сложного процесса во времени не­обходимо составить цикловой график. Для чего надо знать:

1. состав изделия и последовательность его сборки

2. технологию изгот. деталей, сборки узлов, агрегатов и изделия и операционную трудоемкость;

3. условия производства изделия: вид сочетания опер., размер партии, величину перерывов и т.д.;

4. моменты подачи деталей на узловую, узлов на агрегатную, а агрегаты на ген. сборку изделия.

Логика работы с графиком начинается с конца, с генеральной сборки, далее частичные сборочные процессы, далее сроки поставок узлов на генеральную сборку, далее величины опережений выпуска/запуска продукции.

Они позволяют обеспечить равномерную загрузку производственных мощностей.

Традиционные методы планирования предполагают использование про­стейших моделей типа ленточных и цикловых графиков (достижения при планировании «все в уме»).

Однако на таких графиках невозможно показать взаимосвязи отдельных работ, поэтому бывает трудно оценить значимость какой-либо работы для выполнения конечной цели. Могут возникать непредвиденные простои, вызванные задержками на смежных сопряженных работах.

В настоящее время для сложных разработок применяются системы сетевого планирования и управления (СПУ).

Системы СПУ являются комплексом графических и расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок.

СПУ - это один из методов кибернетического подхода к управлению
сложными динамическими системами с целью обеспечения определенных
оптимальных показателей. К таким показателям можно отнести: минимальное время выполнения всего комплекса работ, минимальная стоимость разработки, экономия ресурсов и т.д.

Особенности СПУ заключаются в следующем:

- реализуется системный подход к решению вопросов организации управления процессами;

- используется информационно-динамическая модель особого вида - сетевой график для логико-математического описания, процесса и алгоритмизация расчетов параметров этого процесса (продолжительности, трудоемкости, стоимости и др.);

- применяются машинные информационно-вычислительные системы обработки исходных и оперативных данных для расчета плановых показателей и получения необходимых аналитических и отчетных сводах. Основным плановым документом в системе СПУ является сетевой график (сетевая модель), представляющий собой информационно-динамическую модель, в которой изображаются взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки.

Сетевой график.

В терминах теории графов сетевой график - это ориентированный граф
без контуров, ребра которого имеют одну или несколько числовых характеристик. Ребрами изображаются на графе работы, а вершинами графа – события.

Вершинами сетевого графика обозначены отдельные события, после
совершения которых расщепляется комплекс работ или, наоборот - объединяется. Ребра графа представляют информацию о взаимозависимости очередности выполнения работ.

Работами называются любые процессы, действия, приводящие к достижению определенных результатов (событий). Кроме работ действительных, т.е. требующих затрат времени, существуют так называемые фиктивные работы (зависимости).

Фиктивной работой (зависимостью) называется связь между какими-то результатами работ (событиями); не требующая затрат времени.

Работа обозначается стрелкой →, фиктивная работа −→. Длина стрелки не имеет значения. Направление желательно от меньшего номера к большему номеру; Над стрелками указывается продолжительность работ, над фиктивными 0.

Событиями называются результаты проведенных работ. Обозначаются О (др.). Формулировка события всегда записывается в совершенной форме, не допускающей различного, толкования. Каждое событие может быть отправным моментом для начала последующих работ. События не имеют протяженности, они фиксируют только факт окончания работы.

Любая последовательность работ в сетевом графике, в котором конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей работы называется путем.

Основные принципы построения сетевых графиков.

При построении первичных графиков предварительно составляется перечень всех основных событий и работ в виде таблиц.

События	Код события	Работа	Код работы
Получено ТЗ на проектирование стенда		Разработка ТУ на стенд	0, 1
ТУ на стенд разработаны		Общая компоновка стенда Выдача ТЗ на составление рабочей документации по эксплуатации стенда	1, 2 1, 8
Общая компоновка стенда разработана		Проектирование электросхемы	2, 3
Электросхема разработана		Проектирование механической части	2, 4
Механическая часть Разработана		Заказ покупных элементов	2, 5
Заказы на покупные элементы размещены		Изготовление и монтаж электросхемы, покупные получены	3, 6 5, 6
Электросхема изготовлена (покупные получены)		Изготовление и монтаж механической части, покупные получены	4, 7 5, 7
Механическая Часть изготовлена (покупные получены)
ТЗ на рабочую документацию получено		Разработка рабочей документации на эксплуатацию	8, 9
Стенд собран, документация на эксплуатацию разработана		Контрольное испытание стенда	9, 10
Стенд испытан и готов к эксплуатации

По данной таблице составляется первичная сеть

На каждой работе исполнитель определяет время ее выполнения. Оценка работ производится с помощью норм, статистическим или экспертным путем.

Оценка может даваться одним временем t_нopм, двумя t_mах и t_min и тремя t_mах, t_min, t_нв - наиболее вероятную.

К основным параметрам сетевого графика относятся критический путь, резервы времени событий и резервы времени работ.

Эти параметры являются исходными для анализа и оптимизации сети.

Резервы времени - это такой промежуток времени, на который может быть отсрочено наступление этого события без нарушения сроков завершения разработки в целом. Резервы времени существуют, когда в графике имеется несколько путей разной продолжительности. Резерв времени события R определяется как разность между поздним Т_п и ранним Т_р сроком наступления события

Наиболее поздний из допустимых сроков Т_п - это такой срок наступления события, превышение которого вызовет задержку наступления завершающего события на величину превышения срока.

Наиболее ранний из возможных сроков наступления события Т_р - срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию.

Ранний и поздний сроки определяются по максимальному из путей L_max проходящих через данное событие, причем Т_р равно продолжительности максимального из предшествующих данному событию путей, а Т_п - является разницей между продолжительностью критического пути L_kp и максимального из последующих за данным событием путей

J - исходное;

С - завершающее события.

Путь, соединяющий события с нулевым резервом времени, является критическим. Он соответствует максимальной продолжительности последовательных работ, ведущих от J к С.

Для сложных графиков критический путь ищется с помощью ЭВМ перебором всех возможных путей.

Дата добавления: 2014-11-20