Экобаланс

Экобаланс дает возможность учесть и проанализировать оборот материала и энергии на предприятии для установления и оценки воздействия на окружающую среду.

Последовательное его применение позволяет выявить направления деятельности предприятия, вызывающие воздействия на окружающую среду.

Экобаланс используется:

•как основа для разработки рекомендаций по дальнейшим действиям в менеджменте;

•как базовое понятие для различных концепций и моделей;

•как инструмент получения информации и управления;

•как коммуникационный инструмент для работы внутри и вне предприятия;

•как вспомогательное средство для экологической оптимизации продукции;

•как метод сопоставления начальных величин с установленными конечными.

С точки зрения ведения бухгалтерского учета баланс включает в себя сопоставление активов и пассивов за определенный период времени. Приставка «эко» придает дополнительное значение. Она позволяет учитывать воздействия производственной деятельности на окружающую среду. В России метод составления балансов для решения экологических задач называют методом материальных балансов. В зарубежных источниках принят термин «экобаланс».

При описании этого метода мы использовали преимущественно зарубежные источники, в которых он подробно рассмотрен. Поэтому в дальнейшем будем использовать термин «экобаланс».

Экобаланс – это общий и систематический экологический анализ, оценка недостатков с целью дальнейшего снижения вредных воздействий на окружающую среду путем принятия оперативных и стратегических решений в рамках организованных для всех сотрудников учебных программ и постоянный экологический контроль.

Понятие «экобаланс» используют для различных моделей описания воздействия на окружающую среду (например, вход/выход-анализ). Принцип экобаланса основывается на том, что все затраченные в процессе материалы, энергия остаются и лишь превращаются в другие формы. Все материалы и энергия, которые попадают на предприятие, а следовательно, и в процесс или продукт, будут покидать его снова в той или иной форме. С помощью противопоставления (балансирования) входных и выходных факторов (начальных и конечных величин) можно регистрировать и идентифицировать все элементы, которые могут вызывать воздействия на окружающую среду. Общепринятой систематики для экобаланса не существует.

Различают два направления использования экобаланса:

1. Сопоставление фактических показателей с предельными для выявления недостатков процессов и продукции.

Экологические свойства существующей продукции анализируются с целью определения возможности улучшения отдельных составляющих совокупной продукции или способа ее производства.

2. Сравнение двух и более продуктов с одинаковыми функциями по использованным для их изготовления веществам, материалам для определения наиболее благоприятного с экологической точки зрения.

С помощью экобаланса рассматривается воздействие продукции на окружающую среду в течение всего производственного цикла.

Использование экобаланса на практике будет эффективным, если обеспечить:

•стабильность – определяется наличием значительного количества данных о технических решениях за длительный промежуток времени (новые знания в этой области ограничивают стабильность);

•ясность – использование апробированных методов;

•проверяемость – возможность контроля данных о материалах и их качестве;

•переносимость результатов – возможность применения данных другими пользователями;

•справедливость – одинаковое рассмотрение всех альтернативных вариантов продукции;

•полноту данных – полноценный вход/выход-анализ;

•однозначность – однозначная экологическая оценка вход/выход-анализа.

Внутри предприятия экобаланс применяется для:

•экологической оптимизации: материалов, выпускаемой продукции, утилизации отходов;

•получения информации: о влиянии, оказываемом предприятием на окружающую среду; о результатах, полученных после реализации принятых мер; о соотношении экологических и экономических показателей воздействия на окружающую среду;

•выявления экологических приоритетов: процессов, способов производства, сфер деятельности предприятия; элементов окружающей среды, на которые оказывается наиболее значительное воздействие;

•обоснования и формулирования: стратегических и текущих экологических целей предприятия, целей для проведения экологического аудита;

•коммуникации со всеми сотрудниками во всех областях деятельности предприятия.

Вне предприятия экобаланс можно использовать для:

•коммуникаций: с клиентами, конечными потребителями, органами власти, соседними предприятиями, поставщиками, экологическими обществами, отраслевыми обществами, акционерами и кредиторами;

•обоснования величины платежей: за пользование природными ресурсами; за сбросы, выбросы, отходы, образующиеся на предприятии;

•определения приоритетов при проведении научно-исследовательских программ;

•сертификации системы экологического менеджмента.

При проведении экобаланса необходимо:

1. Установить границы единства рассмотрения экобаланса (системное ограничение).

2. Учесть все потоки вещества и энергии, которые нарушают границы рассматриваемой системы (предприятие, процесс или продукт).

3. Классифицировать разновидности воздействия и оценить сами воздействия на окружающую среду.

4. Оценить возможности улучшения системы экологического менеджмента и разработать рекомендации.

Анализ и регистрация всех входящих и выходящих потоков проводятся для всех разновидностей веществ и энергии как с качественной стороны, так и с количественной.

В разных странах существуют различные модели экобалансов:

1. Стандартная модель экобаланса, предложенная Федеральным ведомством по охране окружающей среды ФРГ.

2. Модель экобаланса, разработанная Институтом экологических исследований экономики ФРГ.

3. Модель экобаланса, предложенную Брауншвейгом, Мюллером–Венком.

Различные, охваченные понятием экобаланс, типы баланса отличаются способом оценки, систематикой анализа и системным ограничением при проведении вход/выход-анализа. Оценку воздействий на окружающую среду можно осуществлять, например, АВС/ХYZ-анализом.

Трудности применения экобаланса

На многих предприятиях экобаланс успешно применяется в качестве основы для решения проблем менеджмента. Поскольку в настоящее время не существует унифицированной системы экобалансов и единых критериев их оценки, то рациональные сравнения и оценка полученных данных возможны только внутри отдельного предприятия. Сложности, возникающие при составлении экобалансов:

•требуются обширные данные о предприятии;

•необходима полная оценка данных;

•нельзя точно определить масштабы оценки, так как нет единых критериев;

•нельзя четко установить границы баланса (системные границы);

•не гарантировано сходство различных вариантов продуктов.

Семь элементарных инструментов качества (К7)

Семь инструментов для исследования качества продукции – это список нарушений, карта качества, гистограмма, Парето-диаграмма, диаграмма корреляции, мозговой штурм и причинно-следственная диаграмма. К7 являются вспомогательными средствами, позволяющими в процессе производства продукции установить проблемы в сфере охраны окружающей среды и качества продукции, понять и решить их.

Предполагаемые причины дефектов и воздействий на окружающую среду исследуются на значимость, затем проверяется эффективность мероприятий по улучшению.

К7 в менеджменте охраны окружающей среды поддерживают сбор и оценку данных, процесс поиска идеи и содействуют творчеству при поиске решения проблем. Они обычно применяются в производственных подразделениях и часто используются группами экспертов, анализирующих качество продукции предприятия.

Предпосылкой к применению К7 является планомерный образ действия – от установления и анализа проблемы, заключения и оценки предложенных решений до реализации и перепроверки решений. Инструменты К7 можно применять по отдельности, однако наибольший эффект дает их комбинированное применение.

Рассмотрим основные инструменты качества К7:

1. Список нарушений

С помощью списка нарушений данные представляются просто, наглядно, по типу и количеству, может регистрироваться место и дата появления воздействий на окружающую среду. В списке нарушений, например, превышения установленных нормативов классифицируются по причинам нарушений. Последующая оценка данных может производиться, к примеру, с помощью Парето-диаграммы. Пример списка нарушений приведен в таблице.

Список нарушений производственного процесса
№ п/п	Нагрузка	Производственный процесс	Количество нарушений
				всего	%
	Сбросы
	Выбросы		-		-
	Бумажные отходы
	Смесь отходов			-	-
	Загрязнение земли	-	-

2. Карта качества

Рисунок 10. Пример карты качества.

Карта качества является инструментом регулирования процессов производства, которые находятся под статическим контролем. Она используется в рамках статического регулирования процесса. Применение карты качества позволяет рано распознать отклонения в последовательности процесса (например, высокую эмиссию). Временные изменения процесса изображаются графически.

3. Гистограмма воздействия на окружающую среду производственного процесса

Рисунок 11. Пример гистограммы воздействия на окружающую среду производственного процесса.

Гистограмма (столбчатая диаграмма) представляет собой прямоугольники, расположенные на одной прямой, и графически изображает распределение: каких-либо величин (или величины) по количественному признаку. При этом площадь колонки при постоянных данных пропорциональна частоте нахождения конкретной величины в интервале, на котором расположен прямоугольник.

4. Парето-диаграмма

Парето-диаграмма графически (в виде колонок) представляет зависимость проблемы от причин в последовательности их значений. Парето-принцип свидетельствует, что 20 % причин вызывают 80 % последствий. С помощью диаграммы устанавливаются причины, которые обладают самым большим влиянием на проблему или, например, причины наибольших воздействий на окружающую среду. Парето-диаграмма указывает, какую причину нужно преимущественно обрабатывать.

Рисунок 12. Пример Парето-диаграммы воздействий.

Категорирование по трем классам ведет к расширению Парето-анализа до АВС-анализа.

5. Диаграмма корреляции

В диаграмме корреляции представляется графическое соотношение между двумя переменными величинами. При наличии линейной зависимости может быть определена закономерность между исследуемыми параметрами. В то же время может отсутствовать зависимость между параметрами.

6. Мозговой штурм

Мозговой штурм является групповым методом нахождения идеи, с помощью которого при целенаправленном использовании творчества участвующих в нем людей получают новые предложения для решения проблемы.

Мозговой штурм состоит из двух фаз:

1. Творческой – все участники штурма выражают свои идеи и мысли по разрешению определенного вопроса. Цель заключается в том, чтобы собрать по возможности больше различных предложений и идей. Чтобы не препятствовать потоку идей и необычных предложений в этой фазе, существует абсолютный запрет на их критику.

2. Фазы оценки – собранные идеи упорядочиваются и оцениваются.

7. Причинно-следственная диаграмма

Причинно-следственная диаграмма структурирует технику анализа проблем, представляя все возможные ключевые проблемы (например, воздействия на окружающую среду) графически. Подробным исследованием и разделением причин можно оценить влияние каждой из них на проблему. Это позволит учесть все причины, влияющие на проблему.

Выявление причин происходит путем установления причинно-следственных связей с помощью диаграммы Ишикава («рыбное место»). Метод Ишикава основан на группировании причин по четырем компонентам 4М – это человек, машина, материал и метод. Анализ проводится методом экспертной оценки. Выявленным причинам присваивается буквенное обозначение и сравнивают между собой.

Причинно-следственная диаграмма подходит для установления возможных причин воздействий на окружающую среду, которые должны обсуждаться с помощью анализа возможных погрешностей и воздействий в отношении окружающей среды.

Рисунок 13. Пример диаграммы Ишикава по изготовлению детали методом порошковой металлургии.

Дата добавления: 2014-11-08