Персонал организации

Основные дефиниции в управлении персоналом

Необходимым числом работников желаемой квалификации;

3. обеспечить желательное организационное поведениие

персонала.

Понятие	Определение
Кадровая политика	Цели, стратегии и средства, на которые ориентированы все меры по работе с кадрами
Персонал	Сотрудники, участвующие в организации на основе договора
Личность	Интегрированная организация познавательных, деятельностных и физических характеристик индивида, отличающих его от других.
Группа (формальная)	2 и более сотрудников, имеющие юридический (формальный) статус, создаваемая руководством для закрепления разделения труда и улучшения его организации
Приобретение персонала	Поиск необходимых сотрудников, выбор из их числа кандидатов, подготовка их к вступлению в должность
Планирование персонала	Осмысление и фиксация мероприятий по работе с персоналом
Назначение персонала	Соединение работ, рабочих мест и условий работы с наличными работниками
Развитие персонала	Развитие потребностей персонала в образовании, получение новых знаний, умений и навыков, методов работы и т.д.
Высвобождение персонала	Меры по сокращению штатов и увольнению сотрудников
Оценка персонала	Использование методов определения вклада отдельных работников в результат работы подразделений
Оценка качества персонала	Определения степени соответствия сотрудников своему назначению
Кадровое адми-нистрирование	Централизованные действия и меры в отношении персонала (напр., запись в ТК)
Руководство персоналом	Децентрализованное управление персоналом непосредственно руководителями подразделений с помощью соответствующих инструментов

Персонал представляет собой штатный состав работников организации и характеризуется:

· численностью (нормативная определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью, степенью автоматизации, а списочная - числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент);

· структурой (категории персонала и организационная, функциональная, социальная, ролевая и штатная структура);

· профессиональной пригодностью;

· компетентностью.

Базовой в отечественной практике является классификация работников по категориям, закрепленная в Общегосударственном классификаторе РБ (Белстандарт. Мн. 1996г), а правила учета определены Инструкцией по статистике персонала, которая определяет методы исчисления:

· списочного состава;

· среднесписочной численности работников;

· перечень занятых в основной и не основной деятельности;

· категории персонала;

· порядок учета приема и выбытия кадров и др.

Дата добавления: 2014-11-20