Организация

Н.Хилл (Наполеон ХИЛЛ,

автор книги - бестселлера "ДУМАЙ И БОГАТЕЙ")

Организация - это процесс создания такой структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения общих поставленных целей. Организация как функция управления направлена??на формирование управляющих и управляемых систем, а также на обеспечение тесных связей и отношений между ними В результате выполнения этой функции создается я кооперация людей и машин, при которой совместное трудовая деятельность должна осуществляться с высоким эффектом при минимальных затратах Это обеспечивает упорядоченную техническую, экономическую, социально-психологические в и правовую сторону деятельности каждого субъекта хозяйствованияня. В целом организация может рассматриваться в двух аспектах: распределение всего объема работы между конкретными подразделениями и организация взаимосвязи отдельных подразделений, определение их полномочий и соотв венности Для осуществления полномочий и ответственности используется делегированиея.

Делегировани е - это передача знаний и полномочий конкретному лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение [15, с305] Это понятие является одним из основных принципов менеджмента К сожалению, большинство руководителей с не едовирою воспринимают и используют этот фундаментальный принцип В результате многие предприниматели потерпели неудач, не понимая необходимости делегирования, как условия эффективного управления, особенно из сро зования организации Принцип делегирования полномочий тесно связана с ответственностьюністю.

Ответственност ь - это обязательство решать поставленные задачи и отвечать за качество их выполнения [15, С309] Но ответственность не может быть делегирована, то есть с руководителя не снимается ответственность за неоправданно иконане задачи, если с этой задачей не справился подчиненный Объем ответственности является одной из причин высоких окладов менеджеров Ответственность менеджера за качественно выполненное задание не может осуществляется ваться без делегирования ему полномочий по использованию материальных, финансовых и трудовых ресурсерсів.

Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение определенных задач [15, С310] Таким образом, полномочия делегируют должности, а не лицу, объятий имеет эту должность Если лицо меняет работу, то теряет полномочия старой должности и получает полномочия новойвої.

12) Мотивация - это процесс побуждения людей к труду, который предусматривает использование мотивов поведения человека для достижения личных целей или целей организации. Поведение человека определяется мотивами. Мотив - это внутренняя побудительная сила, которая заставляет человека к совершению определенных действий или вести себя определенным образом. Потребности — это психологический или физиологический дефи­цит чего-либо, отраженный в восприятии человека. побуж­дения, определяющие поведение человека в организации: материальные; личные нематериальные возможности для престижа и личной власти; желаемые физические условия работы; духовные.

Дата добавления: 2014-11-20