Ключові терміни і поняття. Персонал підприємства, його склад і структура

Персонал підприємства, його склад і структура.

ПЕРСОНАЛ ПІДПРИЄМСТВА

ТЕМА 4

Основні напрями вдосконалення управління підприємствами.

При створенні раціональної структури управління фірмою необхідно правильно встановити чисельність зайнятих у сфері уп­равління підприємством. Чисель­ність працівників функціональних підрозділів підприємства визна­чається на основі відповідних нормативів. Залежно від викону­ваних функцій такими підрозді­лами можуть бути відповідні від­діли, бюро, групи. Нормативи встановлюються науково-дослід­ними інститутами праці і відо­бражаються в основних методич­них рекомендаціях. На підприєм­ствах найчастіше чисельність управлінського персоналу вста­новлюється у відсотках до чи­сельності робітників і фіксується у штатному розписі підприємства. Економічність апарату управління визначають за форму­лою відповідного коефіцієнта К_еу:

К_{еу =} К_с х К_чу;

де К_с - коефіцієнт відповідності існуючої структури на під­приємстві типовій структурі;

К_чу -- коефіцієнт відповідності фактичної чисельності працівників апарату управління їх нормативній чисельності.

Допоміжними показниками економічності апарату управ­ління є:

- питома вага чисельності управлінського персоналу в загальній чисельності працюючих;

- кількість робітників, що припадають на одного пра­цівника управління;

- питома вага фонду заробітної плати управлінського персоналу в загальному фонді заробітної плати всіх пра­цюючих.

Застосування згаданих показників є доречним при порів­нянні економічності управління в однотипних підрозділах підприємства.

1. Сутність персоналу підприємства і його структура.

2. Управління персоналом.

3. Визначення чисельності працівників.

4. Організація і нормування праці.

Питання для теоретичної підготовки

Класифікація персоналу підприємства.

Чинники, що впливають на зміну профе­сійно-кваліфікаційного складу кадрів підпри­ємства.

Кадрова політика підприємства і управління персоналом.

Набір, підготовка і перепідготовка персоналу підприємства.

Розрахунок чисельності працюючих на підприємстві.

Баланс робочого часу одного середньоспискового працівника.

Показники руху робочої сили на підприєм­стві.

Продуктивність праці, показники та методи її вимірювання.

Планування продуктивності праці.

Мотивація як стимулювання до високопродук­тивної праці, її моделі і методи.

Організація і нормування праці на підприєм­стві.

• персонал підприємства

• промислово-виробничий персонал

• непромисловий персонал

• робітник

• службовець

• спеціаліст

• керівник

• виробіток

• наукова організація праці (НОП)

• основні напрямки НОП

• норми праці

• мотивація

• управління персоналом

• баланс робочого часу

• основні робітники

• допоміжні робітники

• професія

• кваліфікація

• спеціальність

• продуктивність праці

• види продуктивності праці

• трудомісткість продукції

• методи визначення виробітку

• методи нормування праці

• рух кадрів на підприємстві

• кадрова політика

• набір персоналу

• перепідготовка персоналу

Дата добавления: 2014-12-08