Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Тема 6. Система методов управления




Методы управления персоналом — способы воздействия на груп­пы работников и отдельных индивидуумов в целях планирования, организации, координации, контроля и стимулирования их дея­тельности в процессе функционирования организации.

Административные методы управления персоналом базируют­ся на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как методы кнута.

Их отличительные особенности:

§ ориентированность на такие мотивы поведения, как чувство долга, осознанная необходимость дисциплины труда, культура трудовой деятельности;

§ прямой характер воздействия (любой регламентирующий и ад­министративный акт подлежит обязательному исполнению);

§ соответствие правовым нормам и распоряжениям вышестоя­щих органов.

Административные методы управления осуществляются в фор­ме организационного и распорядительного воздействия.

Различают пять основных способов административного воздействия.

Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия: штатное расписание, устав предприятия, положение о подразделениях, коллективный договор, должностные инструкции, Правила трудового распорядка, организация рабочего места, оргструктура предприятия.

Распорядительные воздействия: приказы, целевое планирование, распоряжения, нормирование труда, указания, координация работ, инструктирование, контроль исполнения, наставления.

Материальная ответственность и взыскания: ответственность за задержку трудовой книжки, добровольное возмещение ущерба предприятию, удержания из заработной платы, депремирование, полная материальная ответственность, коллективная материальная ответственность.

Дисциплинарная ответственность и взыскания: замечание, выговор, строгий выговор, понижение в должности, увольнение.

Административная ответственность: предупреждение, штраф, возмездное изъятие предметов, административный арест, исправительные работы.

Организационное воздействие направлено на организацию про­цесса производства и управления.

К методам организационного воздействия относятся:

§ организационное регламентирование, определяющее задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделений и их руководителей в форме положений;

§ организационное нормирование, предусматривающее издание качественно-технических, трудовых, финансово-кредитных, ор­ганизационно-управленческих и других нормативов;

§ организационно-методическое инструктирование, выражаю­щееся в составлении должностных инструкций, методических указаний, методических инструкций, рабочих инструкций.

Распорядительное воздействие выражается в форме приказов, распоряжений или указаний, которые являются правовыми ак­тами ненормативного характера.

Экономические методы управления персоналом это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечива­ется прогрессивное развитие организации. К ним относятся:

§ технико-экономический анализ;

§ технико-экономическое обоснование;

§ технико-экономическое планирование;

§ экономическое стимулирование и мотивация трудовой дея­тельности;

§ установление экономических норм и нормативов;

§ ценообразование;

§ страхование;

§ налогообложение и некоторые другие.

Социально-психологические методы это способы осуществле­ния управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании социального механизма управления (систе­мы социальных взаимоотношений в коллективе, социальных потребностей и т. п.). К ним относятся:

§ социально-психологический анализ;

§ социально-психологическое планирование;

§ создание творческой атмосферы;

§ участие работников в управлении;

§ социальное и моральное стимулирование;

§ удовлетворение культурных и духовных потребностей;

§ развитие у работников инициативы и ответственности;

§ установление моральных санкций и поощрений;

§ установление социальных норм поведения;

§ формирование коллективов, групп, создание нормального пси­хологического климата.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-08; Просмотров: 369; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.